Yönetici hemşirelerin birlikte çalıştıkları hemşireleri etkilemede kullandıkları taktikler ve etkileyen faktörlerin incelenmesi
Examining the influencing tactics and affecting factors used by nurse managers to influence the nurses
- Tez No: 943879
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ SEHER BAŞARAN AÇIL
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Hemşirelik, Nursing
- Anahtar Kelimeler: Etkileme, Etkileme Taktikleri, Hastane, Hemşire, Yönetici Hemşire, Influence, Influence Tactics, Hospital, Nurse, Nurse Manager
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Hacettepe Üniversitesi
- Enstitü: Sağlık Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Hemşirelikte Yönetim Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Hemşirelik Hizmetleri Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu araştırma, yönetici hemşirelerin birlikte çalıştıkları hemşireleri etkilemede kullandıkları etkileme taktikleri ve etkileyen faktörleri belirlemek amacıyla tanımlayıcı olarak yapılmıştır. Araştırma Ankara ilindeki bir üniversite hastanesi, bir eğitim araştırma hastanesi ve bir özel hastane olmak üzere toplam üç hastanede yürütülmüştür. Araştırmanın örneklemini, bu hastanelerde çalışan 450 hemşire oluşturmuştur. Araştırmada verileri toplamak için Tanıtıcı Bilgiler Formu ve Çalışanlara Yönelik Etkilenen Davranış Ölçeği kullanılmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistiklerden sayı, yüzdelik, ortalama ve standart sapma kullanılmıştır. Ölçek puanlarının normal dağılıma uygunluğu için Kolmogorov Smirnov testi kullanılmıştır. Kategorik verilere göre ölçek puanlarının karşılaştırılmasında normal dağılıma uyan veriler için ANOVA ve bağımsız örnekler t testi, Normal dağılıma uymayanlar için Kruskal Wallis ve Mann Whitney U testlerinden yararlanılmıştır. Nicel değişkenler arasındaki ilişki veriler normal dağılım göstermediği için Spearman's rho korelasyon katsayısı ile incelenmiştir. Yapılan araştırma doğrultusunda yönetici hemşirelerin, birlikte çalıştıkları hemşireleri etkilemede en çok kurallara uygunluk, akıl yoluyla ikna etme, bilgilendirme, takdir etme gibi yumuşak ve rasyonel; en az ise baskı yapma ve başkalarıyla koalisyon kurma gibi sert etkileme taktiklerini kullandıkları bulunmuştur (p<0,05). Yönetici hemşirelerin kullandığı etkileme taktiklerinin hemşirelerin yaş, cinsiyet, medeni durum, eğitim durumu, çalıştığı birim, mesleki deneyim süresi, daha önce başka bir kurumda çalışma durumu, bulunduğu kurumda çalışma süresi, bulunduğu birimde çalışma süresi, bir üst yönetici hemşire ile çalışma süresi, haftalık çalışma saati, çalışma şekli, iş memnuniyeti ve hemşire yöneticilerin liderlik tarzlarına ve adil olma durumuna göre farklılaştığı bulunmuştur (p<0,05). Bu araştırmanın bulguları doğrultusunda yönetici hemşirelerin, birlikte çalıştığı hemşireleri etkilemede kullandığı etkileme taktiklerinin hemşirelerin sosyo- demografik ve çalışma yaşamına ilişkin özelliklere göre değiştiğinin farkında olması önerilmektedir. Yönetici hemşirelerin yumuşak ve rasyonel etkileme taktiklerini kullanması ve sert etkileme taktikleri kullanımından kaçınması önerilmektedir. Hemşire eğitimciler için etkileme taktikleri konusunun liderlik konu başlığı altında müfredata eklenmesi önerilmektedir.
Özet (Çeviri)
This descriptive research was conducted to determine the tactics used by nurse managers to influence nurses who work together and the factors that affect them. The research was conducted in three hospitals in Ankara: a university hospital, a training and research hospital, and a private hospital. The research sample consisted of 450 nurses working in these hospitals. The introductory Information Form and Influence Behavior Questionnaire (IBQ) and Social Desirability Scale were used for data collection. Number, percentage, mean, and standard deviation were used to analyze the data; the Kolmogorov-Smirnov test was used to check whether the scale scores were compatible with normal distribution. In comparing scale scores according to categorical data, ANOVA and independent samples t-test were used for data with normal distribution; for those that did not comply with normal distribution, Kruskal Wallis and Mann Whitney U tests were used. The relationship between quantitative variables was examined with Spearman's rho correlation coefficient since the data did not show normal distribution. It was found that nurse managers use soft and rational tactics such as legitimating, rational persuasion, appraising, and ingratiation the most in influencing their nurses, and hard influence tactics such as pressure and coalitions with others the least (p<0.05). It was found that the influence tactics used by nurse managers differed according to the nurses' age, education level, the unit they work in, professional experience, weekly working hours, working style, job satisfaction and leadership styles, and equitability of nurse managers (p<0.05). In line with the findings of this study, it is recommended that nurse managers be aware that the tactics they use to influence nurses they work with vary according to nurses' socio-demographic and work-life characteristics. Nurse managers use soft and rational influence tactics and avoid using hard influence tactics. The subject of influence tactics be added to the curriculum under the leadership topic for nurse educators.
Benzer Tezler
- Hemşirelerin yenilikçi davranışları ve etkileyen faktörler: Niteliksel bir çalışma
Innovative behaviors of nurses and affecting factors: A qualitative study
BETÜL SÖNMEZ
Doktora
Türkçe
2011
Hemşirelikİstanbul ÜniversitesiHemşirelikte Yönetim Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AYTOLAN YILDIRIM
- Hemşire yöneticilerin iş tanımları
Başlık çevirisi yok
MERDİYE ŞENDİR
Yüksek Lisans
Türkçe
1994
Hemşirelikİstanbul ÜniversitesiHemşirelikte Yönetim Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. SEVGİ OKTAY
- Şehir hastanesinde çalışan klinik hemşirelerin yönetici hemşirelerle iletişim becerilerinde demografik özelliklerin etkisi
The effect of demographic characteristics on communication skills of clinical nurses working in city hospital with executive nurses
TUĞBA ŞAHİN
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
Sağlık Yönetimiİstanbul Nişantaşı ÜniversitesiSağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ MEHMET ÇİÇEK
- Servis sorumlu hemşirelerinin transformasyonel liderlik davranışları ve birlikte çalıştıkları hemşirelerin motivasyon durumları
Transformational leadership behaviors of unit charge nurses and motivation level of staff nurses
GÜLFİGAR GÜLKAYA
Yüksek Lisans
Türkçe
2012
HemşirelikHacettepe ÜniversitesiHemşirelik Hizmetleri Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. SERGÜL DUYGULU