Geri Dön

360 degree appraisal as a performance appraisal method, reactions of leaders to 360 degree feedback from subordinates and peers and an application

Performans değerlendirme yöntemi olarak 360 derece değerlendirme, yöneticilerin astlarından ve eş düzeylerinden gelen geribildirime tepkileri ve bir uygulama

  1. Tez No: 207658
  2. Yazar: ÖZGE ÖZDEMİR
  3. Danışmanlar: PROF. DR. HÜSEYİN BESİM AKIN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2006
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 182

Özet

Son yıllarda organizasyonlarda üstün astını degerlendirdigi geleneksel performans degerlendirme yöntemlerinin yanında performans degerlendirmede farklı kaynaklardan gelen geribildirimlerin potansiyel faydalarının farkına varılmaya baslandı. Bir kisinin sahip olması beklenen yetkinliklerin üstlerine ek olarak astları, es düzeyleri ve müsterileri gibi birden fazla kaynak tarafından degerlendirilmesi demek olan 360 derece degerlendirmenin temel amacı, sadece performans degerlendirmesinden ziyade, kisiye farklı kaynaklar tarafından geribildirim verilmesini olanaklı kılarak, kisisel gelisimi saglamaktır. Dolayısıyla 360 derece degerlendirme, organizasyonda formal olarak kullanılan performans degerlendirme sisteminin yerine geçen bir araç degil, formal performans degerlendirme sistemlerinin tamamlayıcısı bir araç niteligindedir. Bu çalısma ile 360 derece degerlendirme sistemi için bir uygulanma örnegi anlatılmıs ve sistemle ilgili yönetici tepkileri incelenmistir. Yöneticilerin farklı kaynaklardan gelen geribildirimin dogruluguna olan inançları kaynaklara göre degisiklik göstermekle birlikte bu geribildirimlerden bireysel gelisimlerinde faydalanma yoluna gittikleri görülmüstür. Yöneticilerin 360 derece degerlendirme sistemi kapsamında üst, astlar ve es düzeylerinden gelen geribildirimi kabul etme ve yararlı bulma oranları degisiklik gösterse de bu geribildirimleri kendi bireysel gelisimleri için kullanma yönündeki tavırları 360 derecenin öncelikli hedefinin gerçeklestirildigini ortaya çıkarmaktadır

Özet (Çeviri)

In recent years organizations have begun to recognize the potential benefits of gathering feedback from multisources beside traditional appraisal methods. The main objective of 360 degree appraisal which means gathering performance feedback from sources in addition to the supervisor such as peers and subordinates, is not only the performance appraisal but also by providing feedback from different sources supporting the individual development of the person. Thus 360 degree appraisal is not a tool used instead of the formal performance appraisal method of the organizations on the contraray is a supplomentary tool of the formal performance appraisal systems. In the current study an application sample of 360 degree appraisal system is explained and reactions of leaders to 360 degree feedback is examined. Beside managers? perceptions that feedback is an accurate representation of their performance differs according to the sources, they are likely to take advantage of the feedback for their individual development. Within the context of the 360 degree appraisal system, although the acceptance of the feedback differs according to the source, the attitudes of the managers on the usage of the feedback demonstrate that the primer objective of the system is realized.

Benzer Tezler

  1. İşletmelerde performans yönetimi ve 360 derece performans değerleme yöntemi

    Performance management in enterprises and 360 degree performance appraisal method

    ENES İPEK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. NEVİN DENİZ

  2. 360 derece performans değerlendirme sisteminin iş tatmini üzerine etkisi ve banka sektöründe bir uygulama

    The effect of 360 degree performance appraisal on job satisfaction and an application on bank sector

    BAYRAM TAŞBAŞI

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2013

    İşletmeİnönü Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. LUTFİYE ÖZDEMİR

  3. Lojik model ile 360 derece performans değerleme uygulamasının iyileştirilmesi üzerine denemeler

    Essays of developing the application of 360 degree performance appraisal through logic model

    ÖZGE YILDIRIM

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    İşletmeUfuk Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. DENİZ BÜYÜKKILIÇ

  4. 360 derece performans değerleme sisteminin çalışanların davranışsal sonuçları üzerine etkileri

    360 degree performance evaluation system behavioral effects on results of employees of

    FATMA ALITKAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2016

    İşletmeİstanbul Gelişim Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ALİ OSMAN ÖZCAN

  5. 360 derece performans değerlendirme sisteminin örgütsel öğrenme kapasitesi üzerine etkisine dair bir araştırma

    A research of the impact of 360 degree performance evaluation on organizational learning capacity

    İREM HORUZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    İşletmeDüzce Üniversitesi

    Toplam Kalite Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MEHMET NURULLAH KURUTKAN