Tedarik zincirinde performans yönetimi
Performence management on supply chain
- Tez No: 172233
- Danışmanlar: DOÇ.DR. MEHMET TANYAŞ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2006
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 152
Özet
ÖZET Tedarik zinciri üzerinde performans yönetimini sağlamak, tek bir işletme fonksiyonu için performans göstergelerini izlemekten çok daha zor ve karmaşıktır. Bir çok işletme fonksiyonu bir arada ve birbiriyle etkileşim içerisinde düşünülmek zorundadır. Bu çalışmada sırasıyla tedarik zinciri yönetimi, performans yönetimi, tedarik zincirinin sürekli değişen, gelişen yapışım ve karmaşıklığım daha rahat ifade ettiği için Dengelenmiş Performans Kartı, tedarik zincirinde performans yönetimi ve en son olarak tedarik zinciri yönetimi ve performansının ifadesi için kullanılan çok özel bir model SCOR Model incelenmiştir. Uygulamamızın tedarik zincirini konu alıyor alması, ve tedarik zincirinin karmaşıklığı, çok boyutlu oluşu ve gelişmelere anında tepki üretebiliyor olması Dengelenmiş Performans Kartı (DPK)'yı performans ölçüm tekniği olarak kullanmamızın ana nedenidir. DPK, şirketlerin geçmişte kaydettikleri performansa ait mali ölçülerin gelecekteki performanslarım sağlayacak etkenlere ait ölçülerle bütünleştirilmesini sağlar. Performans Kartı'nı hedef ve ölçüleri, şirketin vizyon ve stratejisi göz önünde tutularak belirlenir. Performans Kartı'nda yer alan hedef ve ölçülerle, şirketin performansı dört farklı açıdan değerlendirilir: Finansman, müşterileriler, iç işleyiş yöntemi, öğrenme ve büyüme. Bu dört farklı açı, DPK'ın ana çerçevesini oluşturur. Konunun uygulama boyutunda otomotiv sektöründen çok uluslu bir firma, tedarikçileri ve yine çok uluslu lojistik servis sağlayıcısı incelenmiştir. SCOR model yapısına uygun bir kapalı sistemde sistem elemanları tedarikçiler, üretici ve lojistik servis sağlayıcı olarak belirlenmiştir. Sistemin üç farklı paydaşı üç farklı dengelenmiş performans kartı anlamına gelmektedir. Paydaşların tamamım tek bir dengelenmiş performans kartında göstermek kolay olmayacaktır, ayrıca aynı kriterlerin taraflar üzerinde farklı anlamlan olacaktır. Bu yüzden öncelikli olarak üç farklı dengelenmiş performans kartı hazırlayarak başlanmıştır, her bir paydaşın bugün kullanmakta oldukları performans göstergeleri Dengelenmiş Performans Kartı yapışma uygun halde düzenlenmiş, bu göstergelere literatürde kullanılan, sisteme adapte edilebilir olan göstergelerde eklenmiştir. Sonraki adımda performans kartlarının üzerinde bulunan performans göstergelerinin önem derecelerini anket kullanarak tespit edilmiştir. Aslında aynı sistemi paylaşan tedarikçi, üretici ve servis sağlayıcının tedarik zincirini nasıl farklı algıladıkları ve aynı konulan nasıl yorumladıkları arasında farklar ortaya konulmuştur. xı
Özet (Çeviri)
SUMMARY It is more difficult and complex for companies to obtain performance management on the supply chain than following a few performance indicators. It must be thought a few processes together and connected with others. In this study, supply chain management, performance management, Balanced Scorecard because of expresses supply chain's developing, changeable and complex structure, performance management on supply chain, and a special, well-defined model SCOR are explained in sequentially. Many companies measure their logistics performances using several methods. It is used to measure performance that balanced scorecard because supply chain characteristics, like that its complexity. Coordinating activities in a supply chain, however, is difficult. The difficulties are partly due to the complexity induced by the larger number of related and interdependent activities in the supply chain. The scorecard presents managers with four different perspectives from which to choose measures. It is complements traditional financial indicators with measures of performance for customer, internal process, and innovation and improvement activities. In last chapter examined a multinational company from automotive industry with its suppliers and multinational logistics service provider. System elements are determined appropriate for SCOR Model, a closed system manufacturer, suppliers and logistics service provider. Performance indicators which are used already have determined for all, then these have arranged suitable for Balanced Scorecard, finally with a survey importance of every indicator for all Balanced Scorecard has established. In this study, it is explained that manufacturer, suppliers and their logistics service provider with same constraints on same supply chain think different. xn
Benzer Tezler
- Tedarik zincirinde performans yönetimi ve dengelenmiş performans kartı ile bir uygulama
The performance management on supply chain and an application with balanced scorecard
ONUR KURTÇU
Yüksek Lisans
Türkçe
2009
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
ÖĞR. GÖR.DR. H. BÜLENT CERİT
- Tedarik zincirinde performans ölçümü
Performance measurement in the supply chain
ALİYENUR DEMİROĞLU
Yüksek Lisans
Türkçe
2018
EkonomiAlanya Alaaddin Keykubat ÜniversitesiUluslararası Ticaret Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. MEHMET ÖZER DEMİR
- Lojistik ve tedarik zincirinde dengelenmiş performans kartı uygulaması
Balance score card application on logistics and supply chain
NUR BOZDURGUT TUNÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2006
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiSakarya ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. SEMRA BORAN
- Tedarikçilerin performans etkinliğinin ölçümünde veri zarflama analizinden yararlanma ve bir sanayi uygulaması
Measuring the effectiveness of suppliers performance by using data envelopment analysis and an industrial application
DİDEM TEZSÜRÜCÜ
Doktora
Türkçe
2013
İşletmeCelal Bayar Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ÇİĞDEM SOFYALIOĞLU
- Tedarik zincirinde dengeli performans kartı yaklaşımı
Balanced Scorecard approach in supply chain
SELİN ÖZBAKIR