Geri Dön

Hedef bazlı performans değerleme sistemi -Özel finans sektöründe bir inceleme-

The System of performance evaluation by goals -A research on the special financing sector-

  1. Tez No: 109149
  2. Yazar: NECATİ HANÇER
  3. Danışmanlar: PROF. DR. ADEM UĞUR
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri, Labour Economics and Industrial Relations
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2001
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Sakarya Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 167

Özet

ÖZET Bu tezde, çağdaş insan kaynaklan uygulamaları içinde yer alan ve son derece önemli olan Performans Değerleme Sistemi'nin, tüm organizasyonel kademelerdeki yani kurumsal, fonksiyonel ve bireysel düzeydeki fâahyetlerinin belirlenen hedeflere ulaşma derecelerine göre değerlemesini içeren ve Hedeflere Göre Yönetim ve Balanced Scorecard yaklaşımı temelinde oluşan Hedef Bazlı Performans Değerleme Sisteminin olabildiğince anlatılması amaçlanmıştır. Hedeflere Göre Yönetim yaklaşımı ile, tüm yönetsel ve operasyonel faaliyetler için ölçülebilir ve gerçekleştirilebilir hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşma doğrultusunda faaliyet planlarının hazırlanarak uygulanmasını ve fâaliyet sonuçlarının belirlenen hedefler bazında değerlendirilmesini öngören yönetim yaklaşımı öngörülmektedir. Balanced Scorecard yaklaşımı ile, Kurumsal Performans Yönetimini Mali, Müşteri Memnuniyeti, Süreç Etkinliği ve Öğrenme/Büyüme gibi farklı, ancak birbirini tamamlayıcı performans boyutlarından yararlanarak yapılandıran bütüncül bir Performans Yönetimi yaklaşımı ile şirket performansı üzerinde ve şirket yöneticilerinin kararlarında mali olmayan kriterlerin de önemli etkiye sahip olduğu, mali nitelikte olmayan bu hususların ve kriterlerin, mali performansa bir itici güç şeklinde etki yaptığı öngörülmektedir. Çalışmamızda, Hedef Bazlı Performans Değerleme Sitemini uygulayan bir özel finans kurumunda inceleme yapılmıştır. Sonuç olarak, tüm organizasyonel kademelerdeki kurumsal, fonksiyonel ve bireysel faaliyetlerin birbirlerini tamamlayan performans hedef boyutlanndan yararlanarak hedeflere ulaşma derecelerine göre değerlemesini öngören bir performans değerleme yöntemi olan Hedef Bazlı Performans Değerleme Sisteminin birçok organizasyonda kullanılabilirliği sözkonusudur.

Özet (Çeviri)

THE SYSTEM OF PERFORMANCE EVALUATION BY GOALS SUMMARY In this thesis, the aim is to explain The System of Performance Evaluation by Goals that based on the approaches of“Management by Goals”and“Balanced Scorecard”. This system includes“The Performance Evaluation System”, very important in the applications of contemporary human resources, in which evaluations made in respect of the rates of reaching the goals which are determined at corporational, functional department, and individual level Management By Goals Approach requires that; To determine realizable and measurable goals for all managerial and operational activities, To prepare and implement activity plans in respect of reaching rates the goals, To evaluate the results of performance in the basis of goals predetermined. The approach of Balanced Scorecard is to provide an extensive corporational performance management by determining complementary performance goals in different categories such as financial, process effectiveness, customer satisfaction, and learning/innovation. The non-financial criterions/categories have a pushing effect on financial performance. So the performance management has a substantial effect on decision making in management and company's performance as well. I our study, there is research made through the records of Kuwait Turkish Finance House which is implementing The System of Performance Evaluation by Goals. To sum up, The System of Performance Evaluation by Goals referring to the performance evaluation in respect of the rates of reaching the goals predetermined in all managerial and operational levels is available for most organizations. XI X-'; i iİj:l..jS>1

Benzer Tezler

  1. A stress testıng framework for the Turkısh bankıng sector: an augmented approach

    Türk bankacılık sektörü için bir stres testi çerçevesi: Bir genişletilmiş yaklaşım

    BAHADIR ÇAKMAK

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2014

    BankacılıkOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NADİR ÖCAL

  2. A generalized deep reinforcement learning based controller for heading keeping in waves

    Dalgalı ortamda yön tutma problemi için geliştirilmiş derin takviyeli öğrenme tabanlı bir kontrolcü

    AFŞİN BARAN BAYEZİT

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve Kontrolİstanbul Teknik Üniversitesi

    Gemi ve Deniz Teknoloji Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ÖMER KEMAL KINACI

  3. Çok uluslu işletmelerde insan kaynakları yönetimi

    Human resource management in mutinational companies

    AYŞE AKYOL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1996

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    Personel Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TUĞRAY KAYNAK

  4. Der Einsatz der balanced scorecard als controllinginstrument

    Balanced scorecard'ın kontrol enstrumanı olarak kullanılması

    DİLEK YAZAL

    Yüksek Lisans

    Almanca

    Almanca

    2001

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ.DR. SERHAT KUTLAN

  5. Planning and stochastic evaluation of combined cooling heat and power systems under uncertainty

    Belirsizlik durumlarında trijenerasyon sistemlerinin planlanması ve stokastik değerlendirilmesi

    İBRAHİM ERSÖZ

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2019

    Enerjiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Enerji Bilim ve Teknoloji Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ÜNER ÇOLAK

  6. Les approches analytiques appliques en deploiement de fonction de qualite

    Kalite işlev konuşlandırma sürecinde analitik yöntemler

    SADETTİN EMRE ALPTEKİN

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2001

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray Üniversitesi

    DOÇ. DR. ERTUĞRUL KARSAK