Geri Dön

Örgütlerde yedekleme planlamasının önemi

The importance of succession planning in organizations

  1. Tez No: 239292
  2. Yazar: BOĞAÇ AKARSEL
  3. Danışmanlar: Y.DOÇ.DR. BELİZ DERELİ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2007
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Ticaret Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 69

Özet

Bilgi çagının hızla degisen rekabet ortamında, yedekleme planlaması, bir isletmenin basarısını ve sürekliligini saglayan önemli bir faktör olarak dikkati çekmektedir. Yedekleme planlaması, önceleri sadece aile sirketlerinde uygulanabilir bir model olarak görülmekle birlikte, simdilerde tüm sirketlerin insan kaynakları departmanı önderliginde önemle ele alınan bir uygulamadır. Yedekleme planlaması, daha çok üst yönetim ve piyasada bulunması zor olan elamanlara yönelik bir uygulamadır. sletmenin kilit noktalarında çalısanların istifa etmeleri veya isten çıkarılmaları durumunda isletmenin isini kolaylastırıcı bir önlem niteligindedir. Çünkü söz konusu durumlarda, isletme faaliyet ve islerin hiçbir aksama olmadan devam etmesi için bosalan koltugun en hızlı sekilde dogru kisi ile doldurulması gerekmektedir

Özet (Çeviri)

Succession Planning is a key factor in a managments success and continuity, especially in a such a information age where competition conditions are quickly changing. Earlier before, Succession Planning was only performable in family companies. But now it is an important application that is leaded by the companies Human Resources departments. Succession Planning is an application which is performable for managers and critical employees, who are diffucult to find in the business enviroment. Succession Planning makes things easier for Human Resources Departments when an employee resigns or gets fired from a critical position unexpectedly. Because in this situations, a companies activity must continue without any problem. This situation can only be reached if you can replace your resigned employee with the right person. An successful and efficient Succession Planning makes the company to achive this objective.

Benzer Tezler

  1. Yeterlilik bazlı insan kaynakları sisteminin şirket hedeflerine olan etkileri

    The Effects of competency based human resources management system on organisational objectives

    BARBAROS KON

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    İşletmeSakarya Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. GÜLTEKİN YILDIZ

  2. Kariyer geliştirmede uzman sistemlerin federasyonu ve bir örgütsel yedekleme modeli

    Federation of expert systems in career development and a succestion planning model

    NİHAT ERDOĞMUŞ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    İşletmeSakarya Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. GÜLTEKİN YILDIZ

  3. Organizasyonlardaki performans yönetim sistemleri ve performans değerlendirme metodları

    Performance management systems in organizations and performance appraisal methods

    ÖMER ALTAY ENHOŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. H. İBRAHİM ERDEM

  4. Dünden bugüne fidye yazılımların(Ransomware) gelişimi ve geleceği

    Ransomware from yesterday to today development and future

    ÇİĞDEM KILIÇ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrolİstanbul Bilgi Üniversitesi

    Bilişim ve Teknoloji Hukuku Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ TAYFUN ACARER

  5. Training and development of employees in talent management process and an application

    Yetenek yönetimi sürecinde çalışanların eğitilmesi ve geliştirilmesi ve bir uygulama

    BÜŞRA ERÇOKSES

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2009

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    Kamu Yönetimi ve Siyaset Bilimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NEVİN DENİZ