Geri Dön

Şirket birleşmeleri ve insan kaynağı boyutu

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 135270
  2. Yazar: ŞELALE UŞEN
  3. Danışmanlar: PROF. DR. GÜLTEN KUTAL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2001
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Endüstri İlişkiler ve İnsan Kaynakları Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 182

Özet

oz 1980'lerde yaşanan birleşme çılgınlığı, her ne kadar bitmiş olsa da, şirketler birleşme ve satın almaya devam etmektedirler. Buna ek olarak, birleşme ve satın almalar, örgütsel yaşamın olağan gerçekleri haline gelmektedirler. Bu çalışmanın amacı öncelikle, bu tür muamelelerin türlerini ve nedenlerim anlamak açısından, birleşme ve satın almaların tarihsel gelişimini açıldığa kavuşturmaklar. İkinci olarak bu çalışmada birleşme ve satın almaların birleşme öncesi, birleşme ve birleşme sonrası olmak üzere üç farklı dönemi incelenmektedir. Bu bölümde birleşme ve satın almaların, çalışanların yaşadığı psikolojik sorunlar, kültür çatışması ve bu tür sorunların yansımaları gibi çalışanlara olan etkileri üzerinde durulmaktadır. Son olarak insan kaynaklan yöneticilerine personel azaltma politikaları, stres, kilit personelin elde tutulması ve çalışanlarla iletişimin sağlanması gibi konularda düşen görevler tartışılmaktadır. Diğer taraftan birleşme sonrası dönemde, insan kaynaklan yöneticilerinin karşılaştıktan zorluklarla endüstri ilişkilerinin rolü kısaca incelenmektedir. Sonuç olarak birleşme ve satın almalar, öncelikle fînansal ve pazarlama stratejileri tarafından yönlendirildiklerinden insani boyutu ikinci plana itilmektedir. İnsan kaynaklan her ne kadar şirketlerin başansı üzerinde önemli bir konuma gelmiş olsa dahi şirketler, birleşme ve satın almaların erken dönemlerinde İKY'ni sürece dahil etmemektedirler. ııı

Özet (Çeviri)

ABSTRACT Although the merger mania of the 80's is over, companies continue to merge and acquire. Indeed, mergers and acquisitions have become an increasingly common reality of organizational life. The primary purpose of this study is to make clear the historical backround of mergers and acquisitions in order to understand the motivators, the reasons and the types of this kind of transactions. Secondly, it examines three different phases of mergers and acquisitions; pre-combination, combination and post-combination periods, including the impact that mergers and acquisitions have on employees such as; the psychological difficulties that people experience, the culture clashes than can emerge in organizations during the post combination period and the ways in which these problems can manifest themselves. It presents also information about corporate culture and recomendations to solve problems releated to culture changes when a mergers and acquisitions occure. Finally it discusses how HR managers can manage downsizing, employee stress, retaining top talents and employee communications. It also examines the top challenges faced by HR managers and briefly, the role of industrial relations in post-mergers. As a conclusion, mergers and acquisitions are primarily driven by financial and marketing strategies and the human side often is treated as a secondary concern. Companies' human resources departments aren't often consulted in the early stages of merger and acquisitions, although HR is playing an increasingly important role in overall corporate success. IV

Benzer Tezler

  1. Şirket birleşmelerinin insan kaynakları yönetimi boyutunda incelenmesi ve tekstil sektöründe bir uygulama

    The investigation of mergers in the context of human resources management and an application in textile sector

    ESİN CEYLAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    İşletmeUşak Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ALPARSLAN ŞAHİN GÖRMÜŞ

  2. Şirket birleşmelerinin insan kaynakları politikası açısından değerlendirilmesi : AVEA örnek olay incelemesi

    Evaluation of the company merger with the view point of human resources policy : AVEA sample case study

    ZHANNA ANARBEK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2008

    İşletmeAnkara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. HALİL BADER ARSLAN

  3. Şirket birleşmelerinin çalışanlar üzerindeki etkileri ve bu süreçte insan kaynakları yönetiminin önemi ve bankacılık sektöründe bir araştırma.

    The effects of mergers on workers and homan resource managements' role in the merger process and a study of banking sector.

    ESRA SAKA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2008

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. CAVİDE UYARGİL

  4. Şirket satınalma ve birleşmelerinde insan kaynakları yönetimi ve çalışma ilişkileri

    Human resources management and labour relations of acquisitions and mergers

    SELİN ÖZTÜRK UYANIK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    İşletmeBeykent Üniversitesi

    İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ZEKİ ADAL

  5. Dünyada ve Türkiye'de şirket birleşmeleri ve satınalmalarında insan kaynakları sorunları

    Human resources problems in mergers and acquisitions in Turkey and the world

    HALİL BADER ARSLAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    İşletmeAnkara Üniversitesi

    PROF.DR. ÖZLEM ÖZKANLI