Liderlik prensipleri ve askeri yönetimde liderlik
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 18412
- Danışmanlar: PROF.DR. FUAT ÇELEBİOĞLU
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 1992
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: 88
Özet
ÖZET Dünyada milyonlarca insan bir amaç için calismakta ve birseyler üretmek tedii^jCalisanl^ar in organise hate getirilip amaçlara belli bir düzen içinde ulaşılması gerekmektedir.Yönetimin kisaca tanimlamasi mümkün olmamakla birlikte en kisa olarak“Bir veya birden fazla amaca erişmek için bir insan grubunun işbirliği etmeleri ile ilgili olarak giriştikleri -faaliyet ve düzenlerin toplamidir.”seklinde bir tarif yapmak mümkündür. Yönetim olayini surec niteliği ile incelersek su baslıklar altinda ele aliriz ş a~) Planlama sureci 5Planlama,amaçi gerçekleştirmek i- cin en iyi davranis biçimini seçme ve geliştirme niteli- ği tasiyan,bilinçli ve geleceğe donuk bir süreçtir» b_) Örgütleme sureci şBu süreçte birinci asama planla- mada belirlenen faaliyetleri programlamak,ikinci asama maddesel ve beşeri üretim etmenlerini bilfiil tedarik etmektir. c~> Emir-komuta sureci şKomuta işlevi araciligi ile islere canlilik ve dinamizm gelir.Cunki komuta işlevi konusuna insanlar girer.Yöneticiler bu aşamada kişilerin dusunus ve davranislarini kurumun amaç ve cikarlarina uygun hale getirmeye calisir. d-) Uyumlastirma sureci şKurumun grup alarak calisma.I-ayni amaca doğru caba harcama,kisaca işbirliği sistem ve mekan izmasidir» e-) Kontrol ve düzeltme sureci şUretimin sonuclarinin gereg i g i b i o h.tp o 1 maddrg i n in amaç a ul as i 1 i p ü 1as i1amad i - ginin veya hangi olcude ulasildiginin saptandigi süreç- tir» f-) Karar verme sureci şCesitli alternatifler arasinda secim ve tercih yapmakla ilgili bedensel ve zihinsel ça- baların toplamidir. Yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimine bakildiginda milattan önceki devirlerden 19.yy sonlarina kadar biri- ken yönetim ve örgütlerle ilgili bilgi stokunu 'gelenek- sel ',19.yy sonlarindan günümüze kadar oluşan yönetim orgut ve teorilerini de cagdas yönetim düşüncesi olarak nitelendirilebi1 ir.Bilimsel metodun kriter olarak esas alinmasi nedeni ile geleneksel ve cagdas yönetim düşün- cesi ayni zamanda“bilimsel yönetim öncesi”ve“bilimsel yönetim seklinde”bir ayirimi da ifade etmektedir. Cagdas yönetim düşüncesinde yer alan yönetim ve organizasyon yaklasimlari çeşitli şekillerde gruplandi- rilabilmektedir.Ancak bu yaklasimlar arasinda kesin si- nirlar olmadigini da belirtmek gerek ir.Günümüzde butun bu görüşler varligini sürdürmektedir.Dolayisi ile bu yaklasimlar birbirini ikame eden yaklasimlar değil bir- birini tamamlayan yaklasimlar olarak ele alinmalidir. -II-Yönetim olayini incelediğimizde yönetimde önemli yer tutan ve basarili bir yöneticiliğin temelinde yar alan bas i -faktörler vardir ş a-> Haberleşme 7YonetinrT:le ilgili olarak verilen ka- rarlar, ulasi lan sonuçlar,gel ismeler organizasyondaki kişi ve gruplara aktarilmadifcca -fazla birsey ifade et- mezler. Haberleşme ile sağlanan bilgiler kişilerin kendi- lerini organizasyonun bir parcasi olarak görmelerine ve daha etkin olarak calismalarina neden olur. b-) Otorite şjFormal organizasyonlarda kullanilan önem- li bir kavram olup,kişiye orgut tarafindan verilen,karar verme ve baskalarinin davranisiarin i belirleme hakkidir. c-> Önderlik şBel iri i şartlar altinda belirli kişisel ve grup amaclarini gerçekleştirmek üzere bir kimsenin baskalarinin -faaliyetlerini etkilemesi ve yönlendirmesi sureci olarak tanimlanir. d-) Catisma § Organizasyonlarda kişiler çeşitli yol ve metodlarla birbirlerini etkilemek ve belirli yönde davranisa sevk etmek cabasi içindedirler.Orgut üyeleri- nin guc kazanma ve guc kullanma yönündeki bu cabalari orgut ici politikayı oluşturur. e-) Motivasyon şjYonetici organizasyon mensuplarinin enerji ve calismalarinin belli yönlerde yogunlasmasini sağlayarak örgütsel amaclari gerçekleştirmeye calismali- dir.Böylece yönetici hem verimliliği hem de kişisel ba- -III-sarisini artırabilir. Liderlik olayini askerlik mesleği acisindan inceledi- ğimizde ise“Bir görevin yerine getirilmesi için diğe- rine etki etme -faaliyeti ”olarak tanımlanabildiğin! ga- ruruz.Bu tanimlamaya gore iyi bir lider daima kendini geliştirmeye calismali,tam bir bilgiye sahip olmali,so- rumluluk sahibi olmali,saglikli kararlar verebilmeli ve iyi bir eğitici olmalidir.iyi bir lider takipçi olmali yani astlarinin sahip olduğu nitelikleri,yaptiklarini veya yapamadiklarini bilmeli ve ona gore davranmalidir» Liderlikte haberleşmenin önemi cok büyüktür.Haberleşme iki yonlu olarak sağlanmakta olup astlara bazi hususla- rın öğretilmesi ve -fikir verilmesi için bir yoldur. Askeri liderin en buyuk özelliklerine bakacak olursak! a-) iyi bir lider yöneltme saglamalidir şLider gerekli şekilde durumu analiz etmek,problemleri ve problemlerin gerçek nedenlerini belirlemek durumundadir. b-) iyi bir lider uygulama saglamalidir ;iyi bir plan hazirlandiktan sonra bu planin uygulanmasini sağlamak için uygulama teşvik ve becerileri gerekir. c~> iyi bir lider harekete geçirici olmalidir şLider in~ sanlari teşvik eden faktörlere tesir eden,yapilmasi ge- rektiği bilinen bir hareketi yapma arzusunu insanlarda uyandirmalidir. Askeri liderliğe en iyi örnek olarak Atatürk'ü vere-.IV-biliriz.Atatürk tam bir karizmatik liderdi.Gerektiğinde yemez,içmez,uyumazdi,çok cesur ve iyi bir komutandı,ki¬ şi ligi,dürüstlüğü, zekası ile tüm çevresindekileri etki¬ lemeyi bilmiş ve onlarir harekece geçirici olmuştur.fi^a- turk son derece ileri görüşlü bir liderdi Türkiye ve dünyaya ilişkin tüm yargıları tamami ile doğru cikardi. Liderlik tipleri acisindan Atatürk'çe bakiIdiginda, otokratik ve demokratik liderlik türlerini değişik ko¬ şullarda kullandigini görüyoruz. Atatürk'te bir liderde olması gereken kişisel nitelik¬ lerin (yetenek,basari,sorumluluk,kati ima) tamami vardi ve bu özellikleri tüm dünya tara-findan tartışmasız ola¬ rak benimsenmiş bir liderdi. -V-
Özet (Çeviri)
Özet çevirisi mevcut değil.
Benzer Tezler
- Dijitalleşen işletmelerde yeni liderlik, bağlılık, kültür ve motivasyon modelleri üzerine karşılaştırmalı bir araştırma
A comparative research on new leadership, engagement, competitive culture and motivation models in digitalized companies
BAŞAK DEMİRYUMRUK DİKİCİ
- Toplam kalite yönetiminde liderlik ve konu ile ilgili bir uygulama
Leadership in total quality management and an application
AHMET MUHARREM AĞARLI
Yüksek Lisans
Türkçe
2000
Kamu YönetimiÇanakkale Onsekiz Mart ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. MUKADDES ÇELİK
- Application of total quality management (TQM) approaches on a web-based TQM course desgn and conduct
Toplam kalite yönetimi yaklaşımlarının web'e dayalı bir toplam kalite yönetimi dersinin tasarımı ve verilişinde uygulanması
HASAN NADİR DERİN
Yüksek Lisans
İngilizce
1999
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiOrta Doğu Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. GÜLSEN KÖKSAL
- İşletmelerde toplam kalite felsefesinin yerleştirilmesinde insan kaynağının geliştirilmesi açısından halkla ilişkilerin rolü
Başlık çevirisi yok
AYLİN GÖZTAŞ
Doktora
Türkçe
1997
Halkla İlişkilerEge ÜniversitesiHalkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AHMET BÜLENT GÖKSEL