Toplam kalite açısından 5S ve toplam verimli bakım
5S and total productive maintenance with total quality perspective
- Tez No: 68847
- Danışmanlar: PROF. DR. HALİT KASU
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
- Anahtar Kelimeler: Kalite güvence sistemi, Toplam kalite yönetimi, Verim, Quality assurance system, Total quality management, Yield
- Yıl: 1997
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
IV ÖZ“TOPLAM KALİTE AÇISINDAN 5S VE TOPLAM VERİMLİ BAKIM”adı ile hazırlanan bu çalışmada öncelikle Kalite kavramı üzerinde durulmuştur. Kalite Kontrolden Toplam Kalite Yönetimine uzanan yönetim evriminin incelenmesi' ile Kalite Kontrol, Kalite Güvence, Toplam Kalite kavramları açıklığa kavuşturulmuştur. Toplam Kalite Yönetiminin başarı faktörleri 12 alt başlıkta özetlenmiştir. Basan faktörleri tedarikçi, müşteri, yönetici ve çalışanlar ile ilişkilendirilmiştir. Çalışmada Toplam Verimli Bakım (TVB) ve 5 S Toplam Kalite uygulamaları olarak ele alınmıştır. TVB ekipman verimliliğim etkileyen 6 büyük engeli kaldırmayı amaçlamaktadır. 5 S ise çalışanların temizlik ve düzenleme faaliyetlerine katılımım hedefler. TVB ve 5S'in uygulama adımlan ile bu kavramların kuruluş içinde nasıl yaygınlaştırılması gerektiğinin ele alındığı çalışmada son olarak 1996 yılı Avrupa Kalite Büyük Ödülü sahibi Brisa'daki TVB ve 5 S uygulamaları anlatılmıştır. ABSTRACT The study which is named as,“”first concentrates on Quality Concept. Quality Control, Quality Assurance, Total Quality understanding are clarified through investigating management evolution till to TQM. Factors which are essential for a successful TQM program are summarized under 12 sub-topics. These success factors are in relation with supplier, customer, manager and employee. Total Productive Maintenance (TPM) and 5 S are regarded as TQM implementations in this study. TPM aims at eliminating six big losses which adversely effect equipment efficiency. On the other hand, target of a 5 S program is employee involvement to housekeeping activities. The study covers TPM and 5 S implementation steps and includes deployment program of these approaches in an organisation. TPM and 5 S implementations of 1996 European Quality Award Winner Brisa is also explained in the study.
Özet (Çeviri)
IV ÖZ“TOPLAM KALİTE AÇISINDAN 5S VE TOPLAM VERİMLİ BAKIM”adı ile hazırlanan bu çalışmada öncelikle Kalite kavramı üzerinde durulmuştur. Kalite Kontrolden Toplam Kalite Yönetimine uzanan yönetim evriminin incelenmesi' ile Kalite Kontrol, Kalite Güvence, Toplam Kalite kavramları açıklığa kavuşturulmuştur. Toplam Kalite Yönetiminin başarı faktörleri 12 alt başlıkta özetlenmiştir. Basan faktörleri tedarikçi, müşteri, yönetici ve çalışanlar ile ilişkilendirilmiştir. Çalışmada Toplam Verimli Bakım (TVB) ve 5 S Toplam Kalite uygulamaları olarak ele alınmıştır. TVB ekipman verimliliğim etkileyen 6 büyük engeli kaldırmayı amaçlamaktadır. 5 S ise çalışanların temizlik ve düzenleme faaliyetlerine katılımım hedefler. TVB ve 5S'in uygulama adımlan ile bu kavramların kuruluş içinde nasıl yaygınlaştırılması gerektiğinin ele alındığı çalışmada son olarak 1996 yılı Avrupa Kalite Büyük Ödülü sahibi Brisa'daki TVB ve 5 S uygulamaları anlatılmıştır. ABSTRACT The study which is named as,“5S AND TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE WITH TOTAL QUALITY PERSPECTIVE”first concentrates on Quality Concept. Quality Control, Quality Assurance, Total Quality understanding are clarified through investigating management evolution till to TQM. Factors which are essential for a successful TQM program are summarized under 12 sub-topics. These success factors are in relation with supplier, customer, manager and employee. Total Productive Maintenance (TPM) and 5 S are regarded as TQM implementations in this study. TPM aims at eliminating six big losses which adversely effect equipment efficiency. On the other hand, target of a 5 S program is employee involvement to housekeeping activities. The study covers TPM and 5 S implementation steps and includes deployment program of these approaches in an organisation. TPM and 5 S implementations of 1996 European Quality Award Winner Brisa is also explained in the study.
Benzer Tezler
- Otomotiv yan sanayinde yalın üretim uygulaması
Lean manufacturing application in the automotive supply industry
ALPER KILIÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Ticaret ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. BERK AYVAZ
- Activity based cost management in building construction
Bina inşaatlarında faaliyet tabanlı maliyet yönetimi
SİBEL ÖZKAN
Yüksek Lisans
İngilizce
2001
MimarlıkMimar Sinan Güzel Sanatlar ÜniversitesiYapı Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. KIRHAN DADAŞBİLGE
- Farklı uygulamaların marsh seedless altıntoplarının muhafazası üzerine etkileri
Başlık çevirisi yok
RASOUL ONSİNEJAD
Yüksek Lisans
Türkçe
1987
ZiraatÇukurova ÜniversitesiBahçe Bitkileri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NURETTİN KAŞKA
- Toplam donanım verimliliği yaklaşımıyla kayıp azaltma yöntemleri ve elektrik endüstrisinde uygulamalar
Methods for decrease lossen with the overal equipment effectiveness, approach and applications in electrical industry
SELİM HOŞTUT
- Yoğun bakımda sürekli renal destek tedavisi kalite güvence sistemi ve performans değerlendirmesi
Continuous renal support treatment in intensive care quality assurance system and performance evaluation
YASEMİN ÇELİK
Tıpta Uzmanlık
Türkçe
2024
Anestezi ve ReanimasyonSağlık Bilimleri ÜniversitesiAnesteziyoloji ve Reanimasyon Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ZAFER ÇUKUROVA