Role of the top management team in post-acquisition success: A resource-based view
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 400898
- Danışmanlar: PROF. MARK P. SHARFMAN
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2005
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Unıversıty Of Oklahoma
- Enstitü: Yurtdışı Enstitü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Özet yok.
Özet (Çeviri)
The acquisition strategy is likely the most popular corporate strategy for growth. Research continues to explore this strategy and suggest that acquisitions occur for numerous reasons: rapid renewal in a global marketplace, creating synergies, ensuring financial and tax advantages, establishing market power, and the market for corporate control. However, a large body of research suggests that top management team (TMT) failure and improvement in efficiency is the key role for acquisitions, as argued in the market for corporate control literature. An important research question that researchers continue to explore is the disposition of the TMT subsequent to acquisition and its impact on acquisition performance. This research focuses on the TMT, their retention, the particular characteristics of the TMT (their networks, knowledge, dynamic capability), these characteristics moderated by both acquisition type and competitive environment, and their value to the acquiring firm to help explain the variation in post acquisition success of the acquired firm. Finally, this research focuses on smaller acquisitions, which are the majority as opposed to most previous research that focused on larger acquisitions only. This research also examines primary data from acquisition managers as opposed to the secondary (archival) data that has dominated most previous work on acquisitions. Our findings suggest that Pre-Acquisition performance of the target firm correlates with top management team (TMT) retention. Higher TMT retention was found to positively correlate with Post-Acquisition performance and that Pre-Acquisition performance does not correlate with post-acquisition performance. TMT knowledge, TMT network and TMT dynamic capability were found to be positively significant to post-acquisition performance. We controlled for the size of the acquirer versus the acquired, how the firm was purchased and the type of ownership of the acquired firm.
Benzer Tezler
- İzmir'de bazı yolların kapatılarak yaya bölgeleri oluşturma da kent peyzajını geliştirme açısından yeniden planlanması üzerinde araştırmalar
Başlık çevirisi yok
BAHAR TÜRKYILMAZ
Yüksek Lisans
Türkçe
1985
Şehircilik ve Bölge PlanlamaEge ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
- Dokuma kumaşlarda örgü tipinin ham kumaşın boyutları ve geometrik özellikleri üzerindeki etkilerinin araştırılması
Başlık çevirisi yok
EMEL ÖNDER
Yüksek Lisans
Türkçe
1985
Tekstil ve Tekstil MühendisliğiEge ÜniversitesiTekstil Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. GÜNGÖR BAŞER
- Sanayi politikaları ve planlı dönemde imalat sanayine etkileri
Başlık çevirisi yok
AHMET CAFOĞLU
Yüksek Lisans
Türkçe
1986
EkonomiGazi ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. YALÇIN EROL
- Pulmoner hipertansiyon etyopatogenezinde prostasiklin ve lökotrien C4'ün rolü
Possible role of leukotrien C4 and prostacyclin in the development of pulmonary hypertension
ÜLKÜ AYBERK
Tıpta Uzmanlık
Türkçe
1987
Çocuk Sağlığı ve HastalıklarıGazi ÜniversitesiÇocuk Sağlığı ve Hastalıkları Ana Bilim Dalı
- Manisa yöresinde domateste anlaşmalı tarım ve karşılaşılan sorunlar
Başlık çevirisi yok
OSMAN MURAT KOÇTÜRK
Yüksek Lisans
Türkçe
1985
Gıda MühendisliğiEge ÜniversitesiTarım Ekonomisi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. METİN TALİM