Geri Dön

Yüksek öğretimde yönetişim (governance) ve Türkiye için öneriler

Governance in higher education and suggestions for Türkiye

  1. Tez No: 205957
  2. Yazar: TÜRKAN BİÇER
  3. Danışmanlar: PROF.DR. REŞİDE KABADAYI
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Eğitim ve Öğretim, Education and Training
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2006
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
  10. Enstitü: Eğitim Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Eğitim Yönetimi ve Denetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 124

Özet

Bu araştırmanın amacı, son yıllarda üzerine tartışmaların iyiceyoğunlaştığı yüksek öğretim sistemimizin incelenerek, özellikle 1980'lerinbaşından itibaren yükselen ?yönetişim? söyleminden bu alanda nasılyararlanabileceği sorusuna yanıt aramaktır.Buradan hareketle, çalışmada öncelikle yönetişim kavramının ortayaçıkmasına neden olan dünya koşulları analiz edilmeye çalışılmıştır. Bunların dahaçok ekonomik olduğu görülmüştür.1970'li yıllarda kapitalist sistemin geçirmiş olduğu bunalıma bir çözümolarak ortaya çıkan liberal politikalar, küreselleşme süreciyle birlikte tüm dünyayayayılmaya başlamıştır. Bu gelişmeler, ulus devletlerin ve işlevlerinin yenidensorgulanmasına yol açmıştır. Özellikle, gelişmekte olan ülkelerde uygulanan?Yapısal Uyum Programları?na yönelik düzenlemelere paralel olarak ortaya çıkan?yönetişim? söylemi, devletin siyasal duruşundan ekonomi, finansman, eğitim vb.tüm alanlarına kadar pek çok değişimi de beraberinde getirmiştir.Çalışmada ?Yönetişim? kavramının tanımı, temel unsurları, ilkelerininaçıklanması ve önceki yönetim kuramlarından farklarının ortaya konulmasındansonra, yüksek öğretim kurumlarına etkileri incelenmiştir.?Bilgi Çağı?nda eğitimin, özellikle de yaratıcı, yeni fikirler üretebilen,analiz yeteneğine sahip bireylerle nitelikli işgücünü yetiştiren kurumlar olarakyüksek öğretimin önemi artmıştır. Bu kurumların çağa, değişen koşullara ayakuydurabilmesi ve küreselleşen dünyada öncü konumunu sürdürebilmesi için tümdünyada olduğu gibi ülkemizde de tümüyle gözden geçirilerek yenidenyapılandırılması gereğinin kaçınılmaz olduğu görülmüştür.Buradan hareketle, çalışmada son olarak, Türk Yüksek ÖğretimininYönetimi ana hatlarıyla analiz edilmiş ve yönetişimin yönetimsel boyutunda, yanietkin, bağımsız, sorumlu ve açık bir kamu hizmeti olarak, yüksek öğretimsistemimize uygulanabilirliği konusunda öneriler getirilmeye çalışılmıştır.

Özet (Çeviri)

The aim of this thesis is to find out an answer to the question of how tomake use of the ?governance? concept which is developing especially from thebeginning of 1980?s, by searching our higher education system on whichnegotiations are intensified in recent years.Thus, first the world conditions are tried to be analyzed which caused the?governance? concept to reveal.In 1970?s liberal politicies which were revealed as a solution of the crisisof which capital system had are started to spread all over the world during theglobalism period. These development caused ?the national goverments? and theirfunctions? to be judged. Especially, the ?governance? concept revealed as aparalel to the ?Structural Adaptation Programmes? which are practiced in thedeveloping countries brought together a lot of changes in the states? politicalstatus, and also an economical, financial and educational etc. areas.In this study,the effects of ?governance? concept on higher educationinstitutions are examined after the definitions, the basic elements, principles anddifferences from the previous governing theories of the concept were explained.In the ?Knowledge Age? the importance of higher education institutionswhich can generate creative, new ideas, can cultivate qualified individuals whohave a good ability of analyzing, is increased. It is observed that these institutionsin our country should be went over in order to stand against the changes of the ageand to continue its Pioneer State in the globalizing World.Finally in this study ?The Governance Of The Turkish HigherEducation? is analyzed with its main lines and new ideas about our highereducation governance as a functional, independent responsible public service aretried to be revealed.

Benzer Tezler

  1. Eğitim fakülteleri için yeniden yapılandırma model önerisi

    Restructuring model proposal for education faculties

    SEVGİ YILDIZ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Eğitim ve ÖğretimAnkara Üniversitesi

    Eğitim Yönetimi ve Politikası Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ŞAKİR ÇINKIR

  2. Eğitim enstitüleri (1949-1979)

    Education institutes (1949-1979)

    MERAL KAYABAŞI

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Eğitim ve ÖğretimTokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi

    Tarih Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İSMET TÜRKMEN

  3. Göçmenlere yönelik entegrasyon politikaları: Avrupa Birliği ve Almanya örneği kapsamında Türkiye'nin uyum politikalarının değerlendirilmesi

    Integration policies for migrants: Evaluation of Turkey's harmonization policies in the context of the European Union and Germany

    KÜBRA KURTOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    Siyasal BilimlerKapadokya Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ ÇAĞDAŞ SÜMER

  4. Türkiye'de 2003-2013 yılları arasında uygulanan yabancı dil eğitimi politikalarının analizi

    The analysis of foreign language education policies in Turkey during 2003- 2013

    ESRA SEYRATLI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    Eğitim ve ÖğretimFatih Üniversitesi

    Eğitim Yönetimi, Teftişi, Planlaması ve Eko. Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. İBRAHİM HAKAN KARATAŞ

    YRD. DOÇ. DR. CELAL GÜLŞEN

  5. Duygusal zekâ ve kurum kültürü algısının örgütsel sinizmle ilişkisi: RAM örneği

    The relationship of organizational cynicism on the perception of emotional intelligence and corporate culture: Example of guidance research center

    ALPARSLAN OKUMUŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    Eğitim ve ÖğretimKaradeniz Teknik Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUSTAFA ŞAHİN