Geri Dön

Developing a sustainable performance scorecard model: A case study in energy sector

Sürdürülebı̇lı̇r performans karnesı̇ modelı̇ geliştirmesi: Enerjı̇ sektöründe bı̇r vaka çalışması

  1. Tez No: 908264
  2. Yazar: ALI O. ALKASEH
  3. Danışmanlar: PROF. DR. SERHAN GÜRKAN
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2024
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Karabük Üniversitesi
  10. Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İşletme Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 150

Özet

Bu çalışma, Mellitah Oil & Gas Şirketi için özel olarak tasarlanmış bir Sürdürülebilir Performans Karne (SPS) modeli geliştirmektedir. Çalışma, geleneksel Dengeli Karne (BSC) çerçevelerinin sınırlamalarını ele alarak Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) ölçütlerini performans değerlendirme süreçlerine entegre etmektedir. Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP) yöntemini kullanarak, yedi ana boyut (Finansal, Müşteri, İç İşleyiş, Yenilik ve Öğrenme, Çevresel, Sosyal Sorumluluk ve Yönetişim) boyunca anahtar performans göstergeleri (KPI'lar) belirlenmiş ve önceliklendirilmiştir. Bir vaka çalışması olarak ele alınan bu SPS modeli, Mellitah Oil & Gas'ın benzersiz operasyonel ve düzenleyici bağlamına uygun olarak kapsamlı bir araç sunmaktadır. Çalışma bulguları, modelin sektöre özgü zorlukları ele alarak dirençlilik, şeffaflık ve uzun vadeli sürdürülebilir değer yaratma potansiyeline sahip olduğunu vurgulamaktadır. Çalışmanın kapsamı yalnızca bir şirketle sınırlı olmakla birlikte, sürdürülebilirlik kavramını performans değerlendirme çerçevelerine entegre etme konusunda değerli bilgiler sunmaktadır. Bu araştırma, iş uygulamalarını gelişen sürdürülebilirlik hedefleri ve paydaş beklentileri ile uyumlu hale getirmenin stratejik avantajlarını ortaya koymakta ve diğer sektörlerde yapılacak gelecekteki çalışmalara temel oluşturmaktadır.

Özet (Çeviri)

This study develops a Sustainable Performance Scorecard (SPS) model specifically tailored for Mellitah Oil & Gas Company, integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) metrics into traditional performance evaluation frameworks. By addressing the limitations of the conventional Balanced Scorecard (BSC), the SPS model incorporates sustainability dimensions directly into the company's strategic performance management. Using the Analytical Hierarchy Process (AHP), the research identifies and prioritizes key performance indicators (KPIs) across seven dimensions: Financial, Customer, Internal Business, Innovation and Learning, Environmental, Social Responsibility, and Governance. As a case study, the SPS model provides a holistic tool for evaluating corporate sustainability performance within the unique operational and regulatory context of Mellitah Oil & Gas. The findings emphasize the model's potential to enhance resilience, transparency, and long-term sustainable value creation, addressing challenges specific to the oil and gas sector. While the study's scope is limited to a single company, it offers valuable insights into integrating sustainability into performance evaluation frameworks. This research highlights the strategic advantages of aligning business practices with evolving sustainability goals and stakeholder expectations, offering a foundation for future studies in other industry contexts.

Benzer Tezler

  1. EFQM mükemmellik modeli ve konut sektöründe bir uygulama

    EFQM excellence model and implementation in the housing sector

    EYÜP EVREN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ALEV TAŞKIN GÜMÜŞ

  2. Sürdürülebilir muhasebesi aracı olan balanced scorecard ve imalat sektöründe bir araştırma

    Balanced scorecard, a sustainable accounting tool and a research in the manufacturing sector

    TUĞBA KUTLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2020

    İşletmeKocaeli Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. FERAH YILDIZ

  3. Türk inşaat sektöründeki proje paydaşlarının sürdürülebilirlik algısı

    The assesment of project stakeholders' sustainability perceptions in Turkish construction industry

    GİZEM AKGÜL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HEYECAN GİRİTLİ

  4. Developing an NLP-enhanced sustainability balanced scorecard for construction companies

    İnşaat şirketleri için NLP destekli sürdürülebilirlik dengeli skorkartı geliştirilmesi

    ATEFEH AALI

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2024

    İnşaat MühendisliğiOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. GÜZİDE ATASOY ÖZCAN

  5. Kalkınma ajanslarının performans ölçümünün dengelenmiş skor kart yöntemi ile ölçümlenmesi Fırat Kalkınma Ajansı örneği

    Measuring the performance of development agencies with the balanced scorecard method Firat Development Agency example

    ELİF İREHAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2024

    Şehircilik ve Bölge Planlamaİstanbul Teknik Üniversitesi

    Şehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ALİYE AHU GÜLÜMSER