Geri Dön

The role of human resources management in organizational effectiveness

İnsan kayanakları yönetiminin örgütsel etkinlikteki rolü

PDF İndir

  1. Tez No: 221818
  2. Yazar: IŞIL KIROĞLU
  3. Danışmanlar: PROF. DR. HANDAN KEPİR SİNANGİL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2008
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 145

Özet

Although the studies of human resources management (HRM) and organizational effectiveness (OE), have been the object of much researches almost since Industrial Revolution; there is additionally a need to continue investigating the contributions of them for organizations in progressive countries, like Turkey. This study investigates the relationship between human resources practices and organizational effectiveness indicators within profit organizations / companies, and was applied to Turkey's top 500 industrial enterprises. There are only a few studies which examined this relationship or the relationship between related subjects in Turkey. Also, this study assumes that organizational effectiveness strongly depends on human resources management in an organization. Moreover, it is searched whether there are differences in the extent of organizational effectiveness based on;- organizations having an HR department and non-having an HR department,- the duration of establishment of the HR department,- the duration of company being actively operate,- the organization size,- being national or international firm,- sector in which company actively operate.Previous studies found that human resources practices consisted of seven dimensions (selection system, job analysis, training and development system, performance management, compensation system, career management, employee participation) and organizational effectiveness indicators consisted of nine dimensions (productivity-efficiency, quality, cohesion, adaptability-readiness, information management-communication, growth, planning-goal setting, human resource development, stability-control).The results of this study indicated that organizations categorized human resources practices into six factors: training, performance management, career planning ? employee participation, compensation ? benefits management, job definition, selection ? recruitment system. They also categorized organizational effectiveness into five factors: adaptability ? stability ? quality, information management ? human resources development, planning, growth, efficiency ? cohesion. The results also reflected that human resources practices are good predictors of organizational effectiveness and there is a meaningful difference between the extents of effectiveness of the organizations with HR department and the organizations without HR department. Finally, significant differences in effectiveness scores on the basis of the duration of establishment of the human resources department, the organization size, being national or international firm, sector in which company actively operate. There are no differences in effectiveness scores on the basis of the duration of company being actively operated.Results of this study show that some other factors might be effective in the relationship between the independent and dependent variables. Hence, future research dealing with Human Research practices and Organizational Effectiveness indicators should include financial indicators which show investments in human research practices and outputs of these investments as the part of organizational effectiveness.

Özet (Çeviri)

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Etkinlik kavramları neredeyse Sanayi Devrimi?nin başlangıcına dayanan pek çok araştırmaya konu olmasına rağmen; bu kavramların ayriyeten kalkınan ülkelerdeki örgütlere faydalarının da incelenmeye ihtiyacı vardır. Bu çalışma, kar amaçlı örgütlerde / şirketlerde insan kaynakları uygulamaları ile örgütsel etkinlik göstergeleri arasındaki ilişkiyi incelemeyi amaçlamıştır ve Türkiye?nin 500 büyük sanayi kuruluşunda uygulanmıştır. Türkiye?de bu ilişkiyi veya benzer konuların ilişkisini inceleyen sadece birkaç çalışma vardır. Ayrıca bu araştırma, bir örgütteki örgütsel etkinliğin güçlü bir şekilde insan kaynakları yönetimine dayandığı görüşündedir. Bununla beraber, insan kaynakları bölümü olmasına ve olmamasına; insan kaynakları bölümünün firmada bulunma süresine; firmanın faaliyet gösterme süresine; örgütün büyüklüğüne; yerli veya yabancı firma oluşuna ve faaliyet gösterdiği sektöre göre örgütsel etkinlik göstergeleri de incelenmiştir.Önceki çalışmalarda, insan kaynakları uygulamalarının yedi boyuttan oluştuğu (seçme sistemi, iş analizi, eğitim ve gelişim sistemi, performans yönetimi, ücret sistemi, kariyer sistemi ve çalışan katılımı) ve örgütsel etkinlik göstergelerinin dokuz boyuttan oluştuğu (üretkenlik ? verimlilik, kalite, çalışanlar arası bağlılık, uyum yeteneği ? hazır olma, bilgi yönetimi ? iletişim, büyüme, planlama ? hedef belirleme, insan kaynakları gelişimi, istikrar ? kontrol) ortaya konulmuştur.Sonuçlar göstermiştir ki araştırmaya katılan firmalar, insan kaynakları uygulamalarını altı grupta toplamaktadır: eğitim, performans yönetimi, kariyer planlama ? çalışan katılımı, ücret ? menfaat yönetimi, iş tanımı, seçme ? işe alma sistemi. Katılımcı firmalar aynı zamanda örgütsel etkinliği beş grupta toplamıştır: uyum yeteneği ? istikrar ? kalite, bilgi yönetimi ? insan kaynakları gelişimi, planlama, büyüme, verimlilik ? çalışanlar arası bağlılık. Buna ilaveten, sonuçlara göre insan kaynakları uygulamalarının örgütsel etkinlik üzerinde ciddi bir etkisi olduğu ve örgütsel etkinlik oranının insan kaynakları olan ve olmayan firmalarda farklılık gösterdiği ortaya konulmuştur. Son olarak, insan kaynakları bölümünün firmada bulunma süresine, örgütün büyüklüğüne, yerli veya yabancı firma olmasına ve faaliyet gösterdiği sektöre göre örgütsel etkinlik skorlarının farklılık gösterdiği bulunmuştur. Diğer taraftan, firmanın faaliyet gösterdiği süreye göre, örgütsel etkinlik skorlarında bir farklılık ortaya çıkmamıştır.Sonuçlar yine göstermiştir ki, bağımlı ve bağımsız değişkenler arasında, bu ilişkiyi etkileyebilecek başka faktörler de olabilir. Dolayısıyla İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Etkinlik ilişkisini inceleyecek olan gelecek araştırmalarda, insan kaynaklarına yapılan yatırımların finansal göstergeleri ve bu yatırımlar sonucunda örgütsel etkinliğin bir parçası olarak elde edilen randımanı da ele almalıdırlar.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    838832

    Örgütlerde değişimin gerekliliği ve örgütsel değişim yönetiminde insan kaynakları yönetiminin rolü üzerine su ve kanalizasyon işletmelerinde bir araştırma

    A research on the necessity of change in organizations and the role of human resources management in organizational change management in water and sewerage enterprises

    GÖZDE KORU KAYNAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    İşletmeNecmettin Erbakan Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AHMET DİKEN

  2. Tez No

    509790

    Stratejik insan kaynakları perspektifinde organizasyon geliştirme süreci: Performans değerleme fonksiyonu

    Organizational development process in the context of strategic human resources management : The function of performance appraisal

    SEDA KARS

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    İşletmeAlanya Alaaddin Keykubat Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ IŞIK ÇİÇEK

  3. Tez No

    391492

    Stratejik insan kaynakları yönetiminin gerçekleştirilmesinde toplam kalite yönetiminin yeri

    The role of total quality management to succeed strategic human resource management

    BURCU KILIÇ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriİstanbul Üniversitesi

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. UMUT OMAY

  4. Tez No

    851851

    İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılığa etkisinde örgüt kültürünün aracı rolü: Bakırköy'deki devlet hastanelerinde bir araştırma

    The mediator role of organizational culture in the effect of human resources management practices on organizational commitment: A research in public hospitals in Bakirköy

    MELİKE SAYMAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ERGİNBAY UĞURLU

    PROF. DR. SALİH GÜNEY

  5. Tez No

    190890

    İnsan kaynakları yönetiminin etkinliğinde halkla ilişkiler faaliyetlerinin önemi

    The importance of public relations in human resources management effectiveness

    BAŞAK BUCAK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2006

    Halkla İlişkilerGazi Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    Y.DOÇ.DR. SİREL GÖLÖNÜ

Geri Dön