Geri Dön

Örgüt içi iletişim süreci olgu ve ögeleri arasındaki etkileşim ve bu süreçte örgüt içi halkla ilişkilerin kullanımı (Danışman halkla ilişkiler örgütlerinde uygulama örnekleri)

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 104871
  2. Yazar: BAHAR EROĞLU
  3. Danışmanlar: PROF.DR. NÜKET GÜZ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Halkla İlişkiler, Public Relations
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2001
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Tanıtım ve Halkla İlişkiler Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 392

Özet

oz Örgüt yöneticileri, kaynakları yöneten ve basandan sorumlu kişi ya da kişilerdir. Bu bağlamda, yönetici, örgüt içi iletişim sürecinin biçimsel işleyişini gösteren örgüt çizemini oluşturur ve bu sürecin diğer öğeleri arasındaki uyumlaşmayı gerçekleştirir. Dolayısıyla biçimsel ya da biçimsel olmayan örgüt içi iletişim sürecinin en önemli öğesi yöneticidir ve bu nedenle çalışanları etkilemek ve yönlendirmek için önder olması gerekir. İç iletişim sürecinin etkili ve etkin işlemesi için önder yöneticinin en önemli aracı örgüt içi halkla ilişkiler etkinlikleridir. Bu noktada örgüt içi halkla ilişkilerin işlevi iç iletişim yöneticiliğidir. Halkla ilişkiler yöneticiliği iç iletişimdeki bilgi akışım, eşgüdümü ve işbirliğini sağlayarak, örgüt amaçlan doğrultusunda başannın elde edilmesini düzenleyen ve amaçlara ulaşmak için gerekli bütünleşmeyi, bağlılığı, güdülemeyi ve katılımı gerçekleştiren, iletişimi yöneten ve yönlendiren örgüt içi bir birimdir. Bu doğrultuda, hizmet verdiği örgütlerin iletişimlerini yöneten danışman halkla ilişkiler örgütlerinde, örgüt içi iletişim süreci olgu ve öğeleri arasındaki etkileşimi, örgüt içi halkla ilişkilerin kullanım düzeyini belirlemek ve örgüt içi halkla ilişkiler biriminin iç iletişim sürecini etkin kılacak bir araç olduğunu ortaya koymak amacıyla“Örgüt İçi İletişim Süreci Nasıl Etkili ve Etkin İşler?”adı altında bir araştırma gerçekleştirilmiştir. Çalışan sayılanna göre farklılık göstermekle birlikte, her örgüt gibi önder yöneticinin yanında, danışman halkla ilişkiler örgütlerinin iç iletişimlerini yönetmede, dizgeselleştirilmiş iç iletişim yöneticiliğine gereksinim duyulduğu bu araştırma çerçevesinde saptanmıştır. III

Özet (Çeviri)

ABSTRACT Managers are the person or persons who are, responsible for managing the sources and the success of the organisation. In this context, the manager forms schema which reveals the formal or informal process of internal communication in organisations and he tries to construct a harmony among other elements of this process. So, the most important element of the internal communication is the manager. For that reason, he must be the pioneer in order to effect and motivate the workers. The most important means the head manager had in order to achive and be effective are the public relations activities. In this manner the function of intra- organisational public relations is communication management. Intra-organisational public relations unit achieves the coorparation and collaberatner of information flow in intra- communication, in order to organize motivation, concensus, commitment and participation in the organisation. On this way in the consultant public relation organisation that manages the communication of organisations. Considering the resarch called“How Does the Intra- Organisational Communication Process Work Actively and Effectively?”realised in order to prove that the intra -organisational public relation unit is an active and effective means of inner communication process; and it was pointed out that besides the need of a leader manager, inner communication management is also required in the process of management of inner communication in consultant public relations organisations in this resarch framework. IV

Benzer Tezler

  1. Siyasal iletişim süreci ve araçlarının 22. dönem ( 3 kasım 2002- 2007)Chp milletvekilleri boyutunda değerlendirilmesi

    Evaulation of political interaction process and tools with respect to 22nd period Chp(rpp) deputies

    BAŞAK KALKAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    İletişim BilimleriAnadolu Üniversitesi

    Basın ve Yayın Ana Bilim Dalı

    DOÇ. A. MURAT VURAL

  2. Örgüt sağlığını tehdit eden bir olgu olarak psikolojik şiddetin (mobbing) engellenmesinde örgüt içi iletişimin rolü

    The role of internal communication in prevention of mobbing being a factor that threatens organizational health

    FULDEN İNAL ZOREL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2009

    Halkla İlişkilerEge Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MİNE SARAN

  3. Doğu-batı ilişkileri ve nükleer güç

    Başlık çevirisi yok

    KADRİ KEMAL GÜNEŞ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1987

    Uluslararası İlişkilerAnkara Üniversitesi

    Kamu Yönetimi ve Siyaset Bilimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ORAL SANDER

  4. Çalışanların etkili iletişim becerilerinin kişiler arası problem çözme davranışlarına etkisi

    The effect of employees' effective communication skills on interpersonal problem solving behaviors

    İSMAİL KAYA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    İletişim Bilimleriİstanbul Kültür Üniversitesi

    İletişim Sanatları Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ GÜLNUR IŞIKLAR

  5. İnsan kaynakları yönetiminin etkinliğinde iletişim

    Communication on human resources management effectiveness

    BERİL AKINCI

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1999

    Halkla İlişkilerEge Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. A. BÜLEND GÖKSEL