Explore behavior toward talent management in Cameroon's publics and privates' institutions
Kamerun'u kamu ve özel kurumlarında yetenek yönetimine yönelik davranışı araştırın
- Tez No: 917729
- Danışmanlar: PROF. DR. YÜCEL EROL
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2025
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 107
Özet
Kamerun'un kamu ve özel kurumları beceri eksiklikleri, değişen demografik özellikler, ve teknolojideki uyum gibi zorluklarla karşı karşıya olup, bunlar yeteneğin cezbedilme, ölçülme, geliştirilme ve değerlendirilme şeklini etkilemektedir. Yetenek Yönetimi(YY) ile ilgili araştırmalar genellikle konuya liderlik bakış açısıyla veya daha önce güçlü bir şekilde YY uygulanan kişiler üzerinden odaklanmaktadır. Bu çalışma, Kamerun kurumlarının tüm açılardan YY araştırdığı ve YY ölçekleri oluşturmayı amaçladığı için literatürdeki boşluğun azaltılmasına yardımcı olmaktadır. Üst düzey liderlik, YY güçlü bir şekilde tahmin ediyor gibi görünüyor; ancak YY ilişkin tahminler kurumlar arasında azalabilir. Bu durum, özellikle bireylerin YY'nin önündeki herhangi bir engelle karşılaşıp karşılaşmadıkları ve sonuçta gelişimlerinden kimin sorumlu olduğunu düşündükleri gibi başka soruları da beraberinde getiriyor. Kamerun'un kamu ve özel kurumlarına ilişkin niceliksel bir analiz kullanılarak üç ölçek oluşturuldu; YY algısı uluslararasılaşma, YY önündeki engeller ve YY Sorumluluğu. Sonuçlar, kurumların çeşitli düzeylerinde YY algısında farklılıklar olduğuna işaret etmektedir. dikkat çekicidir ki kurumların daha alt kademelerinde YY algısı daha güçlüdür ki bu da literatürle çelişmektedir. Düz ifadelerin sayısına göre de algı farklılıkları tespit edildi, ancak insan kaynakları denetçileri/ ik denetçisi olmayanlar arasında, departmanlar arasında veya Yaşa göre herhangi bir farklılık tespit edilmedi. Ayrıca kurumların çeşitli kademeleri YY sorumluluğunu farklı şekillerde değerlendiriyor, ancak kurumlar içinde YY'nin önündeki engellere ilişkin herhangi bir farklılık tespit edilmedi. Herhangi bir YY stratejisinin, tüm kademelerde tutarlılığı ve uyumu garanti etmek için kurumun en üst kademesi tarafından yürütülmesi gerekir. Kurumların esnek olması ve YY alanında rekabeti sürdürme bakış açısıyla öngörüde bulunması gerekir.
Özet (Çeviri)
Cameroon's public and privates' institutions are facing difficulties including skill shortages, varying demographics, internationalization and adjustment in technology, which are influencing the way talent is attracted, measured, developed and. researches about Talent Management (TM) generally concentrate on the topic from a leadership point of view or from those who are previously being vigorously talent-managed. This study helps on reducing the gap in the literature, as it explores TM in all angels of Cameroon's institutions and intended to build TM scales. Top leadership appear to strongly estimate TM; however, the estimation of TM may dilute down through the institutions. This provoke further questions, in particular whether individuals deal with any barriers to TM and who they think is eventually accountable for their development. utilizing a quantitative analysis on Cameroon's public and private institutions, three scales were built; Perception of TM, Barriers to TM and TM Responsibility. Conclusions point out that there are divergences in the perception of TM at several levels of the institutions. remarkably, lesser levels of the institutions have a stronger perception of TM, which is in contradiction with the literature. Divergences in perception were also identified according to the number of straight statements, but no divergences were identified amongst People Supervisors/NonPeople Supervisor, amongst Sections or by Age. Moreover, various grades of the institutions view TM responsibility diversely, although there were no divergences detected in regards to barriers to TM inside the institutions. Any TM strategy would require to be conduct from the top of the institution to guarantee coherence and adjustment at all grades. Institutions need to be flexible and anticipate with the view to stay competing in the TM sphere.
Benzer Tezler
- Somali tüketicilerin sığır ve deve etleri tüketim tercihleri: Mogadishu örneği
Somali consumers' beef and camel meat consumption preferences: The case of Mogadishu
HASSAN AHMED ELMI
Yüksek Lisans
Türkçe
2022
ZiraatAtatürk ÜniversitesiTarım Ekonomisi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. YAVUZ TOPCU
- Ibn Taymiyyah: The doctrine of jihad and his modern reception
İbn Teymiyye: Cihad doktrini ve onun çağdaş algısı
ISLAM BAGAKASHVILI
Yüksek Lisans
İngilizce
2023
Siyasal Bilimlerİstanbul 29 Mayıs ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MİCHELANGELO GUIDA
- Stalking as a new form of violence: Its relationship with ambivalent sexism, honor endorsement and gender-based violence attitudes
Şiddetin yeni bir türü olarak ısrarlı takip: Çelişik duygulu cinsiyetçilik, namusu onaylama ve cinsiyet temelli şiddet tutumlarıyla ilişkisi
DEMET BAŞAR
Yüksek Lisans
İngilizce
2019
PsikolojiOrta Doğu Teknik ÜniversitesiPsikoloji Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NURAY SAKALLI UĞURLU
- The effects of celebrity endorsers on green and eco-friendly products
Yeşil ürünlerin üzerinde ünlülerin etkisi
HADİ SALARİ LAK
Yüksek Lisans
İngilizce
2015
İşletmeMarmara Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. İREM EREN ERDOĞMUŞ
- Patient-specific in-silico hemodynamic characterization of the AAOCA anomaly in left coronary artery network
Sol koroner arter ağındaki AAOCA anomalisinin hastaya özel ın-sılıco hemodinamik karakterizasyonu
HACER DUZMAN
Yüksek Lisans
İngilizce
2024
Biyomühendislikİstanbul Teknik ÜniversitesiHesaplamalı Bilimler ve Mühendislik Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MUSTAFA SERDAR ÇELEBİ