Geri Dön

Corporate innovation and intrapreneurship structuring: An exploratory research

Kurumsal inovasyon ve iç girişimcilik yapılanması: Keşifsel araştırma

PDF İndir

  1. Tez No: 800565
  2. Yazar: RABİA İNSEL
  3. Danışmanlar: PROF. DR. FERHAN ÇEBİ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2023
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: İstanbul Teknik Üniversitesi
  10. Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İşletme Mühendisliği Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 113

Özet

Günümüzde değişim artık tüm dünyada hızlanmıştır ve çok boyutlu hale gelmiştir. Siyasi, sosyal, kültürel ve ekonomik alanlarda hızlı ve etkileşimli olarak yaşanılan değişim süreci, işletme yönetiminde hızlı hareket etme, hızlı karar alma, yönetime dinamik ve daha esnek bir yapı kazandırma gibi süreçler olarak gündeme gelmektedir. Strateji kelime olarak bir savaş terimidir ve yunanca“strategia”kelimesinden gelir. Son yıllarda dünya çapındaki işletmeler, küreselleşme ve hızlı teknolojik gelişimler gibi nedenlerle ortaya çıkan yoğun rekabet karşısında daha stratejik düşünmek, stratejik planlama ve karar almaya eskisinden daha fazla önem vermek zorunda kalmışlardır. Günümüz dünya işletmelerinin temel amacı, en iyi hizmet ve ürünü verimli ve etkin şekilde müşterilere ulaştırılmasını sağlayarak, strateji ve yöntemler geliştirmek ve işletmenin amaç ve hedeflerine ulaşmaktır. İşletmelerin bu değişimlere ayak uydurabilmeleri için uzun vadeli bir vizyona sahip olmaları ve bu vizyonda inovasyona mutlaka yer vermeleri gerekmektedir. İnovasyon, Latince“innovatus”kelimesinden türemiştir. 1995 yılında Avrupa Komisyonu tarafından inovasyon; dönüşüm sürecinin sonunda ortaya konulan, pazarlanabilir, yeni veya geliştirilmiş bir ürün, yöntem veya hizmet olarak tanımlanmaktadır. Dünyaca ünlü yönetim bilimcisi Peter F. Drucker'a göre inovasyon, bir dönüşüm aracıdır. İnovasyon, bir ürünü, üretimi, fikri veya ihtiyacı geliştirmenin ve değiştirmenin temelidir. Yeni ürünlerin geliştirilmesi, yeni fikirlerin paraya dönüştürülmesi, pazarın ihtiyaçlarının karşılanması, insan kaynağının sağlanması, bilim-teknoloji-ar-ge paralelinde ilerleyen kurum için bir yönetim sürecinin oluşturulmasıdır. Değişen ve gelişen teknoloji ile bilgiye hızlı erişim ihtiyacı, yenilikçi yaklaşım ve yenilikçi kurum kültürünün önemine dikkat çekmektedir. Pazarda rekabet avantajı sağlarken aynı zamanda bir iş modelinin ortaya çıkmasını da sağlamaktadır. Rekabette kalıcı üstünlük elde etmek isteyen firmalar, süreç iyileştirmeye ve hizmet yeniliğine ihtiyaç duyarlar. Tüm bu gereklilikler, şirketlerin bir inovasyon stratejisine olan ihtiyacını göstermektedir. İnovasyon stratejisi, kurumun inovasyonu en iyi hale getirmek için yapılandırmasını sağlar ve inovasyona kurum içinde bir sistem kazandırır. Şirketin amaçladığı gelecek için bir yol haritası ortaya koyar. İnovasyon stratejisi olmayan şirketler, pazardaki üstünlüklerini zaman içinde kaybetme riski taşırlar. Kurumsal stratejinin bir parçası olan inovasyon stratejisinde zorluklar belirlenir ve kurumun ihtiyacına göre inovasyon alanları tanımlanır. Şirket içi girişimcilik de bu stratejinin bir parçasıdır. İç girişimcilik, çalışanların çalıştıkları kurumdan gönüllü olarak ayrılmadan belirli bir kurumsal organizasyon içerisinde fikir ve proje üretmeleridir. Oldukça yeni bir kavramdır, ancak hızla gelişmiştir ve dünya çapında binlerce kuruluşa ve ekonomiye girmiştir. Çalışanları, fikirlerini kuruluş içinde güvende tutarken kalıpların dışında düşünmeye teşvik eder. Tüm yeni fikirler potansiyel taşımasa da, kuruluş çalışanlarını yenilikçi düşünmeye motive edebilir. Böylelikle, çalışanlara aşılanan kültürün belirli bir işletmenin büyümesi ve belki de yeniden canlanması üzerinde muazzam bir etkisi olabilir. Bu çalışmada kurumsal strateji, kurumsal inovasyon ve iç girişimcilik yapılanması arasındaki ilişki sorgulanmış ve keşfedici araştırma yürütülmüştür. Veri toplamak için farklı sektör ve pozisyonlardaki 14 inovasyon profesyoneli ile derinlemesine görüşmeler yapılmıştır. Çalışmanın tarafsızlığını sağlamak için mülakat çıktıları Metin Özetleme Algoritması kullanılarak özetlenmiştir. Ardından, her soru için kelime sıklıkları ve tüm yanıt özetleri buna göre açıklanmış ve genel yanıtlar çıkarılmıştır. Ayrıca, çalışmanın kapsamlı bir resmini elde etmek için kelime sıklık tablosu oluşturulmuş ve görselleştirilmiştir.

Özet (Çeviri)

Today, change has accelerated all over the world and has become multi-dimensional. The rapid and interactive process of change in political, social, cultural, and economic fields comes to the fore as processes such as quick action in business management, quick decision making, and providing a dynamic and more flexible structure to management. The word strategy is a war term and comes from the Greek word“strategia”. In recent years, worldwide businesses have had to think more strategically, and give more importance to strategic planning and decision-making in the face of intense competition arising from reasons such as globalization and rapid technological developments. The main purpose of today's world businesses is to develop strategies and methods and reach the goals and objectives of the business by ensuring that the best service and product are delivered to customers in an efficient and effective way. In order for businesses to keep up with these changes, they must have a long-term vision and include innovation in this vision. Innovation is derived from the Latin word“innovatus”. Innovation is defined by the European Commission in 1995 as a marketable, new or improved product, method or service introduced at the end of the transformation process. According to world-renowned management scientist Peter F. Drucker, innovation is a transformation tool. Innovation is the basis for developing and changing a product, production, idea or need. It is the development of new products, the conversion of new ideas into money, the meeting of the needs of the market, the provision of human resources, and the creation of a management process for the institution that proceeds in parallel with science-technology-R&D. The need for rapid access to information with changing and developing technology draw attention to the importance of innovative approach and innovative corporate culture. While providing a competitive advantage in the market, it also provides the emergence of a business model. Firms that want to gain permanent competitive advantage need process improvement and service innovation. All these requirements show the need for companies for an innovation strategy. The innovation strategy enables the organization to structure innovation to optimize and gives innovation a system within the organization. It sets out a roadmap for the future the company aims for. Companies without an innovation strategy run the risk of losing their market edge over time. In the innovation strategy, which is a part of the corporate strategy, the challenges are determined and innovation areas are defined according to the needs of the institution. Intrapreneurship is also part of this strategy. Intrapreneurship is the generation of ideas and projects within a certain corporate organization without leaving the institution they work voluntarily. It is a fairly new concept, but it has developed rapidly and has entered thousands of organizations and economies around the world. It encourages employees to think outside the box while keeping their ideas safe within the organization. While not all new ideas have potential, the organization can motivate its employees to think innovatively. Thus, the culture instilled in employees can have a tremendous impact on the growth and perhaps a revival of a particular business. In this study, the relationship between corporate strategy, corporate innovation, and intrapreneurship structuring was questioned and exploratory research was conducted. To gather data, in-depth interviews were conducted with 14 innovation professionals in different sectors and positions. To ensure the impartiality of the study the Text Summarization Algorithm is utilized. Then, each answer summary was explained accordingly and overall responses were extracted. Furthermore, The word frequency table was constructed and illustrated to yield a comprehensive picture of the study.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    856118

    The glass ceiling effect on intrapreneurship and organizational innovation approach

    Cam tavanın iç girişimcilik ve kurumsal yenilikçilik yaklaşımı üzerine etkisi

    AYŞE SEVİNDİK

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    İşletmeOndokuz Mayıs Üniversitesi

    Girişimcilik ve Yenilikçilik (Disiplinlerarası) Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İSMET BOZ

  2. Tez No

    600993

    Kurumsal girişimcilik profilinin firmanın yenilikçilik performansı üzerindeki etkisinde iç girişimcilik davranışının aracı rolü

    The effect of corporate entrepreneurship profile on the firm's innovation performance: The mediating effect of intrapreneurship behaviour

    CEYDA TURAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    İşletmeYıldız Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. PINAR BÜYÜKBALCI

  3. Tez No

    330960

    The mediating role of innovative work behaviors between intraprenuerial climate and organizational innovatiness: An empiricial study

    Kurumsal girişimcilik ve yenilik performansına etki eden kurumsal faktörler

    SERAY BEGÜM SAMUR

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2011

    İşletmeYaşar Üniversitesi

    İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ÇAĞRI BULUT

  4. Tez No

    191912

    İşletmelerin yenilik faaliyetlerinde şirketiçi girişimciliğin temel faktör olarak incelenmesi: Türkiye ve Polonya'da faaliyet gösteren büyük ölçekli kimya-ilaç sektörü işletmelerinde karşılaştırmalı durum değerlendirmesi

    Intrapreneurship as a main factor in organizations' innovative activities: A comparative study in big-sized chemical-pharmaceutical companies operating in Turkey and Poland

    AHMET EMRE DEMİRCİ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2006

    İşletmeAnadolu Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İNAN ÖZALP

  5. Tez No

    843547

    Examining the role of employee social intrapreneurial behaviour and job satisfaction as mediators of employee commitment

    Çalışanların sosyal iç girişimcilik davranışlarının ve iş tatminlerinin çalışan bağlılığı üzerindeki aracı rollerinin incelenmesi

    ARDITA MALAJ

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2023

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NİZAMETTİN BAYYURT

Geri Dön