Geri Dön

Örgüt kültüründe güç mesafesi ve liderlik ilişkisi

Power distance and leadership relation in organizational culture

  1. Tez No: 239973
  2. Yazar: ŞEYDA AKYOL
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. SERDAR KAYPAKOĞLU
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İletişim Bilimleri, İşletme, Communication Sciences, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2009
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İletişim Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Halkla İlişkiler Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 171

Özet

Değişimin hızlı yaşandığı günümüzde, örgütlerin bu hıza ayak uydurabilmeleri için sağlam bir temele sahip olmaları gerekmektedir. Sadece teknolojik anlamda değil sosyal ve örgütsel yaşamın her düzeyinde değişim yaşanmaktadır. Bu da örgüt için doğru yapılanmış bir yönetim tarzından ve kültürden geçmektedir.Bir örgütün başlangıçta sahip olduğu kültür çeşidi ve bunun örgütün faliyetlerine nasıl yansıdığı öğeler aracılığıyla ifade edilmektedir. Birçok örgütsel kültür tipolojisi veya modeli geliştirilmiştir. Bu modeller kültürler arasındaki farklılıklar hakkında bilgi vermekte, içerdikleri unsurlar, değişkenler ve örgütlerde uygulanabilirlikleri açısından farklılık göstermektedir. Kültür değişkeninin örgüt çalışmalarındaki yeri ise, genel olarak çeşitli ülkelerdeki örgütlerin işleyişini inceleme amacı taşımaktadır.Bu modeller içersinde yer alan Hofstede modeli, ulusal kültür özelliklerini belirlemeyi amaçlamıştır. Hofstede'nin modeli uluslararası yönetimde yaygın olarak kullanılmıştır. Hofstede, çeşitli ülkelerdeki IBM çalışanlarına yönelik tutum ve değerleri ölçen anketler uygulamıştır.Küreselleşen dünyada önem kazanan kültürel benzerlikleri ve farklılıkları ortaya koymak amacıyla 1980'de Hofstede'nin Türkiye de dâhil çeşitli ülkelerin IBM çalışanlarına uyguladığı anket çalışmasını günümüzde Türkiye'deki IBM çalışanlarına yönelik yapılan anket çalışması ile kıyaslama ve değerlendirmeyi kapsamaktadır.Bu çalışma örgüt kültürünün güç mesafesi boyutunun örgüt içerisindeki liderlik tarzları arasındaki ilişkisini incelemeyi amaçlamaktadır.Örgütteki güç mesafesi düzeyi ile tepe yöneticilerin liderlik tarzları arasındaki ilişkisi incelendiğinde ise örgütteki güç mesafesi düzeyi ile tepe yöneticinin iş odaklı liderlik tarzını sergileme düzeyi arasında anlamlı düzeyde ilişki olduğu ortaya konmuştur.

Özet (Çeviri)

Today, where fast changes are experienced, organizations must have a solid background in order to cope with this speed. Changes take place not only in technology but also at every level of social and organizational life. This requires a well-structured management style and culture.The type of culture an organization has at the beginning stage and how this culture is reflected to the organization?s activities are expressed by factors. Many organizational culture typologies or models have been developed. These models provide information about the differences between cultures and vary according to their contents, variables and applicability in organizations. The position of the culture variable in organizational studies generally aims to examine the working style of organizations in various countries.Hofstede?s model, which is among these models, aims to determine national cultural attributes. Hofstede?s model has been widely used in international management. Hofstede has made surveys measuring attitudes and values about IBM employees in various countries.With the purpose of presenting cultural similarities and differences gaining importance in the globalizing world, this study covers the evaluation and comparison of the survey made by Hofstede in 1980 with IBM employees in various countries including Turkey and the survey made with IBM employees in Turkey today.This study aims to examine the relationship between the leadership styles in the organization and power distance in organizational culture.When the relationship between the level of power distance in the organization and the leadership styles of senior managers was examined, it was understood that there is a significant relationship between the level of power distance in the organization and the business-oriented leadership styles of the top management.

Benzer Tezler

  1. Kamu örgütlerinde liderlik ve güç mesafesi ilişkisi: Pamukkale Belediyesi üzerine bir inceleme

    Leadership and power distance in public organizations: A review on Pamukkale Municipality

    AHMET CAN ERDEMİR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    Kamu YönetimiPamukkale Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ MISRA CİĞEROĞLU ÖZTEPE

  2. Öğrenen örgüt ile liderlik ilişkisinde toplumsal kültürün aracılık etkisi

    The mediating effect of social culture on the relationship between learning organization and leadership

    RAHİL AİCHA SIGA

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    İşletmeİstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. YASEMİN BAL

  3. Ulusal kültürün örgüt kültürü ve paternalist liderlik algısı üzerindeki etkisi

    The effects of national culture on organizational culture and paternalistic leadership perception

    NURGÜL ÇALIŞKAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    TurizmNevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi

    Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. AZİZ GÖKHAN ÖZKOÇ

  4. The effect of organizational culture on leader-member exchange: A cross-cultural studyamong Turkey and France

    Örgüt kültürünün lider-üye değişimi üzerine etkisi: Türkiye ve Fransa arasında kültürlerarası bir çalışma

    TAMAR ÇIRAK

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2020

    İşletmeİstanbul Ticaret Üniversitesi

    Sosyal Bilimler Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. PINAR BAŞAR

  5. İşletmelerdeki kültürel özelliklerin örgüt performansı üzerine etkisi ve bir uygulama

    An empirical study on the effects of the organizational cultural traits on the organizational performance

    ERCAN ERGÜN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2003

    İşletmeGebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. EROL EREN