İnsan kaynakları yönetiminde performansa dayalı ücret ve İstanbul ulaşımı A.Ş. örneği
Charge propped up to performance in human recources management and the model of İstanbul ulaşım A.Ş
- Tez No: 172631
- Danışmanlar: DOÇ.DR. ZEKİ PARLAK
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri, Labour Economics and Industrial Relations
- Anahtar Kelimeler: Performance Evaluation, Performance Management System, Career Development, Human Resources Management. n
- Yıl: 2006
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
ÖZET Dünya ekonomisinde küreselleşme, liberalleşme ve bilgi teknolojisinin yaygınlaşması ile hızla değişen pazar şartları, rekabetin de hızla artmasına neden olmaktadır. Bunun sonucu olarak da bilgi teknolojisini yoğun bir şekilde üretim sürecinde kullanan firmalar işgücünü yeniden yapılandırma arayışına girmişlerdir. Bundan dolayı insan kaynakları yönetiminin gelişimi bu şartlara yönelik bir tepki olarak doğmuştur. Personel yönetiminden pek çok açıdan farklı olan insan kaynakları yönetiminin en önemli unsuru performans ve performansa dayalı ücretlendirme sistemlerini benimsenmesidir. Bu sistem; işgücünün üretime katkıları, sahip oldukları vasıf ve becerileri doğrultusunda ücretlendirilmelerini sağlamaktadır. Bu tez çalışmasında İstanbul Ulaşım performansa dayalı ücret sistemi incelenmektedir. Tez esasen performansa dayalı ücret sisteminin başarılı bir şekilde uygulanabilmesi için siyasi müdahalelerden ve çıkar ilişkilerinden uzak, objektif ve yansız uygulama gerektiğini iddia etmektedir.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT In the world economy, market conditions that have changed with global, liberal world and to became widespread of the technology of knowledge causes increasing of competition. As a result of this, firms that mostly use technology of knowledge in producing process have begin to search new formations of workforce. Because of this, development of human resources management emerged to this conditions as reaction. The most important fact of the human resources management which is different from the personal management is adoption of performance and system of payment depends on performance. This system provide payments direction of contributions of workforce to production, abilities and qualities that is owned. In this thesis, payment system depends on performance in Istanbul Ulaşım is studied. In order to be applied payment system depends on performance successfully, to keep away from political intervention, oppurtunism and to be objective and neutral is the necessity. Thesis actually claim this subject.
Benzer Tezler
- İzmir'de Mustafa Kemal Bulvarı'nın peyzaj mimarlığı açısından etüdü ve peyzaj projesi
Başlık çevirisi yok
ENGİN ALPARSLAN
Yüksek Lisans
Türkçe
1985
Peyzaj MimarlığıEge ÜniversitesiPeyzaj Mimarlığı Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ÜMİT ERDEM
- Çukurova bölgesinde biyoklimatik veriler kullanılarak açık ve yeşil alan sistemlerinin belirlenmesi ilkeleri üzerinde bir araştırma
A research on the determination of the principles in open and green spaces systems by using the bioclimatic data in Çukurova region
MEHMET FARUK ALTUNKASA
Doktora
Türkçe
1987
Çevre MühendisliğiÇukurova ÜniversitesiPeyzaj Mimarlığı Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ERDOĞAN GÜLTEKİN
- Konut bölgelerinde parsel düzeni uygulamasının kent topraklarının rasyonel kullanımı çerçevesinde mimari açıdan değerlendirilmesi
An Architeet's Criticism of the Currently Practised method of plot formation in residential areas from the point of View of rational utilization of urban deatories
SUZAN ESİRGEN
Yüksek Lisans
Türkçe
1986
Şehircilik ve Bölge PlanlamaGazi ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. UMUR ERKMAN
- Ankara-Kızılcahamam karayolunda meydana gelen trafik kazalarında insan faktörü
Başlık çevirisi yok
CELAL AKBULUT
Yüksek Lisans
Türkçe
1987
UlaşımGazi ÜniversitesiKazaların Çevresel ve Teknik Araştırması Ana Bilim Dalı (disiplinlerarası)
PROF. DR. RIDVAN EGE