İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarının çalışan performansına etkisi: Kayseri'de bulunan özel hastanelerde bir araştırma
The effect of human resources management practices on employee performance: A research in private hospitals in Kayseri
- Tez No: 693578
- Danışmanlar: DOÇ. DR. YASEMİN HARMANCI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Sağlık Yönetimi, Sağlık Kurumları Yönetimi, Healthcare Management, Health Care Management
- Anahtar Kelimeler: İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) Uygulamaları, Görev Performansı, Bağlamsal Performans, Hastaneler, Performans, Çalışanlar, Özel hastaneler, İnsan kaynakları yönetimi, İş performansı, Human Resource Management (HRM) Practices, Task Performance, Contextual Performance, Hospitals, Performance, Workers, Private hospitals, Human resources management, Job performance
- Yıl: 2021
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Kayseri Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Sağlık Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Araştırmanın amacı, insan kaynakları yönetimi (İKY) uygulamalarının çalışan performansına etkisini incelemektir. İKY uygulamalarından hangilerinin çalışan performansını daha çok etkilediği araştırılmıştır. Literatürde İKY uygulamalarının işletme performansına etkisi, çalışan performansına etkisine oranla çok daha fazla incelenmiştir. Dolayısıyla bu çalışmada İKY uygulamalarının çalışan performansına etkilerini inceleyerek literatüre katkıda bulunmak amaçlanmıştır. Çalışmamıza konu olan İKY uygulamaları; insan kaynağı planlaması, iş analizi ve iş tasarımı, insan kaynağı (İK) bulma ve seçme, eğitim ve geliştirme, performans değerlendirme, kariyer yönetimi, ücret yönetimi ve ödül sistemi, iş sağlığı ve güvenliğidir. Araştırmamızda çalışan performansı da görev performansı ve bağlamsal performans olarak iki boyutta incelenmiştir. 4 ayrı kurumda çalışan toplam 220 kişi üzerinde anketler uygulanmış ve sonuçlar paylaşılmıştır. Analiz sonuçlarına göre İK bulma ve seçme, eğitim ve geliştirme, ücret yönetimi ve ödüllendirme uygulamaları çalışanların görev performansına anlamlı şekilde etki etmektedir. Yine planlama ve iş analizi, İK bulma ve seçme, eğitim ve geliştirme, ücret ve ödüllendirme uygulamaları çalışanların bağlamsal performansına anlamlı şekilde etki etmektedir. Fakat performans değerlendirme ve kariyer yönetimi, iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının görev ve bağlamsal performans üzerinde anlamlı bir etkisi tespit edilememiştir. Çalışma bütün olarak değerlendirildiğinde ise İKY uygulamalarının çalışan performansı üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Özet (Çeviri)
The aim of the research is to examine the effect of human resource management (HRM) practices on employee performance. It was investigated which of the HRM practices affect employee performance more. In the literature, the effect of HRM practices on business performance has been examined much more than its effect on employee performance. Therefore, in this study, it is aimed to contribute to the literature by examining the effects of HRM practices on employee performance. The HRM practices that are the subject of our study; human resource planning, job analysis and job design, human resource (HR) finding and selection, training and development, performance evaluation, career management, wage management and reward system, occupational health and safety. In our research, employee performance was examined in two dimensions as task performance and contextual performance. A total of 220 people working in 4 different institutions were surveyed and the results were shared. According to the results of the analysis, HR finding and selection, training and development, wage management and rewarding practices have a significant impact on the job performance of the employees. Again, planning and job analysis, HR finding and selection, training and development, wage and rewarding practices have a significant impact on the contextual performance of the employees. However, no significant effect of performance evaluation and career management, occupational health and safety practices on task and contextual performance was determined. When the study is evaluated as a whole, it is concluded that HRM practices have a significant effect on employee performance.
Benzer Tezler
- Impostor sendromunun çalışan performansı üzerindeki etkilerini belirlemeye yönelik bir çalışma
A study to determine the effects of impostor syndrome on employee performance
KÜBRA ALPMAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2026
İşletmeKayseri Üniversitesiİnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ GÜL KARAKUŞ
- Esnek çalışma uygulamalarının çalışanların iş-yaşam dengesi, iş tatmini ve çalışan performansı üzerindeki etkisi
Impact of flexible working arrangements on work-life balance, job satisfaction and employee performance
SELDA KAÇİK
Yüksek Lisans
Türkçe
2021
İşletmeKayseri Üniversitesiİnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. EBRU AYKAN
- Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının kurum ve çalışan performansına etkisi: Bankacılık sektöründe bir araştırma
The effect of strategic human resources management practices on corporation and employee performance: A research in the banking sector
ATAKAN ARAL
Yüksek Lisans
Türkçe
2026
BankacılıkNecmettin Erbakan ÜniversitesiBankacılık Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ALİ ASLAN ŞENDOĞDU
- Stratejik insan kaynakları modeli olarak yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılık ve çalışan performansına etkisi: E-ticaret sektörü üzerine bir araştırma
The effect of talent management practices on organizational commitment and employee performance as a strategic human resources model: A research on e-trade sector
ÖZGE MUMCU
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesiİnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ MURAT ADİL SALEPÇİOĞLU
- Yetenek yönetimi ve insan kaynakları uygulamalarının çalışanın performansına etkisi
The impact of talent management and human resources practices on employee performance
SHAYMAA M. M. ALSHARIF
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. NECMİYE TÜLİN İRGE