Geri Dön

Stratejik planlamada kritik başarı faktörleri: THY örneği

Critical success factors in strategic planning: The case of Turkish Airlines

  1. Tez No: 265345
  2. Yazar: BURAK FİLİZÖZÜ
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. MUSTAFA KILIÇ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Kritik başarı faktörleri, Stratejik planlama, Türk Hava Yolları, Critical success factors, Strategic planning, Turkish Airlines
  7. Yıl: 2010
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Hacettepe Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
  12. Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Bir örgütün hedeflerine ulaşması için dikkate alması gereken etmenlere ?Kritik Başarı Faktörleri? denmektedir. Bu faktörler, stratejik, yönetsel ve operasyonel düzeyde belirlenebilir; temel olarak organizasyonel, endüstriyel ve çevresel unsurlardan kaynaklanabilir. Başarı faktörleri, kurumsal düzeyde olduğu kadar; endüstriyel düzeyde ve bölüm düzeyinde de bulunmaktadır. Başka bir deyişle, stratejik planlama süreci tüm düzeylerde kritik başarı faktörlerinin tespitini içerir.Rockart tarafından tanıtılan Kritik Başarı Faktörleri metodolojisi başlangıçta daha ziyade bir Yönetim Bilişim Sistemleri (MIS) aracı olarak sunulmuştur. Bununla birlikte, yakla?ımın nitelikleri onu sadece bu alanda değil aynı zamanda stratejik planlama aşamasında da faydalı kılmaktadır.Kritik başarı faktörleri kavramı ile kazanılan anlayış-sezgi, örgütleri iş çevrelerinde proaktif kılmaktadır. Bu tez çalışmasında, anahtar başarı faktörleri olarak da bilinen ?kritik başarı faktörleri? kavramı tanımlanmakta ve yöntemin üstün ve zayıf yönleri hakkında derin bilgi sağlamak amaçlanmaktadır. Stratejik planlama için büyük önem taşıyan ?kritik başarı faktörleri? kavramı, Türk Hava Yolları örneği ile açıklanmaktadır.

Özet (Çeviri)

Factors that must be considered in attaining an organisation?s goals are called ?Critical Success Factors (CSFs)?. Such factors can be strategic, managerial, or operational and are derived mainly from three sources: organizational, industrial, and environmental. Success factors exist at the corporate level as well as at the industry, and department levels. In other words, strategic planning process involves identifying CSFs at all levels.Rockart?s CSFs methodology was initially introduced as a Management Information System (MIS) tool. Besides, Critical Success Factors? attributes make it useful not only for MIS but also for strategic planning.Through insights gained via the CSFs concept, organizations can be more proactive in their environment. This thesis defines Critical Success Factors (CSFs) ? also known as ?key success factors?- and aims providing insight into the strenghts and weaknesses of the method. The concept of CSFs as an essential term for strategic planning is underlined via the case of Turkish Airlines Company.

Benzer Tezler

  1. Kalite odaklı kurumsal kaynak planlama uygulamalarında kritik başarı faktörlerinin belirlenmesi

    Determination of critical success factors in quality oriented enterprise resource planning

    CEMALETTİN HATİPOĞLU

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeSakarya Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. ORHAN TORKUL

  2. Pazarlama faaliytlerinin stratejik planlaması

    Başlık çevirisi yok

    MELTEM DİNÇBAYLI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1996

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    PROF.DR. RAMAZAN EVREN

  3. Developing a decision-support system using machine learning and deep learning models for daily demand forecasting: A case study

    Günlük talep tahmini için makine öğrenimi ve derin öğrenme modelleri kullanarak karar destek sistemi geliştirme: Bir vaka çalişmasi

    RANA EZGİ KÖSE

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2023

    Mühendislik Bilimleriİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. FERHAN ÇEBİ

  4. Agile transformation in traditional companies

    Geleneksel şirketlerde çevik dönüşüm

    TAYYİP DOĞU AYDIN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ÇİĞDEM KADAİFÇİ YANMAZ

  5. Açık deniz römorkör ve destek gemileri işletmeciliğinin stratejikyönetim modellemesi

    Strategic management modeling for offshore tugboat and supportvessel operations

    ALİ BURÇİN EKE

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2025

    Denizcilikİstanbul Teknik Üniversitesi

    Deniz Ulaştırma İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ÖZCAN ARSLAN