Performans değerlemesi: Gıda sektöründe bir uygulama (BEYPİ AŞ)
Performance appraisal: As a pilot study in the food industries sector (BEYPİ Com)
- Tez No: 136902
- Danışmanlar: DOÇ.DR. SERKAN BAYRAKTAROĞLU
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Performance Appraisal, The 360° Feedback System
- Yıl: 2003
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Sakarya Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 100
Özet
ÖZET İnsan kaynaklan yönetiminde, performans değerlemenin yeri ve önemi günümüzde daha fazla anlamlı hale gelmiş ve daha değer kazanmıştır. Bilindiği gibi organizasyonlar birden fazla insanların ortak amaçlar doğrultusunda bir araya geldikleri yada getirildikleri karmaşık bir sosyal sistemdir. Bu sosyal sistemi oluşturan bireylerin ortak performansları o şirketin gerçek gücünü göstermektedir. Performans değerlemede amaç kişiyi bir bütün olarak tüm yönleriyle ele almak ve basanlarını ödüllendirmek, eksiklerinin giderilmesine olanak hazırlamaktır. Temel ilke başansızlıklanndan hareket edip kişiyi cezalandırmak değil, basanlardan hareket edip kişiyi ödüllendirmektir. En başarılı organizasyonlann ortak özellikleri, insan kaynağına bakışlanndaki farklılıklarla ilişkilidir. Böyle organizasyonlann, öncelikle üzerinde ayn durduklan şey, teknoloji, ürün ya da ekonomik kaygılar değil, insan nitelikleridir ve insanların bir arada nasıl çalışacaklandır. İnsan kaynaklarının verimliliği, ancak çalışanların ilgili performanslarını izleyerek ölçülür. Bu ölçümü yapabilmenin en sağlıklı yollarından biri, işletmede düzenli bir performans değerleme sisteminin kurulmasıdır. Bu tezde insan kaynaklan yönetiminin en önemli işlevlerinden biri olan“performans değerleme”kavramı incelenmiş ve şirket yönetimi ve işgörenler açısından önemi vurgulanmıştır. Bir uygulama olarak Gıda Sektöründe bir firma seçilerek, bir biriminde pilot uygulama yapılmıştır. Bu uygulamada 360 derece performans değerleme sistemi yöntemi seçilmiştir. Performans değerleme teknikleri arasında çoklu geri besleme sunan 360 derece performans değerleme çalışanın başansı ve verimliliği hakkında daha objektif veriler sunmaktadır. Diğer yandan ise bu sistem daha fazla zaman almakta ve bürokratik işlemleri çoğaltmaktadır. Bunlann olmasına rağmen daha etkin sonuçlar ve daha hakkaniyetli uygulamaların yapılmasında bu yöntem daha etkin bir rol almaktadır. vn
Özet (Çeviri)
SUMMARY PERFORMANCE APPRAISAL : AS A PİLOT STUDY ÎN THE FOOD INDUSTRIES SECTOR
Benzer Tezler
- PROMETHEE, MOORA ve COPRAS yöntemleri ile oran analizi sonuçlarının değerlendirilmesi: Bir uygulama
Evaluation of the results of the rate analysis with PROMETHEE, MOORA and COPRAS methods: An application
HANDE EREN
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
İşletmeSüleyman Demirel Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. NURİ ÖMÜRBEK
- Management by objectives as a performance appraisal system and an application
Hedef bazlı performans değerleme sistemi ve bir uygulama
TANER AYDIN
Yüksek Lisans
İngilizce
2008
Kamu YönetimiMarmara ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. AHMET TUĞRUL SAVAŞ
- Tüketiciler açısından marka değerinin önemi ve bir araştırma
The importance of brand equity according to consumers
ÖZLEM ÖZÇELİK
Yüksek Lisans
Türkçe
2012
İşletmeGalatasaray Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. FUAT ÇELEBİOĞLU
- Balanced Scorecard performans yönetim sistemi ile halka arz sonrası performans analizi ve bir uygulama: BİST'da işlem gören gıda perakende sektöründe yer alan şirketlerin performans analizi
Post public offering performance analysis with Balanced Scorecard performance management system and an application: Performance analysis of publicly traded companies in the food retail industry
ZÜHAL ALBENİZ
Yüksek Lisans
Türkçe
2014
İşletmeBeykent Üniversitesiİşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. ÜMİT HACIOĞLU
- Performans değerleme sistemleri ve 360 derece performans değerleme sisteminin uygulanabilirliği üzerine bir araştırma
Performance appraisal systems and a research on the availability of using 360 degree performance appraisal
KENAN YILDIRIM