Der Aufbau eines wirkingsvollen controlling systems in kleinen und mittleren unternehmen
Küçük ve orta ölçekli işletmelerde etkili bir yönetim bilişim ve finans kontrol sistemi
- Tez No: 111094
- Danışmanlar: DOÇ. DR. SERHAT KUTLAN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2002
- Dil: Almanca
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 126
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5. Zusammenfassung i In diesem Bericht wird dargestellt, welche Anforderungen an ein Controllingsystem in kleinen und mitleren Unteraehmen bestehen. An zahlrechen Stellen wird die 1st- und die vom Unternehmen gewunschte Sollsituation mit Hilfe von einigen Zahlen analysiert. Bei der Gestjaltung eines Controllingsystems in kleinen und mittleren Unternehmen kann festgestellt werden, daB sich das Controllingsystem nur in bestimmten Bereichen vom Controllingsystem in grofien Unternehmen unterscheidet, was hauptsâchlich mit der herausragenden Position des jUnternehmen und mit der UnternehmensgröBe begründet werden kann. I Diefldee des Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen ist kaum bekannt. Es erstaunt desjıalb wenig, wenn die Analyse der fmanziellen Führung in KMU zum Schluss ftihrt, dass in djiesem Bereich wesentliche Verbesserungen möglich sind. / i Dajs Konzept des Controlling ist auch in kleinen und mittleren Unternehmen sinnvoll amjvendbar; dies gilt im speziellen Masse auch fur die Grössenklasse der Kleinstunternehmen. Eiiiige Controlling-Instrumente werden von KMU bereits angewendet, aber Verbesserungen sirjd immer möglich. Andere Controlling-Instrumente sind nicht notwendig fur eine konkrete Uiiternehmenssituation. Wichtig ist, dass die dargestellten Controlling-Instrumente nicht iscjtliert betrachtet werden - sie bilden lediglich einen Teilaspekt des Controlling. Vielmehr li^gt die Stârke des Controlling im Systemcharakter; dieşer muss erkannt und das Controlling alfc Ganzes eingefuhrt werden. F|ir die Realisierung eines Controlling ist immer von einem verminftigen Kosten-Nutzen- Verhâltnis auszugehen. Dies bedingt eine vorgângige exakte Bedarfsanlayse um die Kösten niöglichst gering zu halten und den erwarteten Nutzen zu beschreiben. Je nach Unternehmensgrösse und - organisation stehen danach unterschiedliche Lösungsansâtze zur Verftigung. Kleine - und mittlere Unternehmen sind allerdings hâufıg nicht in der Lage, ein Controlling selbst einzufuren; hierzu fehlen allzuoft das Know-How und die Zeit der Qntsprechenden Personen. Folglich bedürfen KMU diesbezüglich der Unterstützung 4usserhalb des Unteraehmens stehender Personen und Institutionen. I 1231; Die Ausgestaltung und Wahrnehmung der finanziellen Führung in KMU ist hâufîg verbesserungsfahig. 2. Controlling als Konzept der finanziellen Unternehmensfuhrung ist auch in KMU sinnvoll anwendbar. 3. Der Umfang der Controlling-Instrumente und die organisatorische Verankerung des Controlling können und müssen auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt werden, um ein adaquates Controlling zu realisieren. 4. Im Bereich des Controlling empfielt sich - analog zu anderen Unternehmensbereichen - der Einsatz der Informatik. 5. Kleine und mittlere Unternehmen sind wahrend der Einfuhrungsphase auf die Unterstützung ausstehender Personen angewiesen. In Frage kommen unter anderen :. Unternehmensberater. Treuhândler. Bankvertreter. Mitglieder des Verwaltungsrates. Branchenverbânde Dig KMU unterscheiden sind von den Grössenabordnungen von Land zu Land. Die gegeben Zajhlen ftir KMU in der Türkei bilden die Basis dieser Arbeit. Der Aufbau des C(j>ntrollingsystems in türkischen KMU stellt Voraussetzungen an ein Informatik System, was inj kleinen Unternehmen in der Türkei nicht immer der Fall ist. Deshalb sind in Teil 3 auch CJWrollinginstrumente fur das IV-Controlling zu finden. Die Einführung bildet die wichtigste Pfiase des Controllingeinsatzes in KMU. Der Ansatz fur den gesprâchsbegleitenden PC Einsatz dient als Hilfe fur diesen Übergang. Die Überzeugung der Führungskrâfte in KMU ist sljrategischer Bedeutung fur die Verwirklichung des Controllingsystems. I I I»n letzten Teil der Arbeit wurde ein KMU in der Türkei anlaysiert. Nach einer kurzen Ejinleitung um ein Bild über das Unternehmen schildern, erfolgt ein Analyse des vorhandenen Systems und es werden VersbesserungsmaBnahmen getroffen. Nach Aufbau des Çontrollingsytems sind einige Zahlen des Unternehmen gegeben um das Nutzen auf Ştatisticher Basis zeigen zu können. 124
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