Geri Dön

Marmara bölgesindeki sanayi kuruluşlarının personel yönetimi alanındaki uygulamalarının araştırılması

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 5947
  2. Yazar: MUSTAFA KÖKSAL
  3. Danışmanlar: PROF. DR. İSMAİL DURAK ATAAY
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 1989
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 267

Özet

ÖZET Kökleri çok eskilere dayanan personel yönetimi, örgü tün amaçlarına katkıda bulunacak kişilerin tedariki, yetişti- rilip-geliştirilmesi, ücretlerinin ödenmesi, tamlaşması, sağ lık ve korunması ile ilgili planlama, örgütleme, yöneltme ve kontrol faaliyeti“ şeklinde tanımlanmaktadır. Personel yönetiminin amacı, örgütte çalışan insanların refahını gözetmek suretiyle, örgütün başarısına maksimum dü zeyde katkıda bulunmalarını sağlamaktır. Personel yönetimi içinde bulunduğumuz yüzyılın en önemli ilgi alanlarından birisi haline gelmiştir. Çünkü konu su örgütün insan kaynağıdır. Örgütün insan kaynağına ilişkin sorunlar 18. yüzyılın sonlarında, diğer bir ifade ile önce İngiltere'de iplik sanayiinde başlayan ve diğer sanayi kol larına geçen ve daha sonra da tüm Avrupa'ya yayılan Sanayi Devrimi döneminde önem kazanmıştır. Sanayi Devrimine kadar malların büyük bir çoğunluğu evlerde ya da küçük atölyelerde üretilmekte idi. Fabrika mallarına karşı talebin giderek art ması, kullanıma hazır kapitalin bulunması, işgücü arzının herhangi bir şarta bağlı olmaması, çok güçlü makina ve teçhi zatın varlığı ve üretim tekniklerinde sağlanan gelişmeler so nucu Sanayi Devrimi fabrikaların büyüyüp gelişmelerini teş vik etti. Ancak fabrika, kendine özgü çalışma sistemiyle be şeri ilişkiler alanında yeni bazı sorunların doğmasına nedenXX oldu. Çünkü fabrikalardaki işler sağlığa uygun olmayan, teh likeli olduğu kadar beceriye dayanmayan ve tekrarlanan türde işlerdi ve çalışma monoton olma ve değişmeme eğilimi gösteri yordu. İşçinin yaptxgi iş, kısa süreli bir eğitimle kolayca öğrenilebilen ve yapılabilen bir işti. Bu yüzden işçinin ken di durumunu iyileştirmek için fazlaca bir pazarlık yapma gücü kalmamıştı. Diğer bir deyişle standart bir işçi tipi oluşmuş tu. Personel yönetimi bu nedenle Sanayi Devrimini, işletme yöneticilerinin karşı karşıya kaldığı sorunların kaynağı ola rak değerlendirmektedir. Özel uzmanlık alanlarında çalışmakta olan pek çok sa yıdaki personelin organizasyonu, koordinasyonu, motive edil mesi, faaliyetlerinin kontrolü ile sağlık ve korunmasına ilişkin sorunların çözümünde Önemli ilerlemeler görülmesine karşın yine de ileri derecede bir araştırmaya ve geliştirmeye gereksinim duyulmaktadır. ”Marmara Bölgesindeki sanayi kuruluşlarının personel yönetimi alanındaki uygulamalarının araştırılması" başlığı altında yaptığımız bu çalışma üç bölümden oluşmaktadır. Bi rinci bölümde personel yönetiminin konusu, evrimi ve perso nel politikasına ilişkin açıklamalar yer almaktadır. İkinci bölümde personel fonksiyonları incelenmektedir. Üçüncü ve son bölümde ise Marmara Bölgesindeki sanayi kuruluşlarında, per sonel yönetimi alanında neler yapıldığxnı ve bu konuya iliş kin karar ve eğilimlerin nelerden ibaret olduğunu saptamaya yönelik bir araştırma yer almaktadır. Personel yönetiminin konusu, evrimi ve personel poli tikası ana başlığı altındaki birinci bölümde konu; personel yönetiminin tanımı ve amacı, konusu ve uğraş alanı, personel yönetiminde ilk gelişmeler, A.B.D. ' indeki gelişmeler, çağdaşİÜ gelişmeler, Türkiye'de personel yönetiminin gelişimi, perso nel politikasının tanımı, kapsamı, ilkeleri, amaç ve araçları alt başlıkları altında incelenmektedir. Personel fonksiyonları ana başlığı altındaki ikinci bölümde konu; insangücü planlaması, iş analizi, iş tanımı ve iş gerekleri, istihdam, personelin eğitimi ve geliştirilmesi, personelin değerlendirilmesi, işdeğerlemesi, ücretleme, en düstri ilişkileri, sağlık ve korunma, personel araştırma alt başlıkları altında incelenmiştir. Bu fonksiyonlarla ilgili ayrıntılara inildiğinde, personel yönetiminin önemli bir uz manlık konusu olduğu kendiliğinden ortaya çıkmaktadır. Çalışmamızın son bölümü olan üçüncü bölümde Marmara Bölgesindeki sanayi kuruluşlarının personel yönetimi alanın daki uygulamalarını ortaya koyucu bir araştırma yer almakta dır. Bu araştırmada, Marmara Bölgesindeki sanayi işletmele rinde hangi amaçlarla ne tür personel yönetimi faaliyetleri nin yapılmakta olduğu, faaliyetlerin gerçekleştirilmesi sı rasında kullanılan yöntemler, sağlanan olanaklar ve konuya ilişkin soruların cevaplarından hareket edilerek, konuya ilişkin yorum ve değerlendirmeler yapılmıştır. Araştırmamızın bulgularına göre bazı yetersizliklere rağmen, Marmara Bölge sindeki sanayi işletmelerinde personel yönetimi faaliyetleri giderek etkinlik kazanan bir gelişme süreci içindedir.

Özet (Çeviri)

Özet çevirisi mevcut değil.

Benzer Tezler

  1. Afet yönetiminde kurumsal ve hukuksal yeniden yapılanma: Yapı denetimi

    Legislative and institutional development of Turkey in charge of disaster and risk management: A study on building inspection law

    ZERRİN ALATAŞ YENER

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2003

    Kamu YönetimiAnkara Üniversitesi

    Kent ve Çevre Bilimleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AYŞEGÜL MENGİ

  2. Eczacılık fakülteleri ve Türk ilaç sanayi açısından üniversite-sanayi iş birliğinin değerlendirilmesi

    Evaluation of university-industry collaboration from the perspective of faculties of pharmacy and the turkish pharmaceutical industry

    MUAMMER ÇALIKUŞU

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Eczacılık ve FarmakolojiAnkara Üniversitesi

    Eczacılık İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. GÜLBİN ÖZÇELİKAY

  3. Batı Marmara Bölgesinde double difference metodu ile deprem lokasyonlarının iyileştirilmesi

    Refinement of earthquake locations by using double-difference method in The Western Marmara Region

    BENGİ BEHİYE AKŞAHİN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Jeofizik Mühendisliğiİstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa

    Jeofizik Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ASIM OĞUZ ÖZEL

  4. İhracatta iletişimin rolü: İvedik OSB örneği

    The role of communication on exportation: İvedik OİS example

    HİKMET EREN TEKKÖKOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    İletişim BilimleriMarmara Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. SAMET KAVOĞLU

  5. Demir çelik sektörü ve demir çelik sektöründe sermaye maliyeti

    Iron and steel sector and cost of capital in iron and steel sector

    ALİ DİKMEN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    Sermaye Piyasası ve Borsa Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. MAHMUT HAYATİ ERİŞ