Geri Dön

M-ticaretin işletmeler için stratejik rekabet avantajı olarak kullanılması

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 124737
  2. Yazar: İSMAİL UĞUR ÜNLÜER
  3. Danışmanlar: PROF. DR. UĞUR YOZGAT
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2003
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 123

Özet

ÖZET 2000'li yılların başlarından itibaren sözü edilmeye başlanan m-ticaretin işletmeler için stratejik rekabet avantajı olarak kullanılmasıyla işletmelerin rakiplerine göre hedeflerine daha verimli ve daha hızlı bir şekilde ulaşabilmesinin önü açılmıştır. M-ticaret, sektörde yeni iş fırsatlarını bünyesinde barındırarak gerek tüketicilere, gerekse kurumlara yönelik birçok yeniliği beraberinde getirmektedir. Her gün gelişmekte olan teknolojinin yardımıyla e-ticaret yerini m-ticarete bırakmaktadır. M- ticareti stratejik iş süreçlerinin parçası olarak kullanan organizasyonlar tüketicilere her zamankinden daha yakın olma fırsatını yakalamışlardır. M-ticaretin öneminin günden güne artmaya başladığı günümüzde m-ticaretin stratejik rekabet avantajı boyutunu inceleyen bu çalışmada, m-ticaretteki gelişmeleri açıklamada sosyal, ekonomik ve teknolojik trendlerden çıkarılan sonuçlar yer almaktadır. M-ticaret, işletme hedeflerine paralel olarak kullanıldığı taktirde işletmelerin pazardaki paylan artırılabilecek, ve karlar maksimize edilebilecektir. M-ticaret kullanımı her işletmenin kendi yapısına özgü farklı yollardan gerçekleşmekte ve bu yolların kesiştiği noktalarda tüm m-ticaret değer zinciri oyuncularının katkılarıyla sinerji ortaya çıkmaktadır. Ortaya çıkan sinerji gelecekte yeni iş fırsatlarının doğmasını sağlayacak ve pazar hacmini genişletecektir. Bu nedenle işletmelerin uzun vadede elde edecekleri kazançlar için şimdiden yatırım yapmaları önem taşımaktadır. Beş bölümden oluşan“M-ticaretin İşletmeler İçin Stratejik Rekabet Avantajı Olarak Kullanılması”isimli tezimde; Birinci bölümde m-ticaret kavramının temeli, İkinci bölümde m-ticaret kavramı genişletilerek e-ticaretten ayrılan ve benzeyen yönleri, fırsatlar, tehditler, trendler, m-ticarete olanak sağlayan anahtar teknoloji elemanlan, Üçüncü bölümde m-ticarette yaratılan değer ve rekabet avantajının kullanımı, Dördüncü bölümde Türkiye'de m-ticaretin durumu, geleceği, beklentiler, Beşinci bölümde m-ticaret değer zincirinin önemli birer halkasını oluşturan Türkiye'nin önde gelen şirketlerinin m-ticarete bakışları ve m-ticaret ile ilgili içinde bulundukları ve bulunacakları faaliyetler anlatılmıştır. IV

Özet (Çeviri)

ABSTRACT A firm can more efficiently and more quickly reach fiscal and strategic targets indicated in the budget if m-commerce is realigned in use with its strategic competitive advantage. M-commerce brings innovations to the end-users and institutions as it contains brand new business opportunities. While technology develops day by day, the deplacement process of e-commerce by m-commerce is still going on. More than ever, the organizations that benefit from m-commerce in their strategic business processes have the opportunity to be in close contact with their customers. As the importance of m-commerce is slowly mitigated into our lives; the conclusions that are drawn from social, economic, and technological trends are highlighted in the thesis. If m-commerce is used in line with the organizational objectives, the company can have the opportunity to increase its market share and to maximise profits. The utilization of m-commerce shows itself in different ways in every organization as a result a synergy can be achieved with the joint efforts of the players in m-commerce value chain. The synergy may in the future enable the creation of new business opportunities. For this reason, it is of vital importance for companies to invest now to obtain the benefits in the near future.

Benzer Tezler

  1. Contribution a la recherche d'un cadre juridique pour un droit international de laconcurrence plus efficace

    Daha etkin bir uluslararası rekabet için hukuki çerçeve arayışı

    ALİ CENK KESKİN

    Doktora

    Fransızca

    Fransızca

    2009

    HukukGalatasaray Üniversitesi

    Kamu Hukuku Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. JEAN MARC SOREL

    PROF. DR. HALİL ERCÜMENT ERDEM

  2. Stratejik tedarik zinciri ortaklığı pazarlama yönteminin ihracata olası etkileri

    The possible effects of piggyback marketing method on export

    ELİDA DJAFEROVSKA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    EkonomiMarmara Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NURDAN ASLAN

  3. Firma kaynakları ve rekabet stratejilerinin ihracat performansı üzerinde etkisi: Seçilmiş tarım ürünleri ihracatı üzerinde bir uygulama

    The effect of company resources and competitive strategies on export performance: A study on selected agricultural product export

    AHMAD AHMADI GHABANKANDI

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    İşletmeDokuz Eylül Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUSTAFA TANYERİ

  4. Sermaye Piyasası Hukuku açısından ticari sırlar

    The trade secrets from the point of the view of the Capital Market Law

    HASLET YILMAZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    HukukAnkara Üniversitesi

    Özel Hukuk (Ticaret Hukuku) Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ASUMAN TURANBOY

  5. Avrupa Birliği'nde ve Türkiye'de KOBİ'lere yönelik ihracat teşvik politikaları

    Export promotion policies for SME's in European Union and Turkey

    ELİF BOZAĞAÇLI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2003

    EkonomiÇanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. MELİHA ENER