Stratejik yönetim işlemi çerçevesinde stratejik işbirlikleri ve şirket birleşmeleri
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 36870
- Danışmanlar: Y.DOÇ.DR. NİLGÜN AYDEMİR
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 1994
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Yıldız Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 112
Özet
ÖZET Bu çalışmada stratejik yönetim işlemi çerçevesinde stratejik işbirlikleri ve şirket birleşmeleri incelenmiştir. Öncelikle stratejik yönetim işlemi sekiz ana başlık altında ele alınmıştır. Stratejik yönetim işlemi stratejistlerin işletme hedeflerini belirledikleri ve stratejik kararlar verdikleri yöntemdir. Stratejik yönetim işleminin birinci aşamasında işletmenin misyonu belirlenmektedir, işletmenin misyonu işletmeyi aynı alandaki diğer işletmelerden ayıran, ürün ve pazar bağlamında o işletmenin çalışmalarının kapsamını belirleyen temel ve benzersiz amaçtır. Stratejik yönetim işleminin ikinci aşamasında işletmenin iç analizi ele alınmıştır. Bir işletmenin içi analizi mevcut olan veya kabul aedilebilir kaynaklar temelinde o işletmenin performans yeteneklerini belirler. İşletmenin iç analizinin ardından dış çevre analizi incelenmiştir. Bir işletmenin dış çevresi işletmenin stratejik seçeneklerini etkileyen fakat işletmenin kontrolü bulunan tüm koşullan içerir. Stratejik yönetim işleminin dördüncü aşamasında uzun vadeli hedefler üzerinde durulmuştur. Bir işletmenin çok yıllı bir zaman süresi boyunca ulaşmayı hedeflediği sonuçlar uzun vadeli hedefleri oluşturur. Uzun vadeli hedefler incelendikten sonra ana strateji aşaması tartışılmıştır. Bir işletmenin dinamik bir çevrede uzun vadeli hedeflerine ulaşmasını sağlayacak ana eylemlerin kapsamlı ve genel planı ana strateji olarak adlandırılmaktadır. Stratejik yönetim işleminin altıncı aşaması stratejik analiz ve seçim konusunu incelemektedir. Stratejik seçim, işletme hedeflerine ulaşmada alternatif stratejiler arasından en uygun olanını seçme karandır, stratejik seçim yapıldıktan sonra bunu uygulama aşaması gelir. Uygulama süreci, hazırlanan planlann gerçekleştirilebilmesi için yöneticilerin yapacağıher türlü faaliyet olarak tanımlanabilir. Stratejik yönetim işleminde son olarak stratejik denetim ve değerlendirme aşaması incelenmiştir. Uygulanan bir stratejinin hedeflere ne kadar ulaştığını belirlemek için mutlaka gözlemlenmesi gerekir. Stratejik yöneticiler, stratejilerine pazann göstereceğitepkiyi izlemelidirler. Yöneticiler ayrıca stratejik planlarının uygulandığından emin olmak için gözlem ve denetim yöntemleri oluşturmalıdırlar. Stratejik yönetim işlemi ana hatlarıyla incelendikten sonra, bu bilgiler çerçevesinde stratejik işbirlikleri ve şirket birleşmeleri tartışılmıştır. Bir stratejik işbirliği çeşidi olan ortak girişim (joint venture) son yıllarda gittikçe artan önemi nedeniyle ve stratejik işbirlikleri bölümünün bütünlüğünü bozmamak için ayrı bir bölüm halinde ayrıntılı olarak incelenmiştir. Bu stratejiler yönetimsel bir bakış açısı ile ele alınmıştır. VI
Özet (Çeviri)
Özet çevirisi mevcut değil.
Benzer Tezler
- An evaluation and selection framework for developing logistics centre location decision
Lojistik merkez yeri kararı geliştirmek için bir değerlendirme ve seçim yapısı
RIZA GÜRHAN KORKUT
Doktora
İngilizce
2022
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiPiri Reis ÜniversitesiDeniz Ulaştırma İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SÜLEYMAN ÖZKAYNAK
- Les aspects communs et différents des droit de la concurrence Américain et Européen
Avrupa Birliği rekabet hukuku ile Amerikan rekabet hukukunun ortak ve farklı yanları
ALİ CENK KESKİN
Yüksek Lisans
Fransızca
2003
HukukGalatasaray ÜniversitesiKamu Hukuku Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AYŞE IŞIL ERGÜVENÇ
- Sanayinin dijitalleşmesi sürecinde stratejik maliyet yönetimi: Kaynak tabanlı muhasebe ve uygulaması
Strategic cost management in the digitalization process of industry:Resource-based accounting and its application
AYLIN KORKMAZ OKYAY
Doktora
Türkçe
2023
İşletmeİstanbul Ticaret ÜniversitesiMuhasebe-Denetim Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SELİM YÜKSEL PAZARÇEVİREN
- Stratejik uyumun işletmenin finansal performansına etkisi: Borsa İstanbul'da işlem gören imalat işletmeleri üzerinde bir araştırma
The effect of strategic fit on firm's financial performance: A research on BİST manufacturing firms
BURCU ŞEFİKA DOĞRUL