Örgütsel alanın dönüşümü ve örgüt yapılarına etkisi: Türkiye'de televizyon işletmeleri
The transformation of organizational field and its effects on the organization structures: Television enterprises in Turkey
- Tez No: 241999
- Danışmanlar: PROF. DR. NİHAT ERDOĞMUŞ
- Tez Türü: Doktora
- Konular: Radyo-Televizyon, İşletme, Radio and Television, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
- Yıl: 2009
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Kocaeli Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Bölümü
- Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: 280
Özet
Türkiye'de televizyon yayıncılığı uygulamaları pek çok Avrupa ülkelerindeki ile benzerlik göstermektedir. Devlet mülkiyetinde kamu hizmeti yayıncılığı ile başlayan televizyon yayıncılığı, özel televizyonların açılması ile büyük bir dönüşüm yaşamıştır.Tezin amacı Türkiye'de özel televizyon işletmelerinin örgütsel alanda tarihsel süreçte yaşadığı sahiplik yapısında, örgüt yapısında ve içerik oluşturmada yaşadığı dönüşümü; bu dönüşümde rol oynayan faktörlerin etkileşimini inceleyerek ortaya koymaktır. Bu nedenle tezin temel problem cümlesi; ?Türkiye'de ulusal çapta yayın yapan özel televizyon işletmelerinin içinde bulunduğu örgütsel alanın örgütlenmesi, örgütsel alanda yaşanan kurumsal değişim ve televizyon işletmeleri örgüt yapılarındaki etkilerinin ortaya konmasıdır.? Özel televizyon işletmelerinin örgütsel alanında yaşanan dönüşümünde: kritik dönemler ve kurumsal değişime etkileri; örgütsel alanın nasıl örgütlendiği; örgütsel alanda baskın konumdaki aktörlerin neler olduğu; özel televizyon işletmelerinin örgütsel alandan kaynaklanan baskı nedeniyle hangi tür dönüşüme uğradığı; örgütsel alandaki beraber evrim sürecinin televizyon işletmesi örgüt yapılarına etkileri ortaya konmaktadır.Bu sorulara yanıt bulmak amacı ile Türkiye'de özel televizyon işletmelerinin gelişimi tarihi süreçte incelenmiştir. Ayrıca Kanal D, ATV, Show TV, Samanyolu TV, Fox TV, Star TV, CNN Türk ve NTV örgüt yapıları, program yapıları, yayın akışları incelenmiştir. Bu tezde toplanan veriler betimsel analiz yöntemi ile analiz edilmiştir. Betimsel analiz yöntemi ile elde edilen veriler, daha önceden belirlenen başlıklara göre özetlenmiş ve yorumlanmıştır.Araştırmanın temel bulguları dört başlık altında toplanabilir. Kuruluşundan günümüze değin geçen süreçte özel televizyon işletmeleri örgütsel alanında sahiplik yapısı genellikle devlet müdahaleleri, bazen de mali yetersizlikler nedeni ile büyük dönüşüm geçirmiştir. Alanda baskın aktörler Doğan, Çukurova, Çalık ve Doğuş grupları ve devlettir. İkinci bulgu, televizyon işletmeleri içerik yapıları ve yayın akışlarında yaşanan eşbiçimliliktir. Genellikle aynı profesyonel yönetici ve çalışanların kanallar arasında transferi nedeniyle kanalların içerik yapısında normatif eşbiçimlilik yaşanmaktadır. Kanallar, içerik oluşturmada birbirlerinin yayın akışlarını dikkate aldıklarından dolayı rekabetçi eşbiçimlilik de yayın akışlarında görülmektedir. Diğer önemli bir bulgu, televizyon örgüt yapılarında yaşanan dönüşümdür. Televizyon işletmelerinin insan kaynakları, reklam, teknik hizmetler, mali ve idari işler bölümleri bağlı bulundukları grup bünyesinde üst birimler içinde yapılanmakta ve tüm medya örgütlerine matriks bir şekilde hizmet vermektedir. Dördüncü bulgu, televizyon işletmelerinin artan bir oranda dış kaynak kullanımı nedeni ile iş yaptığı firmalar ile şebeke örgütü oluşturmasıdır. Televizyon işletmeleri, program ve dizileri aldığı bağımsız yapım şirketleri ile uzun yıllar sürecek bir işbirliği içine girmektedir. Böylece şebeke örgütü içinde televizyon işletmeleri bir aracı işletme gibi davranmaktadırlar.Örgütsel alanda televizyon işletmeleri; reklam veren, rating ölçüm kurumları, sponsorlar, yapım şirketleri ve devlet ile olan karşılıklı bağımlılığa dayanan etkileşimi sonucu beraber evrim geçirmektedirler. Bu süreç dinamiktir, doğrusal olmayan bir şekilde ve pozitif geri besleme süreci ile örgütsel alan sürekli dönüşüm geçirmektedir.
Özet (Çeviri)
The practices of television broadcasting in Turkey are similar to the ones in many European countries. TV broadcasting, which started as public ownership to conduct public services, has been greatly transformed with the emergence of private television stations.The aim of this thesis is to explore the historical development of the private television enterprises in terms of their organizational ownership structures along with the transformations that took place in their organization structure and content formation. The thesis also aims at identifying and analyzing the factors that have played an important role throughout this transformation process. That is why the core of this thesis is ?to organize the organizational field of the Turkish private television enterprises that have nationwide broadcast; to observe the institutional changes in their organization structure and to present the effects of such transformations. Therefore, this study concentrates on the key factors in this transformation in the organizational field of the private TV enterprises such as the critical periods and their effects on institutional changes; the way the organizational field is organized; the dominant actors in the organizational field; the nature of the transformation the television station undergoes due to pressure in the organizational field; the effects of the coevolution process in the organizational field on the structure of television enterprises.In order to deal with these issues, this study explores the development of private television enterprise in its historical context in Turkey. In addition to this, the organization structure, the nature of the programmes and the TV schedule of Kanal D, ATV, Show TV, Samanyolu TV, Fox TV, Star TV, NTV and CNN Türk have been examined. The collected data have been analysed with descriptive analysis. The results of the descriptive analysis have been summarized and interpreted under the headings that have been previously determined.The fundamental findings of the research can be categorized into four headings. The first finding is that, since the foundation of the private TV enterprises, organizational ownership structures usually have been exposed to several changes due to state intervention, and sometimes due to financial inadequacy. The leading enterprises in the field are the state, Doğan Holding, the Çukurova Holding, Çalık Holding, and Doğuş Holding. The Second finding is the isomorphism in the broadcast content and schedule. Normative isomorphism has usually been because of the transfer of the same managers and employees among the channels. The fact that each TV enterprise organizes its TV schedule by taking into consideration the TV schedule of the rival enterprises leads to competitive isomorphism. Another importing result is the transformation in the organization structures of the TV enterprises. Departments like human resources, administrative and financial affairs, advertising and technical services, have been positioned within the upper units in their groups companies and they provide service to all media organizations via matrix. The last finding is that television enterprises generate network organization due to an increase in outsourcing. The TV enterprises cooperate, with interdependent production companies from which they buy programmes and serials. Such cooperation may last for several years. This is how the TV enterprises function like intermediary enterprises within the network organization.In conclusion it can be said that the TV enterprises, in terms of their organizational structures, coevolve together with the advertisers, the rating watch institutions, the sponsors, the production companies, the news agents and the state due to mutual dependence and interaction. This process is a dynamic one. The organizational field is open to transformation because of its nonlinear nature and positive feedback.
Benzer Tezler
- Kurumsal alanın oluşumu ve değişiminde mikro-makro aktör ve yapıların etkileşimi: Türkiye'deki tam teşekküllü özel hastaneler alanı örneği
Micro-macro agents and structure interaction in formation and change of an institutional field: Turkish private hospital field
SERKAN TÜRKELİ
Doktora
Türkçe
2012
İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesiİşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MEHMET ERÇEK
- Endüstri 4.0'a geçişte örgütsel öğrenme üzerine model önerisi: Bir KOBİ örneği
Model proposal on organizational learning in transition to industry 4.0: An SME example
MERVE VUSLAT AKSU
- Örgüt topluluklarında yeni örgüt formlarının oluşumu: Türkiye ve Avrupa bağlamında bir araştırma
Formation of new organizational forms in organizational populations: A study in the context of Türkiye and Europe
SENCER ÖZEL
Doktora
Türkçe
2024
İşletmeGalatasaray Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NACİYE AYLİN ATAAY SAYBAŞILI
- Bir meslek örgütünün kurumsal değişimdeki yeri: Türkiye sağlık alanı örneği
The role of a professional association in institutional change: The case of Turkish health field
BEYHAN AKSOY
- İlköğretim okullarında yenileşme gereksinimi
Needs for innovation in state primary schools
KADİR BEYCİOĞLU
Yüksek Lisans
Türkçe
2004
Eğitim ve Öğretimİnönü ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. MAHİRE ASLAN