Geri Dön

The effect of leadership styles during the strategy development process and environmental conditions on organizational agility

Strateji geliştirme sürecinde liderlik stilleri ve çevresel koşulların örgütsel çeviklik üzerine etkisi

  1. Tez No: 737078
  2. Yazar: TANNAZ KHOSHAHVAL NAZİF
  3. Danışmanlar: PROF. DR. NİHAL KARTALTEPE BEHRAM
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2022
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Uluslararası İşletmecilik Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 187

Özet

Bu araştırmada, strateji oluşturma sürecindeki liderlik stilleri ile çevresel faktörlerin Örgütsel çevikliğin üzerine etkisi incelemektedir. Araştırmada, liderler şirketlerde stratejiler oluştururken oluşan liderlik stillerini inceliyor. Sonuç, birçok farklı sektörde faaliyet gösteren 320 Türk yönetici arasında araştırıldı. Bunu ölçmek için Likert ölçeğine dayalı 48 soruluk bir anket tasarlanmıştır. Sonuçlar SPSS'de test edildi. Sonuçlar, strateji oluşturma sürecindeki liderlik stillerinin ve çevresel koşulların Örgütsel Çeviklik üzerinde olumlu bir etkiye sahip olduğunu göstermiştir. Ayrıca sonuçlar, yöneticiler ne kadar işlemci ve güç verici olursa, şirketler de o kadar çevik olacağı gerçeğini ifade eder. Ayrıca çevrenin“Cömertliği”nin de Örgütsel Çevikliği olumlu yönde etkilediği belirlenmiştir.

Özet (Çeviri)

This research investigates into the effects of leadership styles during the strategy-making process and environmental factors on Organizational agility. The research draws on leadership styles that are formed when leaders are making strategies in the organization. The result has been investigated among 320 Turkish managers active in many different sectors. To measure this, a 48-question questionnaire was designed based on Likert scale. Results indicated that the leadership styles during the strategy making process and environmental conditions have a positive effect on Organizational Agility. Also results articulate the fact that, the more transactive and generative the managers are, the more the organization will be agile. In addition, 'Munificence' of the environment has determined to effect OA positively.

Benzer Tezler

  1. Strateji sürecinin planlılık düzeyi, liderlik stilleri ve çevresel koşulların örgütsel uyumlanma üzerindeki etkisi: İSO'ya bağlı ışletmeler üzerinde bir araştırma.

    The effect of strategy formation pattern, leadership styles and environmental conditions on organizational alignment: A research on the enterprises of İstanbul chamber of industry

    ATA ÖZDEMİRCİ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. BİNALİ DOĞAN

  2. Bankacılıkta değişim yönetimi

    Change management in banking

    AYDIN ARGIN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    BankacılıkMarmara Üniversitesi

    Bankacılık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NAZIM EKREN

  3. Hayat sigortalarında pazarlama stratejileri

    Başlık çevirisi yok

    ÖZLEM AKSIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1994

    SigortacılıkMarmara Üniversitesi

    DOÇ.DR. SAMİM ÜNAN

  4. Rekabet stratejilerinin firma performansına etkisinde liderliğin aracılık rolü

    The mediating role of leadership in the effect of competitive strategies on firm performance

    KÜRŞAD SEÇKİN KARAHAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    İşletmeVan Yüzüncü Yıl Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ABDULKADİR GÜMÜŞ

  5. Ar-Ge dışı inovasyon parametreleri: Bir meta-analiz uygulaması ve analitik ağ süreci yöntemi ile önceliklendirme çalışması

    Non R&D innovation parameters: A meta-analysis and prioritization with the analytic network process

    MELDA GÜLİZ ATEŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ CEMİL CEYLAN