Yeni bir merkeziyetçilik uygulaması olarak Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı (YİKOB): Ankara YİKOB örneği
The department of Investment Monitoring and Coordination (DIMC) as a new practice of centralisation: The case of Ankara DIMC
- Tez No: 854384
- Danışmanlar: PROF. DR. UĞUR ÖMÜRGÖNÜLŞEN
- Tez Türü: Doktora
- Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2024
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Hacettepe Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
2014 yılında yürürlüğe giren 6360 sayılı Kanun ile büyükşehir yönetiminde önemli değişikler hayata geçirilmiştir. Özellikle büyükşehirlerde il özel idarelerinin kapatılması ve yatırım izleme ve koordinasyon başkanlıklarının (YİKOB) kurulması yeni bir dönemi başlatmıştır. İl özel idarelerinin görevlerinin büyük oranda büyükşehir belediyelerine geçmesiyle birlikte bir kısım yetkileri ve özellikle merkezi idare yatırmalarını yerine getirme görevi YİKOB'lara verilmiştir. Ancak zamanla YİKOB'lara tüzel kişilik verilmesi ve özel bütçe sağlanması ile birlikte YİKOB'lar il ihtiyaçlarını karşılayabilme yetkisine sahip olmuştur. Bununla birlikte YİKOB'ların bütçe, planlama, uygulama ve personel süreçleri bakımından sahip oldukları inisiyatif gücünün ortaya koyulması ve merkezi idarenin YİKOB'lar üzerindeki güç ve etkisinin ölçülmesi, YİKOB'ların merkeziyetçi bir konumda olduğu görülmektedir.
Özet (Çeviri)
mportant changes/reforms were carried out in metropolitan government with Law numbered 6360, which came into effect in 2014. A new period started with the closing of provincial special administrations, particularly in metropolitan municipalities, and The Department of Investment Monitoring and Coordination (DIMC). The primary responsibilities of provincial special administrations were mostly transferred to metropolitan municipalities, while some of their powers and the duties of fulfilment central government investments were assigned to DIMCs. However, DIMCs were authorized to be able to fulfil provincial needs by granting them legal personality and a special budget in the course of time. Moreover, it is seen that this situation is quite limited by revealing the initiative power that DIMCs have in terms of budget, planning, implementation and personnel processes, and it is also clear that DIMCs are in a centralized position by measuring the power and influence of the central administration on DIMCs.
Benzer Tezler
- The impact of Industry 4.0 design principles on innovation performance: A dynamic capabilities perspective under environmental dynamism
Endüstri 4.0 tasarım prensiplerinin inovasyon performansı üzerindeki etkisi: Çevresel dinamizm koşullarında dinamik yetenekler perspektifi
CİHAN UYANIK
Doktora
İngilizce
2026
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. VEHBİ TUFAN KOÇ
- Doğu Avrupa gelişmeleri -Türkiye'ye etkileri-
Başlık çevirisi yok
MEHMET ERDEM
Yüksek Lisans
Türkçe
1993
Uluslararası İlişkilerİstanbul ÜniversitesiUluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BENER KARAKARTAL
- Mali liberalizasyon ve krizler ile banka gözetim-denetiminde 90 sonrası yeni trendler
Başlık çevirisi yok
OKTAY DURSUN
Yüksek Lisans
Türkçe
2000
EkonomiYıldız Teknik Üniversitesiİktisat Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MEHMET SÜMER
- Yerel demokrasi, katılım ve yönetişim: Adana örneği
Local democracy, participation and governance: A case study for the city of Adana
TAYLAN KOÇ
Doktora
Türkçe
2009
Kamu YönetimiAnkara ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü
PROF. DR. BİRGÜL AYMAN GÜLER