ALGILANAN DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİĞİN DEVOPS OLGUNLUK DÜZEYİ VE DEVOPS BAŞARI METRİKLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ
THE EFFECT OF PERCEIVED TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP ON DEVOPS MATURITY LEVEL AND DEVOPS SUCCESS METRICS
- Tez No: 1024900
- Danışmanlar: DOÇ. DR. BÜŞRA ÖZDENİZCİ KÖSE
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrol, Sosyoloji, Yönetim Bilişim Sistemleri, Computer Engineering and Computer Science and Control, Sociology, Management Information Systems
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2026
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Gebze Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Yönetim Bilişim Sistemleri Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Yazılım mühendisliğinde çevik (Agile) metodolojilerin yaygınlaşmasını takiben DevOps yaklaşımlarının benimsenmesiyle birlikte, organizasyonların yazılım geliştirme ve teslimat süreçlerinde önemli bir dönüşüm yaşanmıştır. DevOps uygulamalarında versiyon kontrolü, sürekli entegrasyon ve sürekli teslimat gibi teknik araçlar çoğunlukla ön planda tutulmakta, kültürel ve yönetimsel boyutlar ise sıklıkla göz ardı edilmektedir. Bu durum, önemli bir sosyo-teknik dönüşümü temsil eden DevOps yaklaşımının sürdürülebilir başarıya ulaşmasını olumsuz yönde etkileyebilmektedir. Bu çalışma, DevOps uygulamalarında sıklıkla göz ardı edilen yönetimsel ve kültürel süreçlerin önemini ortaya koymaktadır. Yazılım organizasyonlarında algılanan dönüşümcü liderliğin DevOps uygulama olgunluğu ve DevOps başarı performansı üzerindeki etkisini incelemeyi amaçlamaktadır. Ayrıca DevOps uygulama olgunluğunun, algılanan dönüşümcü liderlik ile DevOps başarı performansı arasındaki ilişkide üstlendiği aracılık rolünü değerlendirmektedir. Araştırmanın evrenini çeşitli sektörlerde çalışan bilgi teknolojileri (BT) uzmanları oluşturmaktadır. Çalışmada nicel ve ilişkisel bir araştırma tasarımı benimsenmiş, veriler çevrimiçi anket yoluyla toplanmıştır. Literatür taraması sonucunda geliştirilen hipotezler, Kısmi En Küçük Kareler Yapısal Eşitlik Modellemesi (PLS-SEM) kullanılarak analiz edilmiştir. Araştırma modelini oluşturan değişkenler, literatürde yer alan boyutlar dikkate alınarak incelenmiştir. Dönüşümcü liderlik; idealleştirilmiş etki, ilham verici motivasyon, entelektüel uyarım, bireysel ilgi ve destek ile grup amacı ve takım sinerjisi kapsamında değerlendirilmiştir. DevOps uygulama olgunluğu; sürekli entegrasyon, sürekli teslimat, kod olarak altyapı, izleme ve gözlemlenebilirlik ile iş birliği ve DevOps kültürü çerçevesinde ele alınmıştır. DevOps başarı performansı ise dağıtım sıklığı, değişiklik çevrim süresi, değişiklik başarısızlık oranı ve ortalama toparlanma süresi göstergeleri doğrultusunda değerlendirilmiştir. Araştırma sonuçları, DevOps uygulama olgunluğunun DevOps başarı performansını olumlu yönde etkilediğini ve bu olgunluğun geliştirilmesi için gerekli kültürel dönüşümün sağlanmasında dönüşümcü liderliğin önemli bir rol oynadığını göstermektedir. Ayrıca sonuçlar, dönüşümcü liderliğin DevOps başarı performansı üzerinde doğrudan anlamlı bir etkisinin bulunmadığını ve bu ilişkide DevOps uygulama olgunluğunun tam aracılık rolü üstlendiğini ortaya koymuştur. Bulgular, DevOps uygulayan yazılım organizasyonlarında sürdürülebilir başarının sağlanması açısından liderlik odaklı kültürel dönüşümün önemine işaret etmektedir.
Özet (Çeviri)
The widespread adoption of agile methodologies in software engineering, followed by the emergence of DevOps practices, has led to a significant transformation in organizations' software development and delivery processes. In DevOps practices, technical practices and tools such as version control, continuous integration, and continuous delivery are often emphasized, while cultural and managerial dimensions are frequently overlooked. This may negatively affect the sustainable success of DevOps, which represents an important socio-technical transformation. This study highlights the importance of managerial and cultural processes that are often overlooked in DevOps practices. It aims to examine the effects of perceived transformational leadership on DevOps implementation maturity and DevOps success performance in software organizations. It also investigates the mediating role of DevOps implementation maturity in the relationship between perceived transformational leadership and DevOps success performance. The research population consists of IT professionals working in various sectors. A quantitative and correlational research design was adopted, and the data were collected through an online survey. The hypotheses developed based on the literature review were analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The variables included in the research model were examined based on the dimensions identified in the literature. Transformational leadership was considered within the scope of idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration, group purpose, and team synergy. DevOps implementation maturity was examined in terms of continuous integration, continuous delivery, infrastructure as code, monitoring and observability, and collaboration and DevOps culture. DevOps success performance was evaluated through deployment frequency, lead time for changes, change failure rate, and mean time to recovery. The results indicate that DevOps implementation maturity has a positive effect on DevOps success performance and that transformational leadership plays a key role in facilitating the cultural transformation required to improve DevOps implementation maturity. The findings also reveal that transformational leadership has no significant direct effect on DevOps success performance and that DevOps implementation maturity fully mediates this relationship. Overall, the findings emphasize the importance of leadership-driven cultural transformation in achieving sustainable success in software organizations implementing DevOps practices.
Benzer Tezler
- Algılanan aşırı nitelikliliğin yenilikçi iş davranışı üzerindeki etkisinde dönüşümcü liderliğin ve işten ayrılma niyetinin rolü
The role of transformational leadership and turnover intention on the relationship between perceived overqualification and innovative work behaviors
RUMEYSA KAYMAKCI
- Dönüşümcü liderliğin yenilikçi iş davranışına etkisinde algılanan örgütsel desteğin aracı rolü
In the effect of transformational leadership on innovative business behavior the tool of perceived organizational support
GÜLBAHAR ELİBOL
Yüksek Lisans
Türkçe
2021
İşletmeOsmaniye Korkut Ata Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ HÜSEYİN ASLAN
- Uluslararası işletmelerde kültürel farklılıkların iş performansına etkisinde algılanan dönüşümcü liderliğin aracı rolü
Intermediary role of perceived transformational leadership within the scope of cultural difference effects on job performances in international corporations
UTKU KANAR
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
İşletmeİstanbul Arel Üniversitesiİşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ YASİN AKSOY
- The impact of transformational leadership on work flow experience: The role of perceived job uncertainty
Dönüşümcü liderliğin iş akışı deneyimi üzerindeki etkisi: Algılanan iş belirsizliğinin rolü
MUSTAFA UĞUR ÖZCAN
Yüksek Lisans
İngilizce
2021
İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ BURCU AYDIN KÜÇÜK
- The examination of the relationship among perceived organizational support, contextual performance and work engagement: The role of transformational leadership
Algılanan örgütsel destek, bağlamsal performans ve işe adanma ilişkinin incelenmesi: Dönüşümcü liderliğin rolü
ABDUL SABOOR AKBARI
Yüksek Lisans
İngilizce
2022
İşletmeİstanbul Aydın Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ BURCU AYDIN KÜÇÜK