Geri Dön

KOBİ'lerde kriz yönetimi, oluşabilecek sorunlar ve sorunların giderilmesi için uygulanabilecek stratejiler

Crisis management for the SMEs, possible problems and solution strategies

  1. Tez No: 226486
  2. Yazar: MEHMET ENİS KAHYA
  3. Danışmanlar: DR. MELTEM ŞENGÜN UCAL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2008
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Kadir Has Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
  12. Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 122

Özet

KOBİ'ler, ülkemiz ekonomisinin dinamik birimleri olarak ekonomik ve sosyal sisteme olan katkıları nedeniyle, son yıllarda önem kazanmaya başlamışlardır. Toplumun tüm kümesini kapsayan ve her yerleşim birimine yayılmış olan KOBİ'ler, gerek kendi iç yapıları gerekse de dış çevreden kaynaklanan pek çok sorunla iç içe yaşamaktadırlar.Bu çalışmada kriz işletmeler için beklenilmeyen bir durumdur. Fakat gerçekte kriz bir süreçtir. Bu süreç içerisinde, KOBİ'ler farklı faktörlerin etkisi altında kalarak daha yüksek ölçüde belirsiz ve riskli bir ortamda faaliyetlerini sürdürmek durumunda kalmaktadırlar. Bu durum işletmeler açısından, örgüt içerisinde de krizlerin ve beklenmedik olumsuzlukların ortaya çıkamasına yol açmaktadır. Krizlerin olumsuz etkilerini azaltmak veya olumlu sonuçlara yol açabilecek şekilde yönetmek önemli bir avantaj olarak görülmektedir. Kriz yönetiminde etkin ve belirleyici unsurun krizin önceden tahmini ve doğru yönetsel kararların zamanında alınmasıdır. Bu nedenle; işletme sahipler ve/veya yöneticileri stratejik düşünce perspektifine sahip olmalı ve krizden en az zararla çıkabilmek için iç ve dış çevresinin analizini doğru biçimde yapabilmelidirler.Ülke ekonomisindeki durgunluk, yüksek enflasyon ve istikrarsızlık ve sık sık başvurulan değişen ekonomik tedbirler, sürprizleri genellikle tahmin edemeyen ve devlet tarafından yeterli danışmanlık hizmeti görülmeyen KOBİ'lerde başarısızlığa ve performans düşüklüğüne yol açabilmektedir. Bir kısmı bu sorunların üstesinden gelemeyerek ekonomik ortamdan çekilmekte, bir kısmı da yaşam mücadelesine devam edebilmektedir. Bununla birlikte, gelişmeleri ve değişmeleri yakından izleyebilen KOBİ'ler pek çok fırsatı değerlendirerek önemli avantajlar elde edip, büyüyüp gelişebilmektedirler.

Özet (Çeviri)

SME (Small and Medium Sized Enterprises) have gained a lot of credit over the last years as dynamic units of Turkish economy for their economical and social input to the system. SME, which are spread among whole society including every settlement, experience many problems generated from both their internal structures and external environment.This paper addresses crisis as a concept which brings up several unexpected concequences to SME. In fact, crisis should be considered as a process but not a result. Througout this process, enterprises under the influence of various factors have to keep up their essential activities in a more challenging and imperceptible environment. From the enterprises point of view, this condition causes internal crisis and unexpected negative cases to appear within the small and medium sized enterprises. To reduce negative effects of crisis or manage in a manner that causes positive consequences is seen as a considerable advantage. Estimation of crisis and taking suitable managerial decisions at the right time are effective and decisive components of crisis management. As a result of this, managers or owners of these businesses must have a solid perspective of strategic thinking and have the ability to analyse the external and internal environment to minimize the destruction of any anticipated crisis.The economical dullness in one country, high inflation, instability and frequent shifts in economical measures can create failure and low performance results in SME which fail to anticipate surprises and take inefficient consultancy from the state. Moreover, some SME that can trace the changes and development in the field can benefit highly from these opportunities and expand their size by gaining important advantages.

Benzer Tezler

  1. Yem sanayii sektöründe sektörel dış ticaret şirketleri ihracat modelinin uygulanabilme imkanları

    The Applicability of sectoral foreign trade firms model in feed sector

    REYHA KARACA

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2002

    İşletmeGazi Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İRFAN SÜER

  2. KOBİ'lerde kriz yönetimi ve bir uygulama

    The Crises management in small and medium sized companies and one application

    NİHAT CANBAZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2003

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    Makine Eğitimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUHİTTİN ŞİMŞEK

  3. KOBİ'lerde kriz yönetimi süreci: Örnek bir uygulama

    Crisis management process in SME's: A practical application

    YUSUF DURAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2017

    İşletmeAtılım Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. ZEKİ YANIK

  4. KOBİ'lerde kriz dönemlerinde itibar yönetimi algısının incelenmesi: Konya imalat sanayisinde bir uygulama

    Investigation of perception of reputation management in crisis periods in SMEs: An application in Konya manufacturing industry

    YASİN TOLGA YALÇIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    İşletmeSelçuk Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. RİFAT İRAZ

  5. İşletmelerde kriz yönetimi- Giresun ve Trabzon'daki KOBİ'ler örneği

    Crisis management in business organization: Samples of SME's in Giresun and Trabzon cities

    ŞÜKRAN BALABAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2019

    İşletmeGiresun Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. KURTULUŞ YILMAZ GENÇ