Geri Dön

Meslekler arası ilişkilere yönelik görüşlerin değerlendirilmesi: Hekim ve hastane yöneticileri örneği

Evaluation of opinions on interprofessional relationships: An example of physicians and hospital managers

  1. Tez No: 870947
  2. Yazar: SİBEL ZARARSIZ
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. SONGÜL ÇINAROĞLU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Sağlık Kurumları Yönetimi, Sağlık Yönetimi, Health Care Management, Healthcare Management
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2024
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Hacettepe Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Sağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Sağlık Kurumları Yönetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 164

Özet

Hekim-yönetici ilişkisi sağlık kurumlarının başarısı, rekabet üstünlüğü sağlaması, sürdürülebilirliği ve günümüz multidisipliner sağlık takımlarının güçlü ve etkili yönetimi için vazgeçilmezdir. Mesleki özerklikleri (otonomi) yüksek olan hekimler klinik süreçlerde aktif bir şekilde görev alırken profesyonel yöneticiler örgütsel ve yönetsel kararlarda aktiftir. Profesyonel olarak yönetim eğitimi alan profesyonel yöneticiler ile klinik uzmanlıklarıyla ön plana çıkan hekimler arasında mesleki ve yönetsel açıdan farklılıklar vardır. Hekim-yönetici ilişkisi sağlık kurumları yönetimi faaliyetlerinin kalbinde yer almasına rağmen bilindiği kadarıyla günümüze dek yapılan çalışmalarda hekimler ve hastane yöneticilerinin meslekler arası ilişkilere yönelik görüşlerinin hastane mülkiyeti ve yöneticilerin hekim uzmanlığına sahip olma durumununa göre farklılık gösterme durumu ele alınmamıştır. Bu eksikliğin giderilmesi amacıyla bu çalışmada hekimler ve hastane yöneticilerinin meslekler arası ilişkilere yönelik görüşlerinin değerlendirilmesi ve meslekler arası ilişkilere yönelik görüşlerinin hastanenin özel ve kamu olma durumuna ve yöneticilerin hekim uzmanlığına sahip olma durumuna göre farklılaşıp farklılaşmadığının belirlenmesi amaçlanmıştır. Araştırmanın evreni Ankara ilinde faaliyet gösteren hastanelerin yatak sayısı dikkate alınarak sınırlandırılmış ve 150 ve üzeri yatak sayısına sahip olan özel ve devlet hastaneleri belirlenmiştir. Özel hastaneler içerisinden 150 ve üzeri yatak sayısına sahip 6, devlet hastaneleri içerisinden 150 ve üzeri yatak sayısına sahip 5 hastane belirlenmiştir. Çalışmada tüm orta-üst düzey yönetici ve hekimlere ulaşılması ve yüz-yüze anket uygulanması hedeflenmiştir. Araştırmada izin alınan 6 hastane kapsamında 50 orta-üst düzey yönetici ve 229 hekime araştırmacı tarafından yüz-yüze anket uygulanmıştır. Elde edilen bulgular hekimler ve hastane yöneticilerin meslekler arası ilişkilere yönelik görüşlerinin farklı olduğunu (p0,05). Sağlık kurumları yönetiminde faaliyetlerin yüksek orkestrasyon ile yürütülmesi için hekimler ve hastane yöneticilerinin meslekler arası ilişki konusundaki değerlendirme farklılıklarının dikkate alınması gerektiği anlaşılmaktadır.

Özet (Çeviri)

The physician-manager relationship is indispensable for the success of health institutions, ensuring competitive advantage, sustainability, and strong and effective management of today's multidisciplinary health teams. Physicians with high professional autonomy actively participate in clinical processes, while professional managers are active in organizational and managerial decisions. There are professional and managerial differences between professional managers who are professionally trained in management and physicians who come to the fore with their clinical specialties. Although physician-manager interprofessional relationship is at the heart of health institution management activities, as far as we know, existing studies have not addressed whether the opinion of interprofessional relationships between physicians and hospital managers differs depending on hospital ownership and whether managers have physician expertise. To fill this void, this study aimed to evaluate the opinions of physicians and hospital managers about interprofessional relationships and to determine whether the opinions about interprofessional relationships differ according to having private and public ownership status for hospitals and the managers having physician expertise or not. The study universe was limited due to time and budget constraints by considering the number of beds in hospitals operating in Ankara province, and private and public hospitals with a number of beds equal to or higher than 150 were determined. 6 hospitals with a number of beds of 150 and above were identified in private hospitals. The number of hospitals with the number of beds of 150 and above in public hospitals has been determined to be 5. In this study, it was aimed to reach all senior managers and physicians, and face-to-face surveys were performed by the researcher with 50 middle-senior managers and 229 physicians within the scope of the 6 hospitals that were granted permission for this study. Study findings verified that there exists a sound difference between physicians and hospital managers by means of interprofessional relationships (p0.05). It is understood that in order to carry out activities with high orchestration in the management of health institutions, the differences in the evaluation of physicians and hospital managers about interprofessional relationships should be considered.

Benzer Tezler

  1. Developing the spatial performance of puzzle games in virtual reality environments with spatial presence

    Sanal gerçeklik ortamındaki bulmaca çözme oyunlarının mekansal mevcudiyet ile mekansal performansının geliştirilmesi

    MERVE TAŞDELEN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2023

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Bilişim Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. DERYA GÜLEÇ ÖZER

    DR. ÖĞR. ÜYESİ AYŞEGÜL AKÇAY KAVAKOĞLU

  2. Endüstri meslek lisesi müdürlerinin yeterlikleri

    Başlık çevirisi yok

    MUSA GÜRSEL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1989

    Eğitim ve ÖğretimSelçuk Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. NİYAZİ KARASAR

  3. Lise ve dengi okul öğretmenlerinde meslekte tükenmişliğe etki eden faktörler

    Başlık çevirisi yok

    ASUMAN BAYSAL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Eğitim ve ÖğretimDokuz Eylül Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ŞEFİK UYSAL

  4. New York Sözleşmesi bağlamında usûlî tenfiz engelleri

    Başlık çevirisi yok

    MEHMET AKİF GÜL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    HukukGalatasaray Üniversitesi

    Özel Hukuk Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. GÜRAY ERDÖNMEZ

  5. Mass customization of architecture

    Mimarlıkta kitlesel özelleştirme

    EFE GÖZEN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2011

    Bilim ve Teknolojiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ARDA İNCEOĞLU