Kurum kültürü ve liderlik tarzlarının yabancılaşma üzerine etkisi
The effect of corporate culture and leadership styles on alienation
- Tez No: 557396
- Danışmanlar: DOÇ. DR. ATA ÖZDEMİRCİ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2019
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Sürdürülebilir Büyüme ve Kalite Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 107
Özet
Araştırmanın amacı kurum kültürü ve liderlik tarzlarının yabancılaşma üzerine etkisi incelenmektedir.Araştırmada anket yöntemi ile veri toplanmış, hazırlanan anket İstanbul ilinde faaliyet gösteren birbirinden farklı firmalarda çalışan 350 kişi ile paylaşılmıştır. 211 tane geçerli anket toplanmıştır. Elde edilen verilere çoklu regresyon ve hiyerarşik regresyon analizleri uygulanmıştır. Araştırma sonuçlarına göre klan kültürü ve adhokrasi kültürünün yabancılaşmanın anlamsızlaşma ve güçsüzleşme boyutu üzerine negatif etkiye sahip olduğu görülmüştür. Ayrıca klan kültürünün yabancılaşmanın kendine ve topluma yabancılaşma boyutu üzerinde negatif etkisi bulunmaktadır. Bunun yanı sıra liderlik tarzı boyutlarından karizmatik liderlik tarzının yabancılaşmanın anlamsızlaşma ve güçsüzleşme boyutu üzerine negatif etkisi olduğu tespit edilmiştir. Diğer kurum kültürü ve liderlik tarzı boyutlarının yabancılaşma üzerine etkisi bulunmamaktadır.
Özet (Çeviri)
The aim of this study is to investigate the effect of corporate culture and leadership styles on alienation. For the research, data were collected by questionnaire method and the questionnaire was shared with 350 people working in different companies operating in Istanbul. 211 valid questionnaires were collected. Multiple linear regression and hierarchical regression analyzes were applied to the obtained data. Findings of the study shows that clan culture and adhocracy culture have negative effect on meaninglessness and powerlessness dimensions of alienation. Clan culture has negative effect on self-estrangement and isolation. On the other hand, charismatic leadership have negative effect on meaninglessness and powerlessness dimensions of alienation. Other dimentions of culture and leadership don't have effect on alienation.
Benzer Tezler
- Dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının iş tatminine etkisinde örgüt kültürünün düzenleyici rolü ve bir araştırma
The regulatory role of organizational culture in the effect of transformational and transactional leadership styles on job satisfaction and a research
TAYFUR ADIGÜZEL
Yüksek Lisans
Türkçe
2022
İşletmeİstanbul Okan Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ BEYZA TOKSOY
- Algılanan hizmetkâr liderlik tarzının ve özyeterliliğin kolektif yeterliliğe etkileri üzerine bakanlıklarda bir araştırma
A research on the effects of perceived servant leadership style and self-efficacy on collective efficacy in ministries
SAMET TAŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
Kamu Yönetimiİstanbul Arel Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. FAHRİYE OBEN ÜRÜ SANI
- Yöneticilerin liderlik tarzlarının çalışanların duygusal zekaları ve örgüt kültürüne ilişkin algıları üzerindeki etkisi
Influence on perceptions regarding the managers' leadership style of employees' emotional intelligence and organizational culture
ALPER AKTEMUR
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
Kamu Yönetimiİstanbul Gelişim Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. ERDAL ŞEN
- Okul yöneticilerinin liderlik tarzlarının örgüt kültürüne etkisi: Isparta ili örneği
The effect of leadership styles of school administrators on organizational culture: Isparta province case
TUNCAY TUNCER
Yüksek Lisans
Türkçe
2020
Eğitim ve ÖğretimAnkara Hacı Bayram Veli ÜniversitesiAmme İdaresi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MURAT AKÇAKAYA
- Okul müdürlerinin liderlik rollerini sergileme düzeylerinin kurum kültürüyle ilişkisi
The relationship between the level of principals? leadership roles and institutional culture
YAKUP AYDIN
Yüksek Lisans
Türkçe
2011
Eğitim ve ÖğretimUşak ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. CEMİL YÜCEL