Career Variety of the Top Level Executives
Üst Düzey Yöneticilerin Kariyer Çeşitliliği
- Tez No: 811989
- Danışmanlar: PROF. DR. ROCİO BONET, PROF. DR. MONİKA HAMORİ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Kurumsal strateji, Yönetim kurulu üyeleri, Örgütsel kariyer, İcra kurulu başkanı, Corporate strategy, Members of the board directors, Organizational career, Chief executive officer
- Yıl: 2019
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Ie Unıversıty
- Enstitü: Yurtdışı Enstitü
- Ana Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Strateji Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Araştırmacılar, üst düzey yöneticilerin geçmişinin firmanın stratejisini ve performansını etkilediğini ileri sürmüşlerdir. Buna rağmen, üst düzey yöneticiler üzerine yapılan araştırmalar oldukça kısıtlı olup, araştırmaların çoğu yalnızca CEO'ya odaklanmaktadır. Bu çalışma, yöneticileri üç kategoriye ayırarak önceki araştırmaları temel almaktadır: idari fonksiyonel yöneticiler, nihai ürün fonksiyonel yöneticileri ve genel müdürler. Fortune 100 şirketlerinin 1980, 2001 ve 2011 yıllarındaki üst düzey yöneticilerine ilişkin verileri kullanarak, tüm üst düzey yöneticilerin kariyerlerinin 1980 ve 2011 yılları arasında önemli ölçüde değiştiğini gösteriyoruz. Bununla birlikte, üç yönetici kategorisi arasında farklılıklar olduğunu da gösteriyoruz. İdari fonksiyonel yöneticiler, ürün fonksiyonel yöneticileri ve genel müdürlere kıyasla daha yüksek kariyer çeşitliliğine sahiptir. Son olarak, daha hızlı büyüyen ve daha fazla stratejik dinamizme sahip olan firma ve sektörlerde, kuruluşların belirli bağlamlarda daha fazla kariyer çeşitliliğine sahip yöneticilere sahip olma olasılığının daha yüksek olup olmadığını da değerlendiriyoruz. Araştırmacılar geçtiğimiz yıllarda yönetici beceri gruplarındaki değişimi incelemişlerdir ve bu literatürün en önemli bulgularından biri genelci ve uzman tartışmasıyla ilgilidir (Custodio ve diğerleri, 2013; Datta ve Iskandar-Datta, 2014; Murphy ve Zabojnik, 2004). Araştırmalar, genelci yöneticilerde bir artış olduğu konusunda hemfikir görünmektedir (Custodio vd., 2013; Murphy ve Zabojnik, 2004; Ladik ve Locander, 2008; Peppard, 2010). Bununla birlikte, yönetici kariyerleri üzerine yapılan önceki araştırmalar oldukça bölünmüştür. Çoğunlukla sadece CEO'ya odaklanmakta (Crook, Todd, Combs, Woehr ve Ketchen, 2011; Crossland, Hiller, Burris, Carton ve Courter, 2014; Custodio vd., 2013; Frydman, 2019), diğer yöneticilere odaklanan sadece birkaç makale bulunmaktadır (Datta ve Iskandar-Datta, 2014; Ladik ve Locander, 2008; Menz ve Scheef, 2014; Naranjo-Gil, Maas ve Hartmann, 2009; Peppard, 2010). Buna rağmen, tüm yöneticileri dikkate almak önemlidir çünkü üst düzey yöneticilerin geçmişleri ve özellikleri performans ve strateji gibi firma düzeyindeki değişkenleri etkilemektedir (Guadalupe, Li ve Wulf, 2014a; Hambrick ve Mason, 1984). Guadalupe ve diğerleri üst düzey yöneticileri üç kategoriye ayırmaktadır; genel müdürler, idari fonksiyonel müdürler ve ürün fonksiyonel müdürleri (Guadalupe, Li ve Wulf, 2014b). Makalelerine göre, her bir yönetici önemli bir bilgi işleme rolü oynamakta ve farklı iş birimleri arasında karşılaştırma yapılmasına olanak tanıyacak şekilde bilgileri uyumlaştırmaktadır. Bu makaleyi temel alarak, yöneticileri üç kategoriye ayırıyor ve kariyer çeşitliliklerini inceliyoruz. Tüm yöneticiler için kariyer çeşitliliğinde bir artış olduğunu öne sürüyoruz. Ayrıca, idari fonksiyonel yöneticilerin diğer yöneticilerden önemli ölçüde farklı olduğunu, çünkü daha yüksek kariyer çeşitliliğine sahip olabileceklerini savunuyoruz. Ayrıca, kariyer çeşitliliği ile firma stratejisi, firma büyümesi, sektör büyümesi ve sektör şokları gibi firma ve sektör düzeyindeki bazı faktörler arasındaki ilişkiye bakıyoruz. Önceki araştırmalar, genel becerilerin firmaya özgü bilgiden daha değerli olabileceğine dair birçok neden öne sürmektedir; örneğin dış rekabetteki artış (Cunat ve Guadalupe, 2009b), hızla değişen teknoloji (Murphy ve Zabojnik, 2004) veya tüketici davranışlarındaki farklılıklar (Ladik ve Locander, 2008). Ancak, daha önce genelci yöneticilerin kuruluşlar için ne zaman daha değerli olabileceğine dair sistematik bir analiz yapılmamıştır. Fortune 100 şirketlerindeki yöneticilerin 1980, 2001 ve 2011 yıllarındaki kariyer geçmişlerini topladık. Bunu takiben, odak tarihlerinden önceki 5 yıl için firma ve endüstri düzeyinde veriler topladık. Sonuçlarımız, daha yüksek büyüme gösteren firmaların yüksek kariyer çeşitliliğine sahip yöneticilere sahip olduğunu göstermektedir. Benzer şekilde, stratejik olarak dinamik firmalar veya yüksek şok endüstrileri de yüksek kariyer çeşitliliğine sahip yöneticilere sahiptir. Buna karşılık, yüksek büyüme gösteren endüstriler daha düşük kariyer çeşitliliğine sahiptir. Kısacası, bu makale çeşitli katkılarda bulunmayı amaçlamaktadır. İlk olarak, Guadalupe el al. (2014) çalışmasını temel alıyor ve kariyer çeşitliliğinin her üç kategori için de arttığını gösteriyoruz. İkinci olarak, üç kategori arasındaki farklılıkları göstererek onların çalışmalarını genişletiyoruz; idari fonksiyonel yöneticiler diğer gruplara kıyasla önemli ölçüde daha yüksek kariyer çeşitliliğine sahiptir. Son olarak, bazı firma ve endüstri özelliklerinin yönetici kariyer çeşitliliğini antitetik olarak etkilediğini de gösteriyoruz.
Özet (Çeviri)
Researchers have argued that background of top executives effect firm's strategy and performance. Despite this, research on top executives has been highly fragmented, with majority of the research focusing only on the CEO. We build on previous research, by grouping the executives into three categories; administrative functional managers, product functional managers and general managers. Using data on top executives at Fortune 100 firms in 1980, 2001 and 2011, we show that the careers of all of the top executives have changed substantially between 1980 and 2011. Moreover, we show that there are differences across the three categories of executives. Administrative functional managers have higher career variety than product functional managers and general managers. Finally, we also consider whether organizations are more likely to have executives with greater career variety in certain contexts: in firms and industries that experience faster growth and have greater strategic dynamism. Researchers have examined the change in executive skill sets in the past decades, and one of the most important findings of this literature is related to the generalist versus specialist debate (Custodio et al.2013, Datta& Iskandar-Datta, 2014, Murphy & Zabojnik, 2004). Studies seem to agree that there has been an increase in generalist executives (Custódio et al., 2013; Murphy & Zabojnik, 2004; Ladik & Locander, 2008; Peppard, 2010). However, previous research on executive careers is highly fragmented. It mainly only focuses on the CEO (Crook, Todd, Combs, Woehr, & Ketchen, 2011; Crossland, Hiller, Burris, Carton, & Courter, 2014; Custódio et al., 2013; Frydman, 2019), with only a few articles focusing on other executives (Datta & Iskandar-Datta, 2014; Ladik & Locander, 2008; Menz & Scheef, 2014; Naranjo-Gil, Maas, & Hartmann, 2009; Peppard, 2010). Despite this, it is important to consider all executives because the backgrounds and characteristics of the top executives impact firm level variables, such as performance and strategy (Guadalupe, Li, & Wulf, 2014a; Hambrick & Mason, 1984). Guadalupe et al. group the top executives into three categories; the general managers, administrative functional managers and product functional managers (Guadalupe, Li, & Wulf, 2014b). According to their article, each executive plays an important information processing role, harmonising information in a way that allows comparisons between the different business units. Building on this article, we group the executives into three categories and examine their career variety. We propose that there has been an increase in the career variety for all executives. We also argue that administrative functional managers are significantly different than the other executives, as they may have higher career variety. Moreover, we look at the relation between career variety and some firm and industry level factors; such as firm strategy, firm growth, industry growth and industry shocks. Previous research suggests many reasons why generalist skills may be more valuable than firm-specific knowledge; such as the increase in foreign competition (Cunat & Guadalupe, 2009b), quickly changing technology (Murphy & Zabojnik, 2004) or differences in the consumer behaviour (Ladik & Locander, 2008). However, previously there has not been any systematic analysis as to when generalist executives may be more valuable for the organisations. We have collected the career history of executives at fortune 100 companies in 1980, 2001 and 2011. Following this, we gathered firm and industry level data for the 5 years before the focal dates. Our results show that the higher growth firms have executives with high career variety. Similarly, strategically dynamic firms or high shock industries also have high career variety executives. In contrast, high growth industries have lower career variety. In short, the article aims to make several contributions. First, we build on Guadalupe el al. (2014), and show that the career variety has increased for all three categories. Second, we also extend their work by showing the differences among the three categories; administrative functional managers have significantly higher career variety compared to the other groups. Finally, we also show some firm and industry characteristics influence executive career variety antithetically.
Benzer Tezler
- Ücretli çalışan mimarların işyeri mutluluğu ve farklı kariyer evrelerinde iş tatminini etkileyen faktörler
Workplace happiness of wage worker architects and the determinants of job satisfaction at different career stages
SEZER SAVAŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2017
Mimarlıkİstanbul Teknik ÜniversitesiMimarlık Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. EMRAH ACAR
- Değişim yönetiminin incelenmesi ve kuramsal bir modelin geliştirilmesi
The study of management of change and the development of an institutional model
ADNAN ERKMENOL
- Dynamics of policy formation in Turkey and the U.S. : A comparative case study of two reform initiatives
Türkiye ve Amerika'da eğitim politikası oluşturma süreci: İki eğitim reformunun karşılaştırmalı analizi
FİLİZ KESER ASCHENBERGER
Doktora
İngilizce
2012
Eğitim ve ÖğretimOrta Doğu Teknik ÜniversitesiEğitim Bilimleri Bölümü
PROF. DR. ALİ YILDIRIM