Geri Dön

Toplam kalite açısından 5S ve toplam verimli bakım

5S and total productive maintenance with total quality perspective

  1. Tez No: 68847
  2. Yazar: H.TUĞRUL ÇELEBİ
  3. Danışmanlar: PROF. DR. HALİT KASU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 1997
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: İstanbul Üniversitesi
  10. Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 97

Özet

IV ÖZ“TOPLAM KALİTE AÇISINDAN 5S VE TOPLAM VERİMLİ BAKIM”adı ile hazırlanan bu çalışmada öncelikle Kalite kavramı üzerinde durulmuştur. Kalite Kontrolden Toplam Kalite Yönetimine uzanan yönetim evriminin incelenmesi' ile Kalite Kontrol, Kalite Güvence, Toplam Kalite kavramları açıklığa kavuşturulmuştur. Toplam Kalite Yönetiminin başarı faktörleri 12 alt başlıkta özetlenmiştir. Basan faktörleri tedarikçi, müşteri, yönetici ve çalışanlar ile ilişkilendirilmiştir. Çalışmada Toplam Verimli Bakım (TVB) ve 5 S Toplam Kalite uygulamaları olarak ele alınmıştır. TVB ekipman verimliliğim etkileyen 6 büyük engeli kaldırmayı amaçlamaktadır. 5 S ise çalışanların temizlik ve düzenleme faaliyetlerine katılımım hedefler. TVB ve 5S'in uygulama adımlan ile bu kavramların kuruluş içinde nasıl yaygınlaştırılması gerektiğinin ele alındığı çalışmada son olarak 1996 yılı Avrupa Kalite Büyük Ödülü sahibi Brisa'daki TVB ve 5 S uygulamaları anlatılmıştır. ABSTRACT The study which is named as,“”first concentrates on Quality Concept. Quality Control, Quality Assurance, Total Quality understanding are clarified through investigating management evolution till to TQM. Factors which are essential for a successful TQM program are summarized under 12 sub-topics. These success factors are in relation with supplier, customer, manager and employee. Total Productive Maintenance (TPM) and 5 S are regarded as TQM implementations in this study. TPM aims at eliminating six big losses which adversely effect equipment efficiency. On the other hand, target of a 5 S program is employee involvement to housekeeping activities. The study covers TPM and 5 S implementation steps and includes deployment program of these approaches in an organisation. TPM and 5 S implementations of 1996 European Quality Award Winner Brisa is also explained in the study.

Özet (Çeviri)

IV ÖZ“TOPLAM KALİTE AÇISINDAN 5S VE TOPLAM VERİMLİ BAKIM”adı ile hazırlanan bu çalışmada öncelikle Kalite kavramı üzerinde durulmuştur. Kalite Kontrolden Toplam Kalite Yönetimine uzanan yönetim evriminin incelenmesi' ile Kalite Kontrol, Kalite Güvence, Toplam Kalite kavramları açıklığa kavuşturulmuştur. Toplam Kalite Yönetiminin başarı faktörleri 12 alt başlıkta özetlenmiştir. Basan faktörleri tedarikçi, müşteri, yönetici ve çalışanlar ile ilişkilendirilmiştir. Çalışmada Toplam Verimli Bakım (TVB) ve 5 S Toplam Kalite uygulamaları olarak ele alınmıştır. TVB ekipman verimliliğim etkileyen 6 büyük engeli kaldırmayı amaçlamaktadır. 5 S ise çalışanların temizlik ve düzenleme faaliyetlerine katılımım hedefler. TVB ve 5S'in uygulama adımlan ile bu kavramların kuruluş içinde nasıl yaygınlaştırılması gerektiğinin ele alındığı çalışmada son olarak 1996 yılı Avrupa Kalite Büyük Ödülü sahibi Brisa'daki TVB ve 5 S uygulamaları anlatılmıştır. ABSTRACT The study which is named as,“5S AND TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE WITH TOTAL QUALITY PERSPECTIVE”first concentrates on Quality Concept. Quality Control, Quality Assurance, Total Quality understanding are clarified through investigating management evolution till to TQM. Factors which are essential for a successful TQM program are summarized under 12 sub-topics. These success factors are in relation with supplier, customer, manager and employee. Total Productive Maintenance (TPM) and 5 S are regarded as TQM implementations in this study. TPM aims at eliminating six big losses which adversely effect equipment efficiency. On the other hand, target of a 5 S program is employee involvement to housekeeping activities. The study covers TPM and 5 S implementation steps and includes deployment program of these approaches in an organisation. TPM and 5 S implementations of 1996 European Quality Award Winner Brisa is also explained in the study.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    421356

    Otomotiv yan sanayinde yalın üretim uygulaması

    Lean manufacturing application in the automotive supply industry

    ALPER KILIÇ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Ticaret Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. BERK AYVAZ

  2. Tez No

    112312

    L' Approche de la qualite au management de projet

    Proje yönetiminde toplam kalite yaklaşımı

    SELİM HOŞTUT

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2001

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray Üniversitesi

    DOÇ. DR. H. ZİYA ULUKAN

  3. Tez No

    352284

    Lean manufacturing philosophy and the vision of the Turkish shipyards

    Yalın üretim filozofisi ve Türk tersanelerinin vizyonu

    CAN ARIKAN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2013

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Gemi İnşaatı ve Gemi Makineleri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUSTAFA İNSEL

  4. Tez No

    142597

    Yeni Cami'nin akustik açıdan performans değerlendirmesi

    Evaluation of the acoustical performance of the New Mosque

    EVREN YILDIRIM

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2003

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SEVTAP YILMAZ DEMİRKALE

  5. Tez No

    62031

    Toplam kalite açısından insan kaynakları yönetiminde eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin yeri ve önemi

    Başlık çevirisi yok

    UĞUR İZZET ÇOMOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    İşletmeYıldız Teknik Üniversitesi

    İşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MAHMUT PAKSOY

Geri Dön