Dünyada ve Türkiye'de insan kaynaklarında değişim
Recent changes in Turkey and in the world at hr
- Tez No: 104130
- Danışmanlar: DOÇ. DR. NİLGÜN FIĞLALI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2001
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Maden Mühendisliği Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 162
Özet
DÜNYADA VE TÜRKİYE'DE İNSAN KAYNAKLARINDA DEĞİŞİM ÖZET Bu çalışmada ülkemizde İnsan Kaynaklannın yaşayabileceği çıkmazların belirlenmesi ve çağdaş İnsan Kaynaklan Yönetim Sistemlerinin uygulanması için gerekli değişimin, İnsan Kaynaklan konusunda dünyada yaşanan değişimleri de incelenerek; neden değişim gereklidir, nasıl bir değişim aracı gereklidir, değişim sonrasında İK nasıl yeniden şekillenecek sorulannın cevaplan bulunmaya çalışılmıştır. İnsan Kaynaklannın tarihsel gelişimi incelenerek, geçmişten, geleceğin ve bugünün nasıl olması gerektiğine dair ipuçlan aranmıştır. Tüm bu incelemelerin sonucunda Türkiye'de İnsan Kaynaklarında radikal ve acil bir çözüme ihtiyaç olduğu kanısına vanlmış ve böylesi bir değişimin ancak ani bir değişim ile mümkün olabileceği ve değişim aracı olarak da değişim mühendisliğinin uygun olduğu sonucuna varılmıştır. Değişim Mühendisliği'nin İK'da ne şekilde uygulanması gerektiği incelenmiş ve bu inceleme yapılırken değişimi etkileyen faktörlerin tümünün değişim üzerinde nasıl etkileri olacağı belirlenmeye çalışılmıştır. Gelecekte Türkiye'de yaşanacak değişimde göz önünde bulundurulması gereken faktörler belirlenmiştir. Değişimi tetikleyen en önemli faktör olan Bilgi Teknolojilerinin İK üzerinde etkisi tüm yönlerden incelenerek, süreçlerin yenilenmesindeki rolü belirlenmiştir. Sonuç olarak dünya değişiyor ve inkar edilmez bir gerçek ki Türkiye'de İnsan Kaynaklan hem de kabul edilebilir sınırlann üzerinde değişiyor. Ancak değişim bir vektörel büyüklüktür. Sadece değişim hızı değil değişim yönü de önemlidir. Türkiye için en önemli gerçek değişimin doğru yönde olmadığıdır. Değişimin yönünü çevirmek için değişim mühendisliği gerekmektedir. Ve değişim sonrasında hiç bir şey aynı kalmayacaktır. İnsan Kaynaklannın hayatta kalabilmek için katma değer üretmek yönünde değişmesi gerektiği sonucuna vanlmış ve bu yönde genel bir yaklaşımla yol haritası oluşturulmuştur. VIII
Özet (Çeviri)
CHANGES IN HUMAN RESOURCES MANAGEMET IN THE WORLD AND IN TURKEY SUMMARY This paper aims to determine the change needed to uncover the setbacks of Human Resources Management in Turkey and for the application of modern Human Resources management systems as well as to seek the answers to the questions“Why is there need for a change? Which tools should be used to realize the change? How will Human Resources will reshape after reenginerring? What will be the competencies in the future for an Human Resources staff?”It also seeks hints of present and future developments of Human Resources Management in the field's history of development. Furthermore, the paper gives an account of the development of HRM in Turkey and points out the difficulties encountered during the transformation from Personnel Management to Human Resources Management. Human Resources Management in Turkey needs an urgent and radical change and that such a change should be carried out instantaneously through Business Process Re- engineering. Criterias for the change in future is determined and searched how will it effects the project of Business Process Reengineering for Human Resources. Also by examining the trend of Turkey's HR, it is tried to determined where we are going and how we are changing by comparing the results with developed countries. The paper reaches the conclusion that world is changing and it is an unconfessable truth that Turkey's HR is also changing. But as change is vectorel quantity, so as to catch the change Turkey must follow the right way with an acceptable speed. Turkey's speed is so high but direction is not allow us to catch the developed counties. A reengineering project is needed to cover the gap between our rivals. After reengineering tomorrow's Human Resources of Turkey will be more different then today's. HR of Turkey must integrate to global Human Resources and produce value. As a result in the light of all these conclusions, a way to the successful HR defined. IX
Benzer Tezler
- Yerel yönetimlerde değişim yönetimi: Altındağ Belediyesi örneği
Example of Altındag Municipality changing management in local government
VEYSEL TİRYAKİ
Yüksek Lisans
Türkçe
2011
Kamu Yönetimiİstanbul ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ŞEBNEM SAYHAN
- Özelleştirme sürecinde kamu personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş ve T. C. Ziraat Bankası örneği
Transition from public personnel administration to human resources management during privatization process and T.C. Ziraat Bankasi sample
SANEM AYTAŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2006
Kamu YönetimiGazi ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
Y.DOÇ.DR. ŞENOL DURGUN
- Türkiye'de moda tasarımı eğitimi programlarının değerlendirilmesi ve Japonya-Hiroshima örneği
Başlık çevirisi yok
SIDIKA BİLGEN
- Evaluation of wastewater treatment technologies using renewable energy for dispersed settlements: Storm valley Ardesen– Camlihemsin pilot region application
Dağınık yerleşimler için yenilenebilir enerji kullanan atıksu arıtma teknolojilerinin değerlendirilmesi: Fırtına vadisi Ardesen–Camlıhemsin pilot bölge uygulaması
ORÇUN LEBLEBİCİ
Yüksek Lisans
İngilizce
2017
Çevre Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiÇevre Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ORHAN İNCE
- Countrywise differences in contemporary quality management perceptions: Acase study in Turkey
Çağdaş kalite yönetimi anlayışlarına ülkelerarası farklı yaklaşım
EMİN ÖZKAN
Doktora
İngilizce
2000
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiPROF.DR. FÜSUN ÜLENGİN