Geri Dön

İşletme stratejisi ile insan kaynakları stratejisi uyumunun önemi ve İSO 500-2003 Marmara bölgesi şirketleri üzerine bir araştırma

Importance business strategy and HR strategy alignment: Study on the firm of 500-2003 of Marmara region

  1. Tez No: 161221
  2. Yazar: MEHMET MURAT TUNÇBİLEK
  3. Danışmanlar: DOÇ.DR. SERKAN BAYRAKTAROĞLU
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Strategic Human Resources Management, Competition Strategies, Strategic Alignment, Organizational Performance xm
  7. Yıl: 2005
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Sakarya Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET SAÜ, Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora TeziTezin Başlığı: İşletme Stratejisi ile însan Kaynaklan Stratejisi Uyumunun Önemi ve İSO 500 - 2003 Marmara Bölgesi Şirketleri Üzerine Bir Çalışma Tezin Yazarı: Mehmet Murat Tunçbilek Danışman: Doç.Dr. Serkan BayraktaroğluKabul Tarihi: 15 Haziran 2005 Sayfa Sayısı: XIII (Ön Kısım) + 183 (Tez) + 21(Ekler) Anabilimdalı: İşletme Bilimdalı: Yönetim ve Organizasyon Bu araştırma,“İşletme stratejisi ve insan kaynaklan stratejisi örgütsel performans üzerinde karşılıklı etkiye sahiptir. İşletme stratejisi ve insan kaynaklan stratejisi arasında stratejik bağ oluşturan (maliyet liderliği-istihdam, buluş-kolaylaştırma, ve kalite iyileştirme-kümelenme vb.) şirketlerin örgütsel performansı böyle bağlantıyı kuramayan şirketlerinkine göre daha yüksektir”hipotezini test etmeyi amaçlamaktadır. Araştırmanın modeli tanımlayıcıdır ve değişkenler arasındaki ilişkileri anlamaya çalışmaktadır. Araştırmada, Porter'in (2003) jenerik stratejileri ile Schuler ve Jackson'ın (1987a) bu stratejilerle uyumlu olan İK stratejilerini dayanak olarak kullanılmaktadır. Bu sratejiler, maliyet liderliği için, uygulamaya koyma (utilization); farklılaşma (buluş) için, kolaylaştırma (facilitation) ve odaklanma için kalite iyileştirme şeklinde eşleştirilmiştir. Bu eşleştirmeyle uyumlu olan insan kaynaklan uygulamaları esas alınarak işletme stratejisi ve insan kaynaklan uyumu tespit edilmiştir. Bu uyumun test edilmesinde için dört aşamalı bir süreç kullanılmıştır: a) İnsan kaynaklarını stratejik bir unsur olarak kullanan şirketlerin tesbiti b) Şirketlerin rekabet stratejisi türünün tesbiti c) Rekabet stratejisi türüne göre insan kaynaklan stratejisinin uyumluluğunun tesbiti d) Bu uyumluluğu elde eden şirketlerin böyle bir uyumluluğa ulaşmayan şirketlere göre organizasyonel performansının durumunun tespiti. Araştırma sonuçlan İSO 500 - 2003 Marmara Bölgesi şirketlerinde işletme stratejisi ve İK stratejisini uyumlaştıran bir şirketi ortaya çıkarmadığı için araştırma konusu bu“uyumlaştırmama”nedenlerini bulmaya yönelmiştir. Bunun için ikinci bir anket formu düzenlenerek bir önceki anket çalışmasını cevaplandıran şirketlerin Genel Müdürleri doldurmak üzere gönderilmiştir (81 şirket). 45 geri dönüşle tespit edilen bulgulara göre araştırma kapsamındaki şirketlerde strateji oluşturulmasında göz ardı edilebilecek ilk akla gelen birim İK olmakta ve bu birimin göz ardı edilmesinin gerekçesi olarak da İK'nı müşteriyle doğrudan ilişkisinin olmamasını, şirket hedeflerine ulaşmada zorluk veya kolaylaştırıcılık rolünün olmamasını, ve stratejik kararlar uyum çabukluğunun olmamasını göstermişlerdir. Ayrıca rekabet stratejisi farklılığının örgütsel performansta bir farklılık oluşturup oluşturmadığı araştırıldığında ise karma stratejileri takip eden şirketlerin diğer stratejilere oranla daha yüksek örgütsel performansa ulaştığı görülmektedir. Anahtar Kelimen Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi, Rekabet Stratejileri, Stratejik Uyum, Örgütsel Performansxu

Özet (Çeviri)

SUMMARY Sakarya University Institute of Social SciencesAbstract of PhD Thesis Title of the Thesis: Importance Business Strategy and HR Strategy Alignment: Study on The Firm of İSO 500 - 2003 of Marmara Region Author: Mehmet Murat TunçbilekSupervisor: Assoc.Prof.Dr. Serkan Bayraktaroğlu Date: 15 June 2005 Nu. of pages: XIII (pre text) + 183 (main body) + 21 (appendices) Department: BusinessSubfield: Management Organisation The goal of this study is to test hypotheses of“business strategy and human resources strategy have inter-effects on organizational performance. Firms that have formed strategic link between business strategy and human resources strategy (cost leadership-utilization, innovation - facilitation and enhancing quality- accumulation etc.) have higher organizational performance than firms that have not formed strategic link in this case.”The model of the research is definitive and trying to understand relationships among the variables. It has been used as confirmations that Generic Strategies of Porter (2003) and HR strategies of Schuler and Jackson (1987a) in this study. Those strategies have been matched as cost leadership and utilization, differentiation (finding out) and facilitation, focusing and enhancing quality. It has been determined that concordance of Business strategies and human resources based on human resources application concordant to this matching. It has been used a four phase-process to test the concordance. a) Determine the firms using human resources as a strategic factor b) Determine the types of the competitive strategies that firms using c) Determine the concordance of human resources strategies according to types of the competitive strategies d) Determine organizational performance in firms achieving the concordance and those not achieving. Since the conclusions of the research have not found out any firms that had achieved the concordance to business strategy and HR strategy in ISO 500-2003 Marmara Region Firms, the subject of the research followed to find out causes of discordance. For this reason, the second Inquiry has sent to the general director of the firms (81 Firms) who had answered the first Inquiry. According to 45 returning Inquiries, we have concluded that HR unit has been seen of no account in forming the strategies in concerning Firms. It has been shown the reasons of this case that HR unit has no direct effect on consumers, no arduousness and facilitation roles in achieving firm's goal and no rapid concordance to strategic decision. Also, we examine if the competition strategy varieties effect on organizational performance, firms had followed mixed strategies (stuck in the middle) have obtained higher organizational performance than those following the other strategies.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    735482

    Kültürel mesafe, kurumsal mesafe ve pazara giriş stratejisinin çok uluslu işletmelerde insan kaynakları yönetimi uygulamalarının global ve yerel benzeşimine etkisi

    Impact of cultural distance, institutional distance and entry modes on global and local similarity of human resource management practices in multinational enterprises

    PERLİN NAZ CÖMERT

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    İşletmeGalatasaray Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. N. AYLİN ATAAY SAYBAŞILI

  2. Tez No

    879327

    An assessment of Uzbekistan's progress towards green economy

    Özbekistan'ın yeşil ekonomiye yönde gelişiminin bir değerlendirilmesi

    DINARA ADKHAMOVA

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    Ekonomiİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AHMET ATIL AŞICI

  3. Tez No

    1008502

    Çalışanların kişilik özellikleri ve iş yerinde yaptıkları görevlerin uyumunun motivasyon ile iş tatminine etkisi: Konaklama işletmelerinde bir araştırma

    The effect of employees' personality traits and person–job fit on motivation and job satisfaction: A study in accommodation businesses

    MELİSSA DAĞLI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2026

    İşletmeAnkara Hacı Bayram Veli Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BELGİN AYDINTAN

  4. Tez No

    843392

    Nöro-İK: Nöropazarlama ve davranışsal ekonomi bağlamında öz geçmiş hazırlama

    Neuro-HR: A Resume/CV (Curriculum Vitae) preparation in the context of neuromarketing and behavioral economics

    İSMAİL HAKKI KUTLUHAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    İşletmeSüleyman Demirel Üniversitesi

    İnsan Kaynakları Yönetimi ve Liderlik Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AHMET YILDIRIM

  5. Tez No

    992981

    Bireysel kültürel değerler ile örgüt kültürü uyumunun çalışan performansına etkisi: Bir tekstil firmasında alan araştırması

    The effect of person-organization fit between individual cultural values and organizational culture on employee performance: A field research in a textile firm

    FADIMA YEŞİL NERGİZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2026

    İşletmeKahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUSTAFA TAŞLIYAN

Geri Dön