Örgüt kültüründe güç mesafesi ve liderlik ilişkisi
Power distance and leadership relation in organizational culture
- Tez No: 239973
- Danışmanlar: DOÇ. DR. SERDAR KAYPAKOĞLU
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İletişim Bilimleri, İşletme, Communication Sciences, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2009
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İletişim Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Halkla İlişkiler Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 171
Özet
Değişimin hızlı yaşandığı günümüzde, örgütlerin bu hıza ayak uydurabilmeleri için sağlam bir temele sahip olmaları gerekmektedir. Sadece teknolojik anlamda değil sosyal ve örgütsel yaşamın her düzeyinde değişim yaşanmaktadır. Bu da örgüt için doğru yapılanmış bir yönetim tarzından ve kültürden geçmektedir.Bir örgütün başlangıçta sahip olduğu kültür çeşidi ve bunun örgütün faliyetlerine nasıl yansıdığı öğeler aracılığıyla ifade edilmektedir. Birçok örgütsel kültür tipolojisi veya modeli geliştirilmiştir. Bu modeller kültürler arasındaki farklılıklar hakkında bilgi vermekte, içerdikleri unsurlar, değişkenler ve örgütlerde uygulanabilirlikleri açısından farklılık göstermektedir. Kültür değişkeninin örgüt çalışmalarındaki yeri ise, genel olarak çeşitli ülkelerdeki örgütlerin işleyişini inceleme amacı taşımaktadır.Bu modeller içersinde yer alan Hofstede modeli, ulusal kültür özelliklerini belirlemeyi amaçlamıştır. Hofstede'nin modeli uluslararası yönetimde yaygın olarak kullanılmıştır. Hofstede, çeşitli ülkelerdeki IBM çalışanlarına yönelik tutum ve değerleri ölçen anketler uygulamıştır.Küreselleşen dünyada önem kazanan kültürel benzerlikleri ve farklılıkları ortaya koymak amacıyla 1980'de Hofstede'nin Türkiye de dâhil çeşitli ülkelerin IBM çalışanlarına uyguladığı anket çalışmasını günümüzde Türkiye'deki IBM çalışanlarına yönelik yapılan anket çalışması ile kıyaslama ve değerlendirmeyi kapsamaktadır.Bu çalışma örgüt kültürünün güç mesafesi boyutunun örgüt içerisindeki liderlik tarzları arasındaki ilişkisini incelemeyi amaçlamaktadır.Örgütteki güç mesafesi düzeyi ile tepe yöneticilerin liderlik tarzları arasındaki ilişkisi incelendiğinde ise örgütteki güç mesafesi düzeyi ile tepe yöneticinin iş odaklı liderlik tarzını sergileme düzeyi arasında anlamlı düzeyde ilişki olduğu ortaya konmuştur.
Özet (Çeviri)
Today, where fast changes are experienced, organizations must have a solid background in order to cope with this speed. Changes take place not only in technology but also at every level of social and organizational life. This requires a well-structured management style and culture.The type of culture an organization has at the beginning stage and how this culture is reflected to the organization?s activities are expressed by factors. Many organizational culture typologies or models have been developed. These models provide information about the differences between cultures and vary according to their contents, variables and applicability in organizations. The position of the culture variable in organizational studies generally aims to examine the working style of organizations in various countries.Hofstede?s model, which is among these models, aims to determine national cultural attributes. Hofstede?s model has been widely used in international management. Hofstede has made surveys measuring attitudes and values about IBM employees in various countries.With the purpose of presenting cultural similarities and differences gaining importance in the globalizing world, this study covers the evaluation and comparison of the survey made by Hofstede in 1980 with IBM employees in various countries including Turkey and the survey made with IBM employees in Turkey today.This study aims to examine the relationship between the leadership styles in the organization and power distance in organizational culture.When the relationship between the level of power distance in the organization and the leadership styles of senior managers was examined, it was understood that there is a significant relationship between the level of power distance in the organization and the business-oriented leadership styles of the top management.
Benzer Tezler
- Kamu örgütlerinde liderlik ve güç mesafesi ilişkisi: Pamukkale Belediyesi üzerine bir inceleme
Leadership and power distance in public organizations: A review on Pamukkale Municipality
AHMET CAN ERDEMİR
Yüksek Lisans
Türkçe
2022
Kamu YönetimiPamukkale ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ MISRA CİĞEROĞLU ÖZTEPE
- Öğrenen örgüt ile liderlik ilişkisinde toplumsal kültürün aracılık etkisi
The mediating effect of social culture on the relationship between learning organization and leadership
RAHİL AİCHA SIGA
Doktora
Türkçe
2024
İşletmeİstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. YASEMİN BAL
- Ulusal kültürün örgüt kültürü ve paternalist liderlik algısı üzerindeki etkisi
The effects of national culture on organizational culture and paternalistic leadership perception
NURGÜL ÇALIŞKAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2015
TurizmNevşehir Hacı Bektaş Veli ÜniversitesiTurizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. AZİZ GÖKHAN ÖZKOÇ
- The effect of organizational culture on leader-member exchange: A cross-cultural studyamong Turkey and France
Örgüt kültürünün lider-üye değişimi üzerine etkisi: Türkiye ve Fransa arasında kültürlerarası bir çalışma
TAMAR ÇIRAK
Yüksek Lisans
İngilizce
2020
İşletmeİstanbul Ticaret ÜniversitesiSosyal Bilimler Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. PINAR BAŞAR
- İşletmelerdeki kültürel özelliklerin örgüt performansı üzerine etkisi ve bir uygulama
An empirical study on the effects of the organizational cultural traits on the organizational performance
ERCAN ERGÜN