Geri Dön

Kariyer geliştirme girişiminin proaktif özelliği ve rol ötesi özyeterliğiyle ilişkisi

The Relationship between proactive personality, role breadth self efficacy and career initiative.

  1. Tez No: 144330
  2. Yazar: SEHER ÖZDOĞU
  3. Danışmanlar: DOÇ. CANAN ERGİN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Psikoloji, Psychology
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2004
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Hacettepe Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Psikoloji Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Endüstri ve Örgüt Psikolojisi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 109

Özet

11 ÖZET Bu araştırmada, bireylerde kariyer geliştirme girişiminin yordanmasında, görece sabit bir kişilik özelliği olan proaktif kişiliğin ve kişisel ve örgütsel deneyimlerle farklılaşabilen rol ötesi özyeterlik inancının katkıları incelenmiştir. Ayrıca, tüm bu değişkenler ile, yaş, cinsiyet, kıdem, iş yeri kıdemi, yöneticilik görevinin varlığı gibi demografik değişkenlerin ilişkisi de araştırılmıştır. Araştırmanın ilk aşamasında, Kariyer Geliştirme Girişimi Ölçeği (Farren, 1997), Proaktif Kişilik Ölçeği (Bateman ve Crant, 1993) ve Rol Ötesi Özyeterliği İnancı Ölçeği (Parker, 1997), araştırmacı tarafından dilimize çevrilmiş ve yapılan ön çalışmayla geçerlik ve güvenirlik yönünden incelenmiştir. Araştırmanın ikinci aşamasında geçerlik ve güvenirliği sağlanan bu ölçekler, demografik bilgi formuyla birlikte, Ankara, İstanbul ve İzmir' de özel sektörde çalışan 310 katılımcıya uygulanmış ve toplanan veriler analiz edilmiştir. Bu analiz sonuçlarına göre, kariyer geliştirme girişimi düzeyinde değişimin % 29.6 oranında proaktif kişilik özelliğiyle ve % 3.8 oranında da rol ötesi özyeterlik inancıyla açıklanabileceği bulunmuştur. Ayrıca, tüm bu değişkenler ve demografik değişkenler arasındaki ilişkiler de incelenmiştir ve bulgular kısmında sunulmuştur Demografik değişkenler arasında yer alan kıdem ve kariyer geliştirme girişimi; cinsiyet ve proaktif kişilik özelliği; ve halen çalışılan iş yerindeki kıdem ve rol ötesi özyeterlik inancı arasında olumlu ve anlamlı ilişkiler bulunmuştur. Araştırma sonunda elde edilen tüm sonuçlar, literatürde yer alan bilgiler ile karşılaştırılarak tartışılmıştır ve gelecekte yapılacak araştırmalar için öneriler sunulmuştur.

Özet (Çeviri)

Ill ABSTRACT This study examined the contributions of proactive personality and role breadth self efficacy to the prediction of career initiative. Proactive personality is a relatively stable disposition whereas role breadth self efficacy can be enhanced by personal and organizational practices. Also, the relationships between some demographic variables like age, sex, seniority, managerial position and career initiative, proactive personality and role breadth self efficacy were examined. The present sample consisted of 31 0 participants working at private sector more than two years in Ankara, istanbul and Izmir. They were administered Career Iniative Scale (Farren, 1998), Proactive Personality Scale (Bateman and Crant, 1993) and Role Breadth Self Efficacy Scale (Parker, 1998). In addition, they completed a form which consisted questions about demographic variables. Hierarchical and stepwise linear regressions were performed to assess the effects of proactive personality, role breadth self efficacy and demographic characteristics on career initiative. According to the results, both proactive personality and role breadth self efficacy were significantly related to career initiative. But the contribution of proactive personality is % 29.6, while role breadth self efficacy' s contribution is % 3.8. From the demographic variables, a negative relationship is found between seniority and career initiative (% -2.5). The results also indicated that, the women reported to be more proactive than men and workplace seniority enhances the level of role breadth self efficacy. The findings were discussed in the context of literature and some suggestions were made for future research.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    513211

    Sürdürülebilir sosyal girişimler için başarı faktörleri: Türkiye örneği üzerine teorik bir model

    Success factors for sustainable social enterprises: A theoretical model on Turkey

    GÜLÇİN KAYA İNCEİPLİK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    Ekonomiİstanbul Üniversitesi

    Sosyal Yapı - Sosyal Değişme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. VEYSEL BOZKURT

  2. Tez No

    27135

    Örgütsel kariyer geliştirme sistemleri ve eğitim amaçları

    Başlık çevirisi yok

    İDİL YİĞİT IŞIK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1993

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    Örgütsel Davranış Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SUNA TEVRÜZ

  3. Tez No

    187838

    Motivasyon unsuru olarak kariyer geliştirme ve bir uygulama

    Carrer development as a motivation element and an application

    ZAFER KIRÇI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    İşletmeAtatürk Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ.DR. ÖMER FARUK İŞCAN

  4. Tez No

    111062

    The Role of coaching in career development

    Kariyer gelişiminde koçluğun rolü

    TUĞÇE KULAÇ

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2002

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NEVİN DENİZ

  5. Tez No

    827411

    The role of career development, reward, and staff motivation in enhancing effective corporate governance

    Etkin kurumsal yönetimin geliştirilmesinde kariyer gelişimi, ödül ve personel motivasyonunun rolü

    TIMOTHY KROP ALTINGIT

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2022

    İşletmeAtılım Üniversitesi

    İşletme (İngilizce) Ana Bilim Dalı

    Assoc. prof. Dr. CEYHAN ÇİĞDEMOĞLU

Geri Dön