Geri Dön

Kriz dönemlerinde kamu sektöründe işbirlikçi liderlik modeli: Muğla'daki kamu kurumları üzerinde inceleme

Collaborative leadership model in the public sector in times of crisis: A study on public institutions in Muğla

  1. Tez No: 823782
  2. Yazar: HASAN ALPER AKSOY
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. CERAY ALDEMİR
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2023
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 123

Özet

Krizler neredeyse insanlık tarihi kadar eski bir geçmişe sahiptir. Günümüzde de krizlerle çok sık karşılaşmaktayız. Karşımıza beklenmedik veya olağandışı bir şekilde çıkan krizler çok farklı alanlarda gerçekleşmektedir. Krizler etkilediği alana (sosyal, ekonomik…), canlı türüne ve sayısına, sektörüne (özel veya kamu) ve çevreye göre değişiklik göstermektedir. Her kriz türü kendi dinamiklerine göre yönetilmektir. Yani her krizi yönetmek için farklı metotlar uygulanmaktadır. Her kriz farklı yönetim metotları gerektirse de krizi yönetecek etkili bir liderin örgütte yer alması süreci kolaylaştırmaktadır. İster özel ister kamu sektörü olsun etkili kriz liderleri, krizi yönetmek için gereklidir. Bu çalışmada 2021 yılının Ağustos ayında Muğla ilinde gerçekleşen orman yangınları neticesinde ortaya çıkan kriz durumunda kamu sektöründeki liderlerin bu sürece nasıl yaklaştıkları incelenmektedir. Bu doğrultuda, Muğla ilinde karar alma süreci içerisinde yer alan büyükşehir belediye başkanı, kaymakam, ilçe belediye başkanları gibi üst düzey yöneticilerle görüşülmüştür. Bu liderler; kriz anında, sırasında ve sonrasında iletişimi nasıl kurdukları, iş birliğine nasıl baktıkları, iş birliğini nasıl sağladıkları ve sosyal medya kullanımı hakkında ne düşündükleri bağlamında incelenecektir.

Özet (Çeviri)

Crises have a history almost as old as human history. Nowadays, we are faced with crises very often. Unexpected or unusual crises occur in many different areas. Crises occur according to the field (social, economic…), the species and number of living things, the sector (private or public) and the environment. Each type of crisis is to be managed according to its own dynamics. In other words, different methods are applied to manage each crisis. Although each crisis requires different management methods, the inclusion of an effective leader in the organization facilitates the process. Effective crisis leaders, whether in the private or public sector, are vital to managing the crisis. In this study, it is examined how the leaders in the public sector approached this process in the event of a crisis that emerged as a result of the forest fires at Muğla in August 2021. In this direction, interviews were conducted with senior managers such as the mayor of the metropolitan municipality, the district governor, and the district mayors, who are involved in the decision-making process in the province of Muğla. These leaders; how they establish communication during, during and after the crisis, how they look at cooperation, how they cooperate and what they think about the use of social media will be examined.

Benzer Tezler

  1. Yıllara yaygın inşaat ve onarım işlerinin uluslararası standartlar ile Vergi Usul Kanunu karşısındaki durumu ve bir uygulama örneği

    The situation of construction and repair works lasting years against international standards and Tax Procedure Law and an application example

    YUSUF KARATAŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2023

    İşletmeBaşkent Üniversitesi

    Muhasebe ve Finansal Yönetim Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NALAN AKDOĞAN

  2. Türkiye'de kamu personel rejiminde yardımcı hizmetler sınıfında alt işverenlik: Sağlık Bakanlığı üzerine bir araştırma

    Subcontracting in the auxillary services corps in the public personnel regime of Turkey: a research on the Ministry of Health

    AHMET MİRAÇ SÖNMEZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    Kamu YönetimiAnkara Üniversitesi

    Kamu Yönetimi ve Siyaset Bilimi Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. İPEK ÖZKAL SAYAN

  3. Türkiye'de mali disiplinin sağlanmasında 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'nun etkisi

    No 5018 Public Financial Management and Control Law effect of acquisition for fiscal discipline in Turkey

    LEYLA TANRIVERDİ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2020

    MaliyeHarran Üniversitesi

    Maliye Ana Bilim Dalı

    DR. ÖĞR. ÜYESİ HASAN TÜRKAL

  4. İşin anlamının performans üzerindeki etkisinde işte mutluluk ve psikolojik dayanıklılığın rolü: Doktorlar üzerine bir araştırma

    The role of happiness at work and psychological resilience in the relationship of meaning of work and performance: A research on doctors

    FATİH SOBACI

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    İşletmeTokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. SEMA POLATCI

  5. Finansal kriz dönemlerinde Türk bankacılık sektöründe risk yönetimi: Bir banka örneği

    Risk management in the banking sector in times of financial crisis: An application for a bank in Turkiye

    AYLİN BİLEN TELEV

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2022

    BankacılıkAnadolu Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SEVAL SELİMOĞLU