Zaman sürücülü faaliyet tabanlı maliyetleme ve bir sanayi işletmesi uygulaması
Time-driven activity based costing an industrial undertaking practice
- Tez No: 227170
- Danışmanlar: PROF. DR. DOĞAN ARGUN
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2008
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Muhasebe Finansman Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 185
Özet
Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (FTM), işletmelerde katma değer yaratmayan faaliyetlerin ortaya çıkarılması suretiyle, işletmelerin katma değer yaratan faaliyetlere odaklanmasını sağlayan ve endirekt maliyetlerin, maliyet objelerine daha sağlıklı dağıtılmasına yardım eden yararlı bir maliyet yönetim aracıdır. Ancak, özellikle karmaşık süreçlere ve faaliyetlere sahip işletmelerde uygulanmasının zorluğu nedeniyle birçok yönden eleştirilmiştir. Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ZSFTM)'nin ise, bu eleştirilere belli açılardan çözüm getirmek amacıyla geliştirilen, kolay kurulup güncellenebilen, daha anlamlı maliyet ve karlılık bilgileri sunan ve özellikle kapasite konularına getirdiği açıklıkla FTM'den ayrılan ve bunları gerçekleştirirken de en önemli değişken olarak zamanın kullanıldığı bir yönetim aracı olduğu belirtilebilir. Bu çalışmada temel amaç; FTM ile ZSFTM yöntemlerini bir sanayi işletmesinde uygulamak; iki yöntemin maliyet hesaplamada doğuracağı farklılıkları belirleyerek, ZSFTM yönteminin, maliyet analizi sonuçlarına olan etkilerini incelemektir.
Özet (Çeviri)
Activity Based Costing (ABC) is an useful cost management tool, which helps robust distribution of indirect costs to cost objects and provides companies? focusing on value ? adding activities by revealing non ? value adding activities. However, ABC has been criticized in terms of its being difficult to implement particularly in companies with complicated processes and activities. On the other hand, Time ? Driven Activity Based Costing (TDABC) can be defined as a management tool, which has been developed to find solutions to these mentioned critics from proper aspects. TDABC can also be identified as an easy set ? up and update tool with more meaningful cost and profitability data. One of the most significant differences of TDABC is its clarification about capacity issues by using time as a major variable. The main target of this study is implementing both ABC and TDABC systems to an industrial undertaking and assessing the impacts of TDABC on the results of cost analysis by determining the differences of both systems in terms of cost calculation.
Benzer Tezler
- Zaman sürücülü faaliyet tabanlı maliyetleme sistemi ve bir üretim işletmesi uygulaması
Time driven activity based costing system and application of a manufacturing enterprise
GAMZE CANER
- Kaynak tüketim muhasebesinin faaliyet tabanlı maliyetleme ve zaman sürücülü faaliyet tabanlı maliyetleme ile karşılaştırılması: Bir sanayi işletmesinde uygulama
The comparison of resource consumption accounting with activity based costing and time driven activity based costing: An application in an industrial institution
GONCA BAŞÇİL
- Zaman sürücülü faaliyet tabanlı maliyetleme ve bir hastane uygulaması
Time driven activity based costing and a hospital application
ÖZGÜR ÖZKAN
Doktora
Türkçe
2015
Sağlık Kurumları YönetimiMarmara Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HANİFİ AYBOĞA
- Zaman sürücülü faaliyet tabanlı maliyetleme (ZSFTM) ve bir özel eğitim kurumunda uygulama
Time-driven activity based costing and an application in a private education institution
ÖMER KOÇ
- Çağdaş maliyet yönetim sistemleri kapsamında faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemi ve zaman sürücülü faaliyet tabanlı maliyetleme yönteminin incelenmesi ve örnek uygulama
Analysis of activity-based costing method and time-driven activity-based costing method within the scope of contemporary cost management systems and sample application
NAZIM GÜNAY
Yüksek Lisans
Türkçe
2020
İşletmeİstanbul Okan Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AYŞE PAMUKÇU