Stratejik insan kaynakları uyugulamaları ile çalışanların tükenmişlik düzeyleri arasındaki ilişki
Relationship between strategic human resources practices and breakdown of workers
- Tez No: 511713
- Danışmanlar: PROF. DR. AYŞE NİLUFER NARLI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Akademisyenler, Azerbaycan-Bakü, Tükenmişlik, Tükenmişlik düzeyi, Ölçekler, İnsan kaynakları, İnsan kaynakları yönetimi, Academicians, Azerbaijan-Baku, Burnout, Burnout level, Scales, Human resources, Human resources management
- Yıl: 2018
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Bahçeşehir Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışmada, stratejik insan kaynakları uygulamalarının çalışanların tükenmişlik düzeyleri arasındaki ilişki araştırılmıştır. Araştırma Azerbaycan – Bakü'de görevli akademisyenler üzerinde gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın örneklemi 433 akademisyenden oluşmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak, Green vd.(2001) tarafından geliştirilmiş, geçerlilik ve güvenilirlilik ölçümleri yapılmış Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ölçeği ile Maslach tarafından geliştirilen ve Ergin (1992) tarafından Türkçeye uyarlanan 22 maddeden oluşan duygusal tükenmişlik, duyarsızlaşma ve kişisel başarı alt boyutlarından oluşan Maslach Tükenmişlik Ölçeği kullanılmıştır. Araştırma neticesinde stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamaları ile tükenmişlik düzeyleri arasında negatif yönlü ve yüksek düzeyli ilişki olduğu ortaya çıkmıştır.
Özet (Çeviri)
In this study, the relationship between employees' burnout levels of strategic human resources practices was investigated. Research Azerbaijan – Baku stationed in was carried out on academics. The sample of the study consists of 433 academics. As a data collection tool in the research of green et al. (2001) developed by the strategic human resources management and health literature validity and reliability scale measurements developed by Ergin (1992) consists of 22 items which was adapted to Turkish by emotional exhaustion, depersonalization and personal accomplishment of the burnout scale was used for the lower dimensions of Health literature. As a result of research, strategic human resources management practices with a versatile burnout levels between negative and high-level, it has been revealed that there is a relationship.
Benzer Tezler
- Özel öğretim kurumlarında insan kaynakları yönetimi olgunluğunun iş yaşam kalitesine ve örgütsel bağlılığa etkisi
The impact of human resource management maturity on quality of work life and organizational commitment in private schools
FATİH MUHAMMET GÜVENDİ
Doktora
Türkçe
2025
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriMarmara ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. YUSUF ALPAYDIN
- Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının çalışanların performanslarıyla ilşkisi ve konu ile ilgili bir araştırma
The relationship between strategic human resource management applications and employee performance: A research
ÖMER BİÇER
- Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamaları ile işletme performans değerlendirme sistemi arasındaki ilişki üzerine bir araştırma
Strategic human resource managementt with business applications on the relationship between the performance evaluation system research
DUYGU ERKOÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2009
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriMarmara ÜniversitesiÇalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NESLİHAN OKAKIN
- The effect of human resources practices and digital human resources activities on employee wellbeing
İnsan kaynakları uygulamaları ile dijital insan kaynakları faaliyetlerinin çalışanların iyi oluşlarına etkisi
TARIK ALTUN
- Yetenek yönetimi uygulamaları algısı ile örgütsel bağlılık ilişkisinde işe cezbolmanın aracılık etkisi: Bankacılık sektöründe bir araştırma
The mediating role of work engagement between perception of talent management practices and organizational commitment: A research in the banking sector
ESRA SELEN ALTUG
