Geri Dön

Konaklama işletmelerinde başarım değerlemesi ve iş doyumu analizi

Performance evaluation and job satisfaction analysis in hotels

  1. Tez No: 103747
  2. Yazar: DENİZ TARLAN
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. ÖZKAN TÜTÜNCÜ
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Turizm, İşletme, Tourism, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2001
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 192

Özet

ÖZET Ait oldukları turizm endüstrisinin yapısından dolayı konaklama işletmeleri, diğer endüstrilerdeki işletmelerden farklı özelliklere sahiptir. Aralıksız hizmet veren, büyük ölçüde insan gücüne dayanan konaklama işletmeciliğinde insan unsuru, hizmetin verimliliğine ve müşteri doyumuna doğrudan etki etmektedir. İnsan kaynakları birimi gün geçtikçe daha da önem kazanan bir yönetim birimi haline gelmektedir. İşgören kayıtlarını tutmaktan öte, işgörenin yetenek ve becerilerini geliştirerek en üst düzeyde verim almak ve işletmeye bağlılıklarını artırmak ve katkılarını en üst düzeye çıkarmak amacıyla yürütülen bir dizi işlevi de yerine getirmektedir. Uzmanlık gerektiren bu işlevler, günümüzde, belirli dönemlerde tekrarlanan ve insan kaynakları yönetiminin kararlarını etkileyen başarım değerlemesi uygulamalarıyla desteklenmektedir. Başarım değerlemesiyle elde edilen veriler doğrultusunda işgörenin yetenek ve becerileri, eğitim ihtiyaçları, terfi olanakları belirlenebilmektedir. İşgörenin işine devamı, işini çekici bulması, işine bağlılığı ve verimliliği için önemli olan diğer bir olgu da iş doyumudur. Yapılan araştırmalar, başarım değerlemesi ile iş doyumu arasında bir ilişkinin varlığını ortaya koymaktadır. Bu çalışmada, başarım değerlemesi süreci, yöntemleri, iş doyumu, iş doyumunu etkileyen faktörler bazında incelenmiştir. Buradan hareketle, işgörenlerin iş doyumları ölçümlenmiş.. buna bağlı olarak başarım değerleme uygulamasına bakış açılan saptanmıştır. Daha sonra her iki değişkenin birbirleriyle olan ilişkileri ortaya konulup yönleri belirlenmiştir.

Özet (Çeviri)

ABSTRACT The essential structures of the touristic establishments are rather different from the industrial companies. As uninterrupted service providers; hotels, motels and similar complexes work labor intensively for the“people”where human beings subjectivity is dealt with by also human beings that further complicates the process. As a result of human being complexity, in either directions, Human Resources Management is getting more and more prominent in today's contemporary business administration. Nowadays, human resource function directs its concentration on developing and improving the employees' abilities rather than only administering their in/out records. Needless to say such an human resources approach would not merely increase employees (in other words“team members”) productivity but also create their loyalties to the enterprise. To achieve aforesaid numerous objectives, human resources management focuses on perpetual“employee evaluations”which is, in terminology, so-called Performance and Development Review (PDR). As is deeply involved in human factor, PDR exercises necessitate extensive human resources expertise and experience. The results collacted through perpetual PDRs would determine training and development needs, promotion possibilities and ultimate business objectives of the employees of that enterprise. The other important factor in the same framework is the employees' job- satisfaction which ensures continuity, loyalty and as an end results productivity. Statistical surveys and studies indicates a scientific relationship between“PDR”and“Job-satisfaction”. In this dissertation, process of the PDR, methodic PDR approaches, job- satisfaction and the other determinant parameters on job-satisfaction have been analyzed in an ad hoc database speculum. By analyzing so; employees job-satisfaction along with the PDR exercises have been studied and employees views on PDR issue have been observed and determined. At the conclusion, their parametric co-relations are identified at statistically acceptable significance of variance.

Benzer Tezler

  1. Konaklama işletmelerinde işgören başarı değerlemesi ve dört ve beş yıldızlı şehir otellerinde bir uygulama (Ankara ili örneği)

    Evaluation of personnel performance in lodging firms and a case study in four and five star city hotels in Ankara

    ŞENER GİRİŞGİN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    İşletmeGazi Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. DOĞAN TUNCER

  2. İnsan kaynakları yönetiminde performans değerlemesi ve konaklama endüstrisine yönelik bir araştırma

    Performance evaluation in human resources management and a research for hospitality industry

    EBRU TARCAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    TurizmAkdeniz Üniversitesi

    Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HASAN TEKELİ

  3. İstanbul'da bulunan beş yıldızlı konaklama isletmelerinde getiri yönetimi ve elektronik dagıtım kanalları ile etkileşimi

    A Yield management application in five star hotels in İstanbul and interaction with electronic distribution channels

    ERHAN KAYA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2008

    Turizmİstanbul Üniversitesi

    İktisat Bölümü

    PROF. DR. FÜSUN İSTANBULLU DİNÇER

  4. Bilgi yönetiminde liderlerin rolü: İzmir ve çevresindeki dört ve beş yıldızlı otellerde bir araştırma

    The leader roles in knowledge management: A search of four and five stars hotels in Izmir provience

    ÖZNUR YEKSAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    İşletmeDokuz Eylül Üniversitesi

    Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ÖMÜR N. TİMURCANDAY ÖZMEN

  5. Konaklama işletmelerinde kalite fonksiyon göçerimi

    Quality function deployment in lodging establishments

    ATİLLA AKBABA

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2003

    TurizmDokuz Eylül Üniversitesi

    Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. ORHAN İÇÖZ