Geri Dön

Impact of using TQM on organizational agility with the mediator role of ambidexterity for SME's

Toplam kalite yönetiminin çiftyönlülük aracı değişkeni ile küçük ve orta ölçekli işletmelerin örgütsel çevikliğine olan etkisi

  1. Tez No: 1010679
  2. Yazar: MUSA MOHAMMAD MUSA MANSOR
  3. Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ TOLGA TÜRKÖZ
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Toplam Kalite Yönetimi, Organizasyonel Çeviklik, Çift Yönlülük, Ambideksterlik, KOBİ, Total Quality Management, Organizational Agility, Organizational Ambidexterity, SMEs
  7. Yıl: 2026
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: İstanbul Aydın Üniversitesi
  10. Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İşletme Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Bu çalışma, İstanbul'daki küçük ve orta ölçekli işletmelerde (KOBİ) örgütsel çeviklik ve Toplam Kalite Yönetimi (TKY) arasındaki ilişkiyi incelemede bir aracı olarak örgütsel çift yönlülük rolünü vurgulamaktadır. Özellikle İstanbul gibi metropol şehirlerde hızla gelişen bir kurumsal ortamda, KOBİ'ler değişen müşteri taleplerine, teknolojik gelişmelere ve rekabet engellerine uyum sağlayabilmelidir. Birçok kişi, TKY'nin müşteri memnuniyeti, süreç optimizasyonu ve sürekli iyileştirmeye odaklanması nedeniyle örgütsel çevikliği desteklediğine inanmaktadır. Ancak, bir organizasyonun çift tönlülük, mevcut güçlü yanlarını kullanma ve yenilerini araştırma arasında bir denge kurma kapasitesi, TKY'nin çevikliği ne kadar iyi beslediği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Bu çalışma, çift tönlülük TKY ilkelerini kullanarak İstanbul'daki KOBİ'lerde çevikliği nasıl artırabileceğini incelemektedir. Bir anket yoluyla nicel bir yaklaşım kullanılacaktır. KOSGEB verilerine göre toplam KOBİ sayısı 3.645.469 olup, buna göre bu araştırmayı yapmak için gereken toplam katılımcı sayısı 384'tür. Bulgulara göre H1, H2 ve H3 hipotezleri desteklenmiş, buna karşılık H4 hipotezi tüm örneklem için desteklenmemiştir. Ancak, 20'den fazla çalışanı olan işletmelere ait veriler kullanılarak aracılık etkisi yeniden incelendiğinde, H4 hipotezinin desteklendiği görülmüş ve böylece çift tönlülük bu özel alt örneklemde anlamlı bir aracı değişken olduğu teyit edilmiştir. .

Özet (Çeviri)

This study highlights the role of organizational ambidexterity as a mediator in examining the relationship between organizational agility. and Total Quality Management. (TQM) in Istanbul's small and medium-sized enterprises (SMEs). In a corporate environment that is rapidly evolving, especially in prosperous cities like Istanbul, SMEs must be adaptable. to changing customer demands, technological advancements, and competitive hurdles. Many people believe that TQM promotes organizational agility because of its focus on customer satisfaction, process optimization, and continual improvement. However, an organization's ambidexterity, the capacity to strike a balance between taking use of its current strengths and investigating new ones, may have a substantial impact on how well TQM fosters agility. This study looks at how ambidexterity might improve agility in SMEs in Istanbul using TQM principles. A quantitative approach will be used through a questionnaire. Based on KOSGEB, the total number of SME's is 3.645.469, and based on that the total respondents required to do this study is 384. Based on the finding, Hypotheses H1, H2, and H3 are supported, whereas Hypothesis H4 is not supported for the full sample. However, upon re-examining the mediation effect using data from firms they have more than 20 employees, the findings reveal that Hypothesis H4 is supported, thereby confirming ambidexterity as a significant mediating variable within this specific subsample.

Benzer Tezler

  1. Aktivitelere dayalı yönetim

    Aktivity-based management

    ANIL ÖZKAYNAK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. M. NAHİT SERASLAN

  2. Bankacılıkta değişim yönetimi

    Change management in banking

    AYDIN ARGIN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    BankacılıkMarmara Üniversitesi

    Bankacılık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NAZIM EKREN

  3. Aktivite bazlı kalite maliyetleme sistemi

    Activity based quality costs system

    BEYTULLAH ÖMER MUTLUGÜN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1996

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    YRD. DOÇ. DR. NECDET ÖZÇAKAR

  4. Hizmet sektöründe toplam kalite yönetimi

    Başlık çevirisi yok

    HÜNKAR ŞERİF

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    Bankacılık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İ. METE DOĞRUER

  5. Örgütsel kültürün kalite yönetimi üzerindeki etkisi

    Impact of organizational culture on quality management

    FOAD. ELMUKHTAR. MOSBAH ABOZAID

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    Mühendislik BilimleriKastamonu Üniversitesi

    Mühendislik Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AHMET TOLGA TAŞÇI