Yönetsel açıdan GAP
The Southeestern Anatolian Project in terms of administration
- Tez No: 100044
- Danışmanlar: PROF. DR. CAN HAMAMCI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2001
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Ankara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi ve Siyaset Bilimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 105
Özet
ÖZET Güneydoğu Anadolu Projesi (GAP), Türkiye açısından olağanüstü bir öneme sahip olan dev bir projedir. Ayrıca ekonomik ve toplumsal olarak önemlidir. Bu dev proje, merkezi yönetim tarafından oluşturulan Güneydoğu Anadolu Projesi olarak adlandırılan bir kuruluş tarafından uygulanmaktadır. Şu ana değin GAP İdaresi güçlü, verimli, demokratik ve katılımcı bir yapı gösterememiştir. Bu nedenden ötürü günümüzde Güneydoğu Anadolu Projesi ile ilgili hedefler ne yazık ki gerçekleştirilememiştir. GAP İdaresi, dünyadaki diğer bölgesel gelişim modellerinden oldukça farklı bir özelliğe sahiptir. Sonuç olarak, GAP İdaresi son derece güçlü bir merkeziyetçi yapıya sahiptir. Aksine daha yerel, demokratik ve katılımcı bir yapının mümkün olabildiğince en kısa süre içerisinde oluşturulması zorunludur. Eğer daha yerel, demokratik ve katılımcı bir yapı için geç kalındığı düşünülüyorsa, bir önceki cümlede vurgulanan bakış açısının bundan sonra hazırlanacak olan diğer bölgesel gelişim modellerinde göz önünde tutulması gerekmektedir.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT The southeastern Anatolian Project (SAP) is a huge project having a importance from Turkey's point of view. It is also economically and socially important. This huge project has been carried out by an institution called The Southeastern Anatolion Project Administration (The GAP Administration) established by The Central Government. Up to now, the SAP Administration has not been able to have a powerfool, effective, productive, democratic and cooperative structure. Because of this reason, today unfortunately most targets related with The Southeastern Anatolian Project (SAP) have not been able to be realized. The SAP Administration has a quite different feature than the other regional development models in the world. As a result, the SAP Administration has an extremely powerful centralized structure. On the contrary, a more local, democratic and cooperative structure should be formed as soon possible. If it is supposed to be late for a more local, democratic and cooperative structure, the point of view emphasized in the last sentence should be taken into consideration in the other regional development which will be prepared after-this.
Benzer Tezler
- A model proposal for the evaluation of corporate sustainability performance
Kurumsal sürdürülebilirlik performansının değerlendirilmesine yönelik bir model önerisi
CANSU DURAN
- Vergi uyumu ve vergi açığı ilişkisi: Türkiye ve diğer OECD ülkelerine yönelik bir analiz
The relationship between tax compliance and tax gap: An analysis for Turkey and other OECD countries
SEMRA TAŞ
Doktora
Türkçe
2022
MaliyeÇanakkale Onsekiz Mart ÜniversitesiMaliye Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SELÇUK İPEK
- Taşkın riski altındaki alanlarda mekansal planlama: Basın Ekspres aksı örneği
Spatial planning i̇n areas under risk of flood: Basın Ekspres Axis as study case
YUNUS TATAR
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Şehircilik ve Bölge PlanlamaMimar Sinan Güzel Sanatlar ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. FATMA ÜNSAL
- Afganistan'ın yerel yönetim sistemi
Local administration system in Afghanistan
NAQIBULLAH SALEEM MOMAND
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Kamu YönetimiAnkara ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ OZAN ZENGİN
- Prıorıtızatıon of socıal medıa advertısıng channels ınonlıne retaılıng by an aı-drıven mcdm framework
Çevrimiçi perakendecilikte sosyal medya reklamkanallarinin yapay zeka destekli bir çkkv çerçevesiyleönceliklendirilmesi
SABA MOSTAFAEI
Yüksek Lisans
İngilizce
2025
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. YUSUF İLKER TOPCU