Karar alma süreci ve kararın yönetimdeki önemi
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 8950
- Danışmanlar: PROF.DR. ESİN ERGİN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 1990
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 232
Özet
ÖZET ¦ İnsan yaşamının yönlendiricisi olan karar alma, işletme faaliyetlerinin sürdürülmesinde de fonksiyonlar kadar önemli, hatta öncelikle belirtilmesi gereken bir işlevdir. Bunun nedeni ise, hem işletme faaliyetlerinin sağlıklı yürütülmesinde, hem de fonksiyonların işlevleri- ni yerine getirmelerinde önemli olmasıdır. Kısaca, iki ya da daha çok seçenek arasında yapı- lan bir seçim süreci olarak tanımlanabilecek olan karar almada önemli olan, optimum olmasıdır. Bunun nedeni ise, süreç olması nedeniyle geleceğin belirsizliği ve kontrol dışı etkenlerle, alınan kararların sonuçlarının gelecekte ortaya çıkması sonucu, alınan kararların iyi ya da kötü olarak isimlendirilememesidir. Yani en iyiye ulaşabilme zorluğu; karar organını optimuma yöneltir ki, buna ulaşa- bilmek dahi güçtür. Günümüzün dinamik ortamında ise, işletmelerimizde karar organı olarak bireyler yerine grupların, hatta uz- manların önem kazandığını görmekteyiz. Bunun nedeni ise, aynı anda çözüm bekleyen, karşılaşılan birden çok sorunun olması ve tek bir bireyin herbirine aynı anda, aynı - ix -etkinlikte ve rasyonel olarak ilgilenememesidir. Bu du- rum, özellikle birbirinden tamamen farklı, sıkça karşıla- şılamayan, karmaşık, çözümü güç olan ve programsız karar- lar olarak isimlendirebileceğimiz kararlarda, birbirinin tekrarı olan, sıkça karşılaşılan programlı kararlara, göre daha fazla kendini göstermektedir. Karar organı; soruna, gelecekte ortaya çıkacak olan, sonuçları itibariyle istenen çözümü sağlayacak şe- kilde optimum olan bir karar alabilmek ve de işletmenin mevcut stratejisini de gerçekleştirebilmek için, ortaya çıkan sorunun ivedilik derecesine uygun zaman diliminde gereken bilgileri toplayıp, seçenekleri belirleyip, ge- rekli değerlendirmeleri yaptıktan sonra, mevcut seçenek- lerden en uygununu belirleyi'p, bir karar alır ve daha sonra alman karar uygulamaya konmadan önce de gerekiyor- sa birtakım tamamlamalar yapılarak, karar astlara bildi- rilip, uygulamaya geçilir. Çünkü alınan kararların, gele- cekte elde edilecek sonuçlarının geçerliliği işletmenin olumlu gelişiminde çok önemlidir. İşte karar alma ile ilgili olarak yapılan tüm bu çalışmalar, karar almanın geçmişten geleceğe uzanan bir süreç olduğunun gösterge- sidir. Kısaca, bü süreci; Sorunun ortaya çıkması Kararın alınması Çözüm veya sonucun elde edilmesi Geçmiş Şimdi Gelecek şeklinde özetleyebiliriz. x -Süreç esnasında optimum karara ulaşabilme de, Yöneylem Araştırması, Elektronik Bilgi-İşlem gibi geliş- miş bilimsel karar alma teknikleri, yaratıcılığa dayalı Beyin Fırtınası gibi yöntemler yanında, sorunun içinde bulunduğu belirlilik, risk, belirsizlik gibi durumlara göre kullanılabilecek tekniklerin de önemli payı vardır. Bütün bunların ışığında ayrıntılı olarak karar almayı, içinde bulunulan durum ve olanaklar dahilinde kontrol dışı etkenleri de hesaba katarak, bilinçli ve objektif olarak toplanan bilgiler, bilimsel teknikler, araştırmalar, sübjektif faktörlerin de etkisi sonucu bir sorunu çözmek,bir amaca ulaşmak için seçenekler arasından en uygun olanı seçme sürecidir, diye tanımayabiliriz. Sonuçlar üzerinde olumsuz etkisi olmayacak, yeter- li zaman diliminde yapılan bütün bu araştırma ve incele- meler sonucu, alınan kararların optimum olarak nitelendi- rilebilmesi için, mevcut soruna içinde bulunulan durum ve olanakları değerlendirerek, istenen sonuçları sağla- yacak, en uygun çözümü verecek karara yönelirken, elde edilen faydaya göre en az çabanın sarfedildiği kararlar olması gerekir. En yüksek faydanın elde edileceği kararın alınması önemli olmakla beraber, kararın sonuçları açı- sından geleceğin tahmini çok önemlidir. Yani sorun, kont- rol dışı etkenler etkili olmadan, geçerliliğini yitirme- den, yeni boyutlar kazanmadan bir süreç olan karar alınıp, çözüm sağlayıcı sonuçlar elde edilmelidir. - xi -Sağlıklı optimum kararların alınmasında önemli bir diğer nokta, duyarlılık analizi, olayların analizi, grup çalışmaları, yöneticiye yardımcı, iş rotasyonu gibi yöneticileri geliştirme programlarıdır. Bu programlar sayesinde yöneticilerin karar alma konusunda bakış açıla- rı gelişir, verimlikleri artar. Bunun dışında özellikle karar alma sürecinin uygulama aşamasında yeri olan sağ- lıklı ast-üst ilişkisi de kararın sonuçları üzerinde et- kilidir. Çünkü sağlıksız bir ast-üst ilişkisi sonucu, astların kararı benimsememesi ile karardan alınacak so- nuçlar geciktirilebilecek, kontrol dışı etkenler ve ko- şulların etkisiyle de sonuçarın gelecekte önemini yitir- mesine neden olacaktır ki, bu işletmenin gelişimini olum- suz etkiler. Bunun önlenmesinde katılımın önemli payı vardır. Bu yüzden astlarında yararlı fikirler üretebile- cek bir kaynak oldukları bilinip, kararın alınmasına or- tak olmaları sağlanmalıdır. Böylece alınan kararı benim- semeleri sağlanarak kararın uygulama aşamasında amacından saptaması ve tüm çabaların boşa gitmesi önlenir. Bütün bu anlatılanlardan da görüldüğü gibi optimum olan, istenen sonuçların elde edilebileceği bir kararın alınması için sarfedilen çaba ve girişimler, karar alma- nın oldukça güç ve karmaşık bir işlev olduğunu göstermek- tedir. Bununla beraber işletme faaliyetlerinin tümünün içine girmesi, sorunları çözüme ulaştırması nedeniyle, xıı -işletmenin gelişmesini sağlaması dolayısiyle ülkemizinde kalkınmasına katkıda bulunması sohucu çok. öneıülidir. Yani diğer fonksiyonlar kadar karar almanın olmadığı bir iş- letme düşünmek oldukça zordur. Bu da onun önemli yerini açıkça vurgular. Gelecekte ise, karar almanın evrensel bir boyut kazanıp, sorunların uluslararası bir nitelik taşıyacağ,ı, uzmanlaşmanın önem kazanacağı, bilgisayarların ise, yar- dımcı bir araç olarak kullanılacağı ve güç bir işlev ola- rak işletmedeki önemli yerini koruyacağı açıktır. Ülkemiz tekstil sektörü yöneticileri ise, karar I alma konusunda teori açısından belirtilenleri, yapılması gerekenleri kabul etmekle, bilinçli olmakla beraber, uy- gulama konusunda başarılı olamamaktadırlar. İşletmelerde süregelen alışılagelmiş metodları bir yana bırakıp, ge- lişmiş teknikleri uygulamaya koymamakta, o alt yapıyı kuramamanın sıkıntısını çekmektedirler. Yani yapılması gerekenin farkında olup, gerçekleştirememektedirler. Sis- temin kınlamaması yanında, astların da niteliklerinin, eğitimlerinin yetersizliği de verimli bir katılımın sağ- lanıpi karara yeni boyutlar kazandirılmasiria engel olmak- tadır. Bu durum ise, üstlerin otakratik olarak nitelendi- rebileceğimiz bir yönetim biçimini benimseyerek astlari yönetmelerine yol açmaktadır. Eğer nitelikleri gelişmiş - xiii -astların işletmelerde yer alması sağlanıp, demokratik bir ortam oluşturulursa ve gereken yetkiyi elinde tutan düzeylere yerleşmiş bilinçli yönetici grupları ile karar almanın gelişmiş teknikleri uygulamaya sokulursa, işletme yönetiminde teori ve uygulamanın uyumu, birlikteliği sağlanacaktır. - xıv -
Özet (Çeviri)
Özet çevirisi mevcut değil.
Benzer Tezler
- Muhasebe bilgilerinin idari karar vermedeki rolü Kuzey Irak/ Raparin yönetimindeki devlet dairelerinde bir uygulama
The role of accounting information in the administrative decision making an implementation in the government offices under the administration of Northern Iraq/Raparin
CHNAR ALİ HAJI
- Bilişim sistemlerindeki gelişmelerin işletme yönetimine etkileri, yönetim bilişim sistemleri geliştirme ve bir uygulama örneği
Effects of the evoluation of information systems on management, management information systems development and an example of its application
ZUHAL TANRIKULU
Doktora
Türkçe
1999
İşletmeİstanbul ÜniversitesiOrganizasyon ve İşletme Politikaları Ana Bilim Dalı
PROF. DR. EROL EREN
- Directors' duty of care in corporate governance: Legal, technological, and sustainability perspectives
Kurumsal yönetimde yöneticilerin özen yükümlülüğünün hukuk, teknoloji ve sürdürülebilirlik perspektifinden değerlendirilmesi
BARAN CAN KAYA
Yüksek Lisans
İngilizce
2024
Hukukİstanbul Medeniyet ÜniversitesiÖzel Hukuk Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ MELTEM KARATEPE KAYA