Örgütsel değişimde liderin rolü; Karabük Üniversitesi örneği
The role of the leader in organizational change; Karabük University example
- Tez No: 503493
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ OZAN BÜYÜKYILMAZ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2018
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Karabük Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 126
Özet
Değişim ve dönüşümün gerçekleştirilmesinde, değişimin yönetilmesinde, liderin önemi genel olarak kabul edilen bir gerçektir. Ancak bu işi gerçekleştirmesi beklenen liderlerin değişim karşısındaki tutumlarının anlaşılması, değişim sürecini başarıyla yönetmede her liderin aynı seviyede olamayacağının görülmesini sağlar. Liderlerin bu süreçte sahip olması gereken birçok özellik bulunmaktadır. Şüphesiz bu özelliklerin içinde en önemlilerinden bir tanesi de, liderin kendisinin değişime açık olmasıdır. Liderlik uygulamalarının değişime açıklık seviyelerinin ve değişim karşısında genel tutumlarının bilinmesi, örgütlere, değişim düşündükleri birim ve süreçlerin yönetimini hangi tip ve özellikteki liderlere teslim etmeleri hususunda yardımcı olabilir. Buradaki seçim önemlidir; çünkü değişimi yönetecek kişilerin doğru seçilmemesi değişimin süreç içerisinde sapmasına veya hiç başlamadan bitmesine neden olabilmektedir. Bu noktadan hareketle hazırlanan çalışmada, Karabük Üniversitesi'nde görev yapan akademik ve idari personelin liderlik uygulamaları algıları ile algıladıkları örgütsel değişim arasındaki ilişkinin araştırılması amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda 204 kişiye Liderlik Uygulamaları Ölçeği ve Algılanan Örgütsel Değişim Ölçeği uygulanmıştır. Araştırmadan elde edilen bulgulara göre; liderlik uygulamalarından model olma, paylaşılan vizyon oluşturma, risk alma, tanıma ve takdir etme ve takım çalışmasına odaklanma ile örgütsel değişim arasında aynı yönlü ilişkiler tespit edilmiştir. Bununla birlikte katılımcıların medeni durumuna göre algılanan örgütsel değişimin paylaşılan vizyon oluşturma ve tanıma-takdir etme boyutlarının farklılaştığı belirlenmiştir. Bu değişkenler için fark evli katılımcıların lehinedir. Bununla birlikte katılımcıların yaşına göre farklılaşan tek değişken algılanan örgütsel değişim olarak bulunmuştur.
Özet (Çeviri)
In the realization of change and transformation, in the management of change, the leader is a generally accepted reality. However, understanding the attitudes of the leaders who are expected to carry out this change will ensure that each leader can not be at the same level when successfully managing the change process. There are many features that leaders must have in this process. Of course, one of the most important of these features is that the leader himself is open to change. Knowledge of the level of change openness of leadership practices and their general attitudes towards change can help organizations to deliver the management of units and processes they are likely to change to what type and characteristics of leadership. The choice here is important; because the correct selection of people to manage change can cause the change to diverge in the process or to end without it. In this study, it was aimed to investigate the relationship between the perceptions of leadership practices and the organizational change they perceive the academic and administrative personnel working at Karabük University. For this purpose, Leadership Practices Scale and Perceived Organizational Change Scale were applied to 204 persons. According to the findings obtained from the research; the same directional relationships have been identified between leadership practices as a model, shared vision creation, risk taking, recognition and appreciation, and focus on team work and organizational change. However, it has been determined that organizational change perceived by the participants' marital status differs in the shared vision formation and recognition-appreciation dimensions. The difference for these variables is in favor of married participants. However, the only variable that varies according to the age of the participants was perceived organizational change.
Benzer Tezler
- Örgütsel sıkılık ve esnekliğin örgütsel yenilikçilik üzerine etkisi ve dönüştürücü liderliğin aracılık rolü
The effect of organizational firmness and flexibility on organizational innovation and the mediating role of transformative leadership
İSA KILINÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2020
İşletmeİzmir Katip Çelebi ÜniversitesiGirişimcilik ve İnovasyon Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MURAT ESEN
- Dönüşümcü ve etkileşimci lider davranışlarının örgüt kültürüne etkisi ve buna yönelik bir araştırma
The impact of tarnsformational and transactional leadership behavior on organization culture and one organization example
KHAN MUHAMMED RAJABI
Yüksek Lisans
Türkçe
2020
İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SALİH GÜNEY
- Toplam kalite eğitim örgütünde lider
The Leader wrich in the total quality education organization
SERDAR ÖZTÜRK
Yüksek Lisans
Türkçe
2001
Eğitim ve Öğretimİnönü ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF.DR. BATTAL ASLAN
- Paternalistik liderliğin değişime direnç üzerine etkileri; Örgütsel güvenin aracılık rolü
The effects of paternalistic leadership on resistance to change: Mediator role of organizational trust
ERDİ APAYDIN
- Yaratıcı liderlik geliştirmede enneagram öğretisinin rolü
The contribution of enneagram creed to improve creative leadership
NURSEFA KESKİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
İşletmeİstanbul Gelişim Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ ERTAN GÜNDÜZ