Geri Dön

Üst yönetim yapısının stratejik opsiyonlara etkisi

The effects of top management on strategic options

  1. Tez No: 251728
  2. Yazar: MUHAMMED SÜTÇÜ
  3. Danışmanlar: PROF. DR. SEÇKİN POLAT
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2008
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Teknik Üniversitesi
  10. Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Mühendislik Yönetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 135

Özet

Bu çalışmada, üst yönetim yapısı ile şirketlerin özelliklerinin şirketlerin almış oldukları stratejik opsiyon kararları üzerinde etkili olup olmadıkları incelenmiş ve etkin olan değişkenler belirlenmiştir. Bu çalışma İMKB'de kotalı olan 55 şirket üzerinde yapılmıştır. Bu amaçla taş ve toprak ile makine ve metal sektörleri seçilmiştir. Sonuç olarak iki sektörün almış olduğu opsiyon kararlarına bağlı olarak etkin değişkenler belirlenmiştir. Çalışma 1996?2005 yıllarını kapsayan 10 yıllık süreç için yapılmıştır. Yapılan çalışmalar sonucunda ?personel ve işçi sayısı?, ?ödenmiş sermaye?, hissedar sayısı? ve ?yönetim kurulu büyüklüğü? önemli değişkenler olarak ortaya çıkmıştır. Ayrıca incelenen iki sektör arasında üst yönetim yapısı anlamında farklılıklar olduğunu söyleyebiliriz. Ayrıca metal ve makine sektörünün taş ve toprak sektörüne göre daha büyük olduğunu söyleyebiliriz. Bulduğumuz sonuçları önceki çalışmalarla karşılaştırdığımızda, sonuçlarımızın önceki çalışmalardaki sonuçlarla paralellik gösterdiğini söyleyebiliriz.

Özet (Çeviri)

In this study, we analyze the effects of the top management and firm characteristics on the strategic options taken by the firm?s top management. Then we determine the effective variables. For this purpose two sectors and 55 Istanbul Stock Market traded companies in these two sectors are analyzed. Finally, all the variables analyzed and effective variables are found. This study contains a 10 years period from 1996 to 2005. After all the analysis, ?number of the staffs and employees?, ?paid in capital?, ?number of the shareholders?, ? number of the board of directors? are found as effective variables. The comparison of the results with the examples given in the literature was in a good agreement.

Benzer Tezler

  1. Kurumsal yönetim banka risk ilişkisi: ABD bankaları üzerine inceleme

    Corporate governance bank risk relationship: A study on US banks

    SİNAN GÜLENÇER

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    BankacılıkBaşkent Üniversitesi

    Uluslararası Finans ve Bankalcılık Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. BURCU GÜROL

  2. The effects of the economic crisis on the distribution of strategic decision-making authority

    Ekonomik krizin stratejik karar verme yetkisinin dağılımı üzerine etkileri

    MURAT ONUK

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2009

    İşletmeYeditepe Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. İ. ATİLLA DİCLE

  3. Application d'entrepot de donnee dans le domaine de gestion de systeme information

    Yönetim bilişim sistemi kapsamında veri ambarı uygulaması

    AKIN MUSTAFA HAPÇIOĞLU

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2002

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray Üniversitesi

    PROF. DR. ETHEM TOLGA

  4. Çoklu-proje ortamında web-tabanlı bütünleşik yapım yönetim sistemi modeli

    Web-based integrated construction management system model in multi-project environment

    İBRAHİM YİTMEN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. ATTİLA DİKBAŞ

  5. La proposition D'Un modéle de direction et de l'organisation pour le secteur de sous industrie de l'automobile Turque

    Türk otomotiv yan sanayi için yönetim ve organizasyon modeli önerisi

    SERKAN ANDI

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2004

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. ETHEM TOLGA