Departmanlararası çatışma (bir polis örgütünde uygulama)
Conflict between departments (a practise at the police organization)
- Tez No: 110208
- Danışmanlar: Y.DOÇ.DR. FATİH KARCIOĞLU
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Polis Akademisi, Polis teşkilatı, Çatışma, Çatışma modelleri, Çatışma yönetimi, Örgütsel çatışma, Police Academy, Police organization, Conflict, Conflict models, Conflict management, Organizational conflict
- Yıl: 2002
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Atatürk Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
VI ÖZET YÜKSEK LİSANS TEZİ DEPARTMANLARARASI ÇATIŞMA (BİR POLİS ÖRGÜTÜNDE UYGULAMA) Arif EMEKLİ Danışman: Yrd. Doç. Dr. Fatih KARCIOĞLU 2002 -SAYFA: 107 Jüri : Yrd. Doç. Dr. Fatih KARCIOĞLU Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Prof. Dr. Muammer YAYLALI Bu araştırmada departmantasyon kavramı ve işletmelerde başlıca departmanlama yöntemleri, çatışma olgusu, çatışma türleri ve departmanlararası çatışmaların varlığı ile çatışmanın yönetilmesi anlatılmıştır. Bu konuda Polis Akademisi departmanlarında görevli personel üzerinde bir anket uygulaması yapılmış ve bulgular değerlendirilmiştir. Literatürde organizasyonla ilgili iki önemli kavramdan bahsedilmektedir. İşlevsel olarak organizasyon, amaçlara ulaşmak için yapılacak işlerin tanımlanması ve gruplandırılması, işleri yapacak kişilerin yetki ve sorumluluklarının belirlenmesi ve insanların bir arada en etkin biçimde çalışabilmesi için gerekli fiziksel imkanların oluşturduğu yapıyı; aynı zamanda da bu oluşum sürecini de ifade etmektedir. Bu süreç içerisinde özellikle işlevlerin, fiziksel olanakların ve insan kaynaklarının organizasyonel bir yapı içinde gruplandırılması, işlevlendirilmesi, departmanlandırılması gerekmektedir. Organizasyonların etkinliliği, işte bu departmanlarda çalışan insan kaynağının rol davranışlarını yerine getirip getirmemesiyle ölçülmektedir. Departmanlara ayırmada bazı temel ilkeler olmasına karşın işletmenin yapısı ve kaynaklan departmanlara ayırmada seçilecek bir organizasyon yapısında etkili olacaktır. Modern Yönetim yaklaşımlarına göre işletme organizasyonlarında çatışmaların varlığı kaçınılmazdır. Günümüzde çatışmanın olmaması örgüt açısından sakıncalı görülmektedir. Kişilik, gruplar ve departmanlararasında çatışmanın yararlı işlevleri olduğu kanısı yaygınlık kazanmıştır. Çünkü, çatışma işletme açısından zararlı görülse de optimal düzeyde bir çatışma her zaman teşvik edilir. Belli bir düzeydeki çatışma, gelişim ve değişimlere neden olur ve insanları öğrenmeye sevk eder.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT MASTER THESIS CONFLICT BETWEEN DEPARTMENTS (A PRACTISE AT THE POLICE ORGANIZATION) Arif EMEKLİ Supervisor: Assist. Prof. Dr. Fatih KARCIO?LU 2002 -PAGE: 107 Jury : Assist. Prof. Dr. Fatih KARCIO?LU Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Prof. Dr. Muammer YAYLALI There are some knowledge in this search about concept of departmentalising, main departmentalising ways in managing, the concept of conflict, types of conflict, the existence of conflict between departments and management of conflict. An investigation had been done about the personnel from several departments of Police Academy and findings had been evaluated in this search. There are two important concepts about organizations in literature. Functional organizations explain; describing and classifying services which will be done to reach the aims and structure which is formed with necessary physical opportunities for people to work together most effective, at the same time they express the formation process. It is necessary to classify, departmentalise and activate especially functions, physical opportunities and human sources in an organizational structure in this period. The activity of organizations is appreciated with either human sources that work in these organizations play their roles behaviours or not. Although there are some basic principles in separating organizations into departments, the structure and sources of managing will be effective in separating the selected organization into departments. According to modern management approach; the existence of conflict is inevitable. In our century, it is undesirable if there is not any conflict in the organization. It is believed that the benefit functions of conflict are important for people and groups. Because, although it is thought that the conflict is harmful for managing, it is encouraged at optimal level. The conflict in a normal degree causes developments, changes and makes people learn many things.
Benzer Tezler
- Üretim-pazarlama işbirliğinin işletme performansına etkileri
The Impact of engineering-marketing cooperation on business performance
AYŞE BAYRAK
- The role of market orientation on business performance: An emprical analysis with a retail sector service firms in Turkey
Pazar oryantasyonun firma performansı üstüne etkisi: Türkiye'de perakende sektöründe hizmet veren firmalar üstünde ampirik çalışma
ŞAHNAZ EKŞİOĞLU
Yüksek Lisans
İngilizce
2018
İşletmeYeditepe Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ ASLI KUŞÇU
- İç kontrol ve kurumsallaşma arasındaki ilişkide örgüt kültürünün aracılık etkisi: Otel işletmelerinde bir araştırma
The mediating role of organisational culture on the relationship between internal control and institutionalization: A research on hotel business
FURKAN YILDIRIM
Doktora
Türkçe
2019
İşletmeBurdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. DURMUŞ ACAR
- Ortaklaşa rekabet süreci ve birey düzeyindeki aktörleri: Bankacılık sektöründen bir örnek
Coopetition process and individual level actors: An example from banking sector
OZAN KAYA
Doktora
Türkçe
2022
İşletmeAnkara Yıldırım Beyazıt ÜniversitesiYönetim ve Organizasyon Ana Bilim Dalı
PROF. DR. HASAN ENGİN ŞENER
- Turizm işletmelerinde duygusal emek ve tükenmişlik ilişkisi: Otel işletmelerine yönelik bir araştırma
The relationship between emotional labor and burnout in tourism organizations: A study on hotels
SESİN YAKAR
Yüksek Lisans
Türkçe
2015
TurizmDokuz Eylül ÜniversitesiTurizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. IŞIL ÖZGEN