Geri Dön

Bir rekabet stratejisi olarak sinerjik yönetim’in endüstri işletmelerinde geliştirilmesi üzerine bir araştırma

A study on developing synergistic management as a competitive strategy in industrial businesses

  1. Tez No: 205738
  2. Yazar: A .HALUK PINAR
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. MEHMET TURAN
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Sinerji, Sinerjik Yönetim, birli i, Rekabet Stratejisi, Stratejik Entegrasyon, Synergy, Synergistic Management, Collaboration, Competitive Strategy, Strategic Integration
  7. Yıl: 2005
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Çukurova Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: 274

Özet

Bu doktora tez çalı masında bir rekabet stratejisi olarak sinerjik yönetiminendüstri i letmelerinde geli tirilmesi konusu ara tırılmı tır. Yönetim literatüründesinerjik yönetime olan ilgi giderek artmaktadır. Bunun nedeni sinerjik yönetimini letmeleri rekabetçi kılmasıdır. Sinerjik yönetim dört temel fonksiyon içermektedir.Bunlar; sinerjik planlama, sinerjik organizasyon tasarımı, sinerjik yürütme ve sinerjikdenetimdir.Sinerjik planlama çalı maları katılımcı planlama süreçlerine ve ortak akılaodaklanmaktadır. Sinerjik organizasyon tasarımı faaliyetleri i birli i içeren yapılarolu turmayı amaçlamaktadır. Sinerjik yürütme çalı maları sinerjik takım çalı masıkültürü ve sinerjik bir liderlik tarzı olu turmaktadır. Sinerjik denetim mekanizması ise360 derece feedback yönetimi ve çok kaynaklı denetimi içermektedir.Sinerjik yönetim uygulamaları organizasyonlar için bir çok avantajolu turmaktadır. Bu avantajlardan bir tanesi strateji olu turma sürecine yaptı ı katkıdır.Sinerjik yönetim fonksiyonları stratejik entegrasyon yakla ımı ile ili kilidir. Sinerjikplanlama, sinerjik yürütme ve sinerjik denetim fonksiyonları yön belirleme üzerindeetkilidir. Sinerjik yürütme fonksiyonu ürün/pazar odaklanması üzerinde etkilidir.Sinerjik organizasyon tasarımı ve sinerjik yürütme fonksiyonları isekaynaklar/yetenekler ve organizasyon/kültür üzerinde etkilidir.

Özet (Çeviri)

In this study developing synergistic management as a competitive strategy inindustrial companies was investigated. Recent studies show that the popularity ofsynergistic management is increasing in management literature. It is because thatsynergistic management can make businesses more competitive. It is our claim thatsynergistic management is composed of four main functions. These are; synergisticplanning, synergistic organizational design, synergistic execution, and synergisticcontrol.Synergistic planning studies mostly focus on participative planning process andcommon intelligence. Synergistic organization design actions aim at buildingcollaborative constructions. Also synergistic execution is made up of team culture andsynergistic leadership. And finally synergistic control mechanism contains 360 degreefeedback management and multi source control.Synergistic management practices provide a number of advantages fororganizations. One of these advantages is to make contributions towards making astrategy formulation. Synergistic management functions are also related strategicintegration approach. Synergistic planning, synergistic execution and synergistic controlfunctions varying effects on directing. Besides synergistic execution function has amajor effect on product/market focus. Lastly synergistic organizational design andsynergistic execution functions have considerable effect on organization/culture andsources/capabilities.

Benzer Tezler

  1. Fuzzy association rules for innovation collaboration factors of smes in developing countries: A comparison of Bolivia and Turkey

    Gelişen ülkelerdeki kobilerde inovasyon işbirliği faktörleri için bulanık birliktelik kuralları: Bolivya ve Türkiye karşılaştırılması

    AMERICA ROCIO QUINTEROS CONDORETTY

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2014

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. GÜLGÜN KAYAKUTLU

  2. Une nouvelle procédure de décision multi-objectif floue pour la sélection de systéme d'informatique

    Bilişim sistem projesi seçiminde yeni bir bulanık çok amaçlı karar verme prosedürü

    YAVUZ BOĞAÇ TÜRKOĞULLARI

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2004

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ERTUĞRUL KARSAK

  3. Toplam kalite yönetimi ile performans değerlemesi ilişkisi ve toplam kalite yönetimi uygulayan işletmelerde kullanım alanları

    Total quality management and performance assessment, which areas appropriate for performance assessment in total quality management

    ALİ EROL TANSEL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriCumhuriyet Üniversitesi

    Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ana Bilim Dalı

    Y.DOÇ.DR. MEHMET ASLAN

  4. İşletmelerde değişim mühendisliği çalışmaları ve bir uygulama örneği 'Demirbank değişim projesi'

    Reengineering in firms and an application 'Demirbank reengineering project'

    FETAHNE GONCA APAK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1999

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. ZEYNEP DÜREN

  5. Yüksek teknoloji ürünleri pazarlaması ve Türkiye elektronik sektöründe bir uygulama

    High technology products marketing: A research study of the Turkish electronic industry

    MURAT ERDAL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. FERYAL ORHON BASIK