Supply chain management und umsetzung in unternehmen: Dargestellt am beispiel eines heiztechnik unternehmens
Tedarik zinciri yönetmi ve firmalarda uygulanışı: Bir ısı tekniği firma örneği
- Tez No: 227196
- Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. KURTAR TANYILMAZ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2008
- Dil: Almanca
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
- Bilim Dalı: İşletme (Almanca) Ana Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 150
Özet
Önceleri tedarikten bahsedildiğinde satın alma ve sabit yatırım akla gelirdi. Bugün Müşteri yapısal bir rekabet için merkezi yönetimin temel öğesidir. Firmalar için birkaç yıldır çevresel şartlar esaslı bir değişim ile tanımlanmıştır. Başlıca etkileyici faktörler tedariğin ve satış pazarının globalleşmesi ile müşteri taleplerinin zaman, kalite, maliyet ve esneklik bakımından artması olarak belirlenebilir. Bunun yanında değişim büyüyen ürün karmaşası, artan süreç karmaşası, talebin bireyselleşmesi ve artan iş bölümü nedeniyle gerekliydi. Özellikle tedarikçiler ile yoğun ilişki; ürün kalitesinin artmasını, maliyetlerin düşmesini, müşteri memnuniyetinin artmasını sağlamaktadır. Hedef mümkün olduğunca en önce müşteri ihtiyaçlarını karşılamak, son yıllarda bir yarışa dönüşmüştür.Değer üretimi zinciri ve tedarik zinciri yönetimi kavramları aynı tanımlansa da, bunlar arasında farklılık bulunmaktadır. Her firma üretim sırasında tedarik-üretim-satış ve dağıtım şeklinde bir üretim zinciri sürecinden geçmektedir. Tedarik zinciri yönetimi, zincirin optimal düzenlemesi, verimlilik ve etkinlik hedefinin arttırılması çabasıdır. Buna göre Tedarik Zinciri Yönetimi'nin üretim Zinciri'nin orta noktasında olduğu söylenebilir.Tedarik Zinciri Yönetimi ayrıca daha çok tedarik, üretim ve dağıtım ile ilgilenmektedir.Tedarik Zinciri Yönetimi, süreç odaklı bir entegrasyon yardımıyla tüm bilgi paylaşımı sürecini, üretim zinciri boyunca rekabet avantajını gerçekleştirmeyi hedeflemektedir. Bununla beraber başlıca hedefi üretim ve iş süreçlerinin, etkin dağıtım ve ortaklıkların, müşteriye karşı sorumlululk ve güveninirlik intern organizasyonel koordinasyonudur. Başlıca görevleri ise daha az maliyet, kısa işlem süresi, daha iyi ürün kalitesi ve servis hizmeti sunmaktır.
Özet (Çeviri)
Früher wenn man von Beschaffung gesprochen hätte, dachte man wie an Einkauf sowohl auch an stabile Investition. Heute ist eine Kunde zentrale Management der Kernkompetenz für einen strukturierenden Wettbewerb. Die Umfeldbedingungen für Unternehmen sind seit einigen Jahren durch einen grundlegenden Wandel gekennzeichnet. Die wesentliche Einflussfaktoren sind die Globalisierung der Beschaffungs- und Absatzmärkte und steigende Kundenanforderungen hinsichtlich Zeit, Qualität, Kosten und Flexibilität zu nennen. Nebenbei war der Wandel wegen wachsende Produktkomplexität, zunehmende Prozesskomplexität, Individualisierung der Nachfrage und zunehmende Arbeitsteilung Notwendig. Insbesonders die intensive Beziehung mit Lieferanten gewährleistet; die Versteigerung die Qualität vom Produkt, Reduzierung der Kosten, die Erhöhung der Kundenzufriedenheit. Das Ziel ist, möglichst als Erster die Bedürfnisse der Konsumenten zu befriedigen, führte in den letzten Jahren zu einem Wettlauf. Auch wenn die Begriffe Wertschöpfungskette und SCM gleich definiert werden, gibt es zwischen diesen Unterschiede. Jedes Unternehmen durchläuft bei der Produktion eine Wertschöpfungskette wie; Beschaffung-Produktion-Vertrieb und Distribution. SCM ist der Versuch diese Kette möglichst optimal zu gestallten, dem Ziel die Effektivität und Effizienz zu steigern. Hierbei ist zu sagen, dass SCM im Mittelpunkt der Wertschöpfungskette steht. SCM ist dabei mehr durch Beschaffung, Produktion und Distribution beschäftigt. Das Supply Chain Managemgent verfolgt das Ziel, mit Hilfe einer prozessorientierter Integration des gesamten informatorischen Austauschprozesses entlang der Wertschöpfungskette um die Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Der wesentliche Ziel der Supply Chain Management ist die interorganisatorische Koordination der Fertigungs- und Geschäftsprozesse, effektive Distribution und Partnerschaften, Verantwortlichkeit und Verlässlichkeit gegenüber dem Kunden. Die Aufgaben der SCM sind, niedrigere Kosten, kurze Durchlaufzeiten und bessere Produktqualität und Servicequalität zu leisten.
Benzer Tezler
- Risk management strategies in supply chain: An application on international road transportation industry in Turkey
Tedarik zincirinde risk yönetimi: Türkiye'de uluslararası kara yolu taşımacılık sektöründe bir uygulama
PERVİN ERSOY
Doktora
İngilizce
2014
İşletmeDokuz Eylül Üniversitesiİşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MUSTAFA TANYERİ
- Dinamik manyetik rezonans görüntüleme ve ultrason kontrast ajanlı power doppler ultrasonografi ile meme lezyonlarında benign ve malign ayrımı
Başlık çevirisi yok
FAİK SUNGURLU
Tıpta Uzmanlık
Türkçe
2002
OnkolojiMarmara ÜniversitesiRadyodiagnostik Ana Bilim Dalı
DOÇ.DR. ERKİN ARIBAL
- Tedarik zinciri yönetiminde scor modeli ve lastik sektörü uygulaması
Supply chain management scor model and tyre sector implementation
FATİH TUNÇBİLEK
Yüksek Lisans
Türkçe
2012
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiKocaeli ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ALPASLAN FIĞLALI
- Tedarik zinciri yönetimi
Supply chain management
İLKE ALTAYGİL
Yüksek Lisans
Türkçe
2001
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiDOÇ. DR. MEMET TANYAŞ
- Developing new evaluation metrics to measure and improve supply chain performance and flexibility with successful erp implementation and bpr application: A hybrid fuzzy ahp / anp / statistical analyses approach
Başarılı erp ve bpr uygulamaları ıle tedarik zincirlerinin performansının ve esnekliğinin ölçülüp geliştirilebilmesi için yeni değerlendirme metriklerinin geliştirilmesi: Melez bulanık ahp / aap / istatistiksel analizler yaklaşımı
UĞUR BAÇ
Doktora
İngilizce
2013
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiAtılım ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Bölümü
YRD. DOÇ. DR. TURAN ERMAN ERKAN