A risk management method for a Turkish defence industry firm
Bir Türk savunma sanayii firması için risk yönetim yöntemi
- Tez No: 217829
- Danışmanlar: DOÇ. DR. ZEYNEP ONAY
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Proje yönetimi, Risk analizi, Risk yönetimi, Türk savunma endüstrisi, Project management, Risk analysis, Risk management, Turkish defense industry
- Yıl: 2007
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Orta Doğu Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışmada Türk Savunma Sanayi'nde faaliyet gösteren bir Firmanın iş geliştirme safhasında kullanılmak üzere bir risk yönetim yöntemi önerilmektedir. Önerilen yöntem, uygun maliyetli ve uygulanabilir olması yanında, güncel risk yönetim uygulamaları baz alınarak iş geliştirme safhasında halihazırda uygulanmakta olan proje yönetim süreçleri üzerine inşa edilmiştir. Yöntem, sonuçlar ve uygunluk başlıkları altında iki yeni bölüme sahip bir risk yönetim planı formatı önermektedir. Bunun yanında, yöntem analizi yapılacak verinin miktarını ve karmaşıklığını azaltmak adına risk tepki planlarının nicel risk analizinden önce uygulanmasını önermektedir. Yöntem ayrıca kolay kullanılabilir ve firmanın projelerine uygun yazılımların kullanımından da faydalanmaktadır. Önerilen yöntemin bir başka amacı da risk yönetimi için önemli olan risk veritabanlarının oluşturulmasına öncülük etmektir. Yöntem, risk yönetiminin kurumsal ve karar verme mekanizmaları açısından değerlendirmesini de yapmaktadır. Ayrıca varolan yöntem ve önerilen yöntemi karşılaştırmak ve önerilen yöntemin avantajlarını ortaya koymak adına iki yöntem firmaya ait bir proje üzerinde uygulanmıştır.
Özet (Çeviri)
In this study, a risk management methodology for the business development phase of a Turkish defense industry firm?s projects is proposed. The proposed method is based on the contemporary risk management practices and offers the integration of risk management process on top of existing project management processes in the business development phase, besides being cost effective and applicable. The method suggests a format for a risk management plan with two new sections, results, and compliancy. Furthermore, the method suggests the development of risk response plans prior to the implementation of quantitative risk analysis contrary to the applications in the literature, in order to reduce the size and the complexity of data to be analyzed. The method proposed also benefits from software tools that are easy to use and compatible with the existing project management practices executed in the firm. The method also aims to lead the construction of necessary risk databases that are specific to projects of the firm. The method also discusses the risk management framework under the scope of organizational aspects and decisions. Furthermore, a sample project of the firm is evaluated both with the current method and with the proposed method in order to put forward the advantages of the proposed system over the existing risk management practices of the firm.
Benzer Tezler
- Savunma sanayinde tedarik zinciri risk yönetimi üzerine ampirik bir çalışma
An empirical study on supply chain risk management in defense industry
HÜSEYİN ŞEN
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
İşletmeHarp Akademileri KomutanlığıSavunma Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MEHMET ATİLLA ÖNER
- Havacılık savunma sanayiinde endüstri 4.0 entegrasyonunun değerlendirilmesi
Evaluation of industry 4.0 integration in the aerospace defense industry
HALİL İBRAHİM GÖKCAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
Savunma ve Savunma TeknolojileriBilecik Şeyh Edebali Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. ÖZÜM EĞİLMEZ
- Measurement and analysis of supply chain resilience in defense ındustry
Savunma sanayi şirketlerinde tedarik zinciri dayanıklılığının ölçümü ve analizi
MEHMET GÜVEN AKSU
- Özelleştirme ve özelleştirmede yatırım bankalarının rolü ve Petlas uygulamalı örneği
Privatization and the role of investment banks in the privatization process and Petlas case study
GONCA KARAÜÇ
