Geri Dön

Süreçlerle yönetim ve uygulaması

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 101446
  2. Yazar: BURAK GÜRCAN
  3. Danışmanlar: PROF.DR. HALUK ERKUT
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
  6. Anahtar Kelimeler: Benzetim, Değişim mühendisliği, Süreç yönetimi, Simulation, Reengineering, Process management
  7. Yıl: 2000
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Teknik Üniversitesi
  10. Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Yeni dünya düzenine ayak uydurmaya çalışan firmalardan bazıları (Ford, Texas instruments...) Değişim Mühendisliği çalışmalarıyla büyük basanlar yakaladılar. Fakat bu çalışmaların kendilerini getirdiği noktada, aslında yaptıkları işin yapısını tekrar keşfettiklerini, bunun ise mevcut organizasyonlarına uyumsuz olduğunu fark ettiler. Uzun zaman boyunca“iş süreçlerinin radikal bir biçimde yemden tasarımı”diye tanımlanan Değişim Mühendisliği'nin en önemli yeniliğinin“radikariik değil, ”süreç“ olduğunu anladılar. Süreç ”müşteri için değer üreten aktiviteler seti“ olarak tanımlanabilir. Endüsri Devrimi süreci parçalara ayırarak bu kavramı paramparça etmiş, bu parçalardan her biri olan görevler üzerine odaklaşmıştır. Benzer görevler de bir araya toplanmak suretiyle departmanlar oluşturulmuş, bu günkü hiyerarşik yapıya varılmıştır. Fakat günümüz problemleri göreve odaklanarak, bu noktalarda iyileştirmeler yaparak çözülememektedir. Bunun temel sebebi günümüz problemlerinin süreç problemleri olmasıdır. Bu yüzden süreç kavramının parçalarım tekrar birleştirmek ve O'nu organizasyonun merkezine yerleştirmek zorunludur. Haliyle klasik organizasyonlarla ilgili tüm bildiklerimizi tekrar keşfetmek, yeniden tasarlamak gereklidir. Bu gereği ortaya koyduktan sonra sürecin tanımlanması gereklidir. Bir çok şekilde yapılabilecek tanım enöz biçimde ”Belli girdiler içeren ve belli çıktıları üreten katma değerli çabalarla karakterize edilen, birbiriyle ilişkili iş faaliyetleri kümesi" olarak ifade edilebilir. Süreçler organizasyonların duvarları araşma hapsedilmiş, kesilmiş, parçalanmış halde varlıklarım sürdürmektedirler. Duvarları yıkarak süreçleri serbest bırakmak, organizasyonun performansının üstünde çok ciddi bir artış sağlayacaktır. Bunun gösterimi ise bu tezin sonunda sergilenecek uygulama verileriyle gösterilecektir. vıu

Özet (Çeviri)

SUMMARY In the second half of the 1980s, a handful of companies-Ford Motor Company, Texas Instruments, Taco Bell and a few others, forced to choose between failure and radical change, began to reengineer and succeeded far beyond anyone's expectations. However some bad news followed these good news. In the aftermath of reengineering, business leaders discovered that they no longer understood how to manage their business. Reengineering had transformed their organizations to the point where they were scarcely recognizable. Then it is understood than the radical character of reengineering, is not its 'clean sheet paper' aspect. The key word in the definition of reengineering is process. The Industrial Revolution had turn its back to the process, deconstructing them into specialized tasks and then focusing on improving the performance of these tasks. Tasks formed the basic building blocks of twentieth-century corporations. The persisting problems faced in the late twentieth century, however, could not be adressed by means of task improvement. Their problems were process problems and in order to solve them companies had to make processes the center of their attentions. For this reason, everything about an enterprice must be rethought. Taking this into consideration, we have to define the process: a complete end-to-end set of activities that together create value for a customer.In today's organizastions the processes survive between the walls of departmens, in most of the cases in pieces. Breaking down the walls, will surely be subject of a big performans boost. IX

Benzer Tezler

  1. Tez No

    318347

    Bir imalat işletmesinde süreçlerle yönetim ve uzman sistem uygulaması

    Business process management project in a manufacturing sme and expert system application

    FATİH KAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiSakarya Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. CEMALETTİN KUBAT

  2. Tez No

    578465

    Centralization and harmonization of financial management processes for ERP implementation

    ERP uygulaması için finansal yönetim süreçlerinin merkezleştirilmesi ve uyumlu hale getirilmesi

    ONUR NAMLI

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2019

    İşletmeİstanbul Okan Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ BÜLENT GÜNCELER

  3. Tez No

    159252

    Süreç yönetiminin CPM ile analizi ve bir işletme uygulaması

    The analysis of process management via CPM and a case study

    GÜRAY AYGÜN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2005

    EkonometriMarmara Üniversitesi

    Ekonometri Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. TUNCAY CAN

  4. Tez No

    1015660

    Terminal ve liman işletmeciliği ve bir uygulaması : DFDS vaka analizi

    Terminal and port management and an application: DFDS case analysis

    ELİFNUR ALTAY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2026

    Ulaşımİstanbul Okan Üniversitesi

    Uluslararası Lojistik Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ LÜTFİ SAKA

  5. Tez No

    232558

    Kesikli seri üretim sistemlerinde MRP II (imalat kaynak planlaması)' nın tasarımı ve orman ürünleri endüstrisine yönelik bir uygulaması

    The design of MRP II (manufacturing resource planning) in the discontinuous production systems and an application in forest products industry

    EMEL ÖZTÜRK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2008

    Ormancılık ve Orman Mühendisliğiİstanbul Üniversitesi

    Orman Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ERCAN TANRITANIR

Geri Dön