Geri Dön

Controlling in sportvereinen und ein Modellvorschlag für Fenerbahçe

Spor klüplerinde mali kontrol ve Fenerbahçe spor Klübü' ne model uyarlaması

  1. Tez No: 254763
  2. Yazar: ATİLLA YENİHAYAT
  3. Danışmanlar: PROF. DR. METİN SAĞMANLI
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Maliye, İşletme, Finance, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2010
  8. Dil: Almanca
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme (Almanca) Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Muhasebe Finansman Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: 156

Özet

Spor klüpleri, özellikle futbol klüpleri dernek statünde kurulmalarına rağmen son yıllarda artan gelir yapıları ile birlikte büyük ölçekli anonim şirket halini aldılar. Bu yüzden de futbol klüplerinde yönetim becerisinin arttırılması ve profesyonel yapının geliştirilmesi önemli bir gereksinim halini aldı.Spor alanındaki rekabetin yanında futbol klüpleri ekonomik anlamda da ciddi bir yarışın içindeler. Stratejik yapılanmanın, maliyet düşürücü planlamanın yeniden yapılanması, Mali Kontrol bölümünün kurulması ve işlevselliğinin sağlanması bir zorunluluk halini aldı.Futbol klüplerinin gelir-gider yapısı incelendiğinde de önemli bulgular elde edilmekte. Özellikle, bilet satışlarından ve marka değerinin pazarlanmasından sağlanan gelirler ile sponsorlardan elde edilen gelirlerde çok düşük miktarlarda artış sağlanırken, giderler kısmı ciddi anlamda büyümeye devam ediyor. Doğal olarak da futbol klüplerinin finansal pozisyonları da sorgulanmaya açık bir konu olarak ortaya çıkmakta. Bu giderlerin artmasında ?`` Bosman`` kuralının da büyük bir etkisi olduğu söylenebilir.Uluslararası (UEFA/FIFA) ve lokal futbol regülatörlerinin (federasyonlarının) lisanslama faaliyetleri çerçevesinde uygulamaya koydukları tüzük ve kurallar, futbol klüplerinin daha sağlam bir finansal yapıya sahip olmaları adına bazı zorunluluklar getirmeye çalışsa da ; futbol klüplerinin finans organizasyonlarının yapısı ve bu konudaki kültürel altyapıları halihazırda yeterli olmamaktadır.Bu yüzden de bu araştırmanın esas amacı, futbol klüplerinin özellikleri de dikkate alınarak ``Mali (Finansal) Kontrol`` konseptinin futbol klüplerinin ihtiyacı doğrultusunda yapılandırılarak uygulamaya konulmasına yardımcı olmaktır.

Özet (Çeviri)

`?Der Ball ist rund?? und `? Ein Spiel dauert 90 Minuten??. Mit diesen Sätzen wird versucht, den Fussball auf die Welt zu definieren. Aber heute reichen sie nicht für das heutige Fußballgeschäft zu erklären.Jahrelang funktionierten die Fußballklubs als gemeinnützige ?Vereine?. Jedoch haben sie sich mit der Zeit zu ?Fußballunternehmen? gewandelt. Ihre Umsätzen und Mitarbeiterzahlen sind vergleichbar mit mittelständischen Wirtschaftsunternehmen. Dennoch werden einige Klubs auch heute ehrenamtlich geführt. Sie brauchen auch professionelle Strukturen, eine zeitgemäße Rechtsbehandlung und ein total effizientes Management, um betriebswirtschaftlich zu laufen.Neben der Konkurrenz für den sportlichen Erfolg fokussieren die Klubs auch den kontinuierlich steigenden wirtschaftlichen Wettbewerb. Eine strategische Neuausrichtung und deren Teilaspekte steht in der Mitte, z.B. Fokussierung auf Kernkompetenzen, Kostensenkungsprogramme, Businessreengineering, Ausstaltung eines Controllings, sowie die Hebung und Ausbau von Erfolgspotenzialen.Die Betrachtung der Einnahmen- und Ausgabenentwicklung unterstreichen den Handlungsbedarf. Während die traditionellen Haupteinnahmequellen kaum signifikante Zuwächse (Ticketing, Merchandising, Sponsoring) bzw. Einbrüche (Vermarktung der TV-Rechte) eintragen, zeigen die Ausgaben (Gehälter, Transferentschädigungen) und Kosten für laufenden Spielbetrieb. Besonders ist das seit ?Bosmann Urteil? deutlich angestiegen. Ein akuter, erhöhter Finanzierungsbedarf der Fußballunternehmen resultiert sich als Konsequenz.Entwicklung einer Controllingkonzeption für Unternehmen der Fußball-Bundesliga erscheint daher aus zweierlei Sicht als zielführend:Aus diesem Hintergrund ist es das Ziel der Forschung in diesem Gebiet, eine Controllingkonzeption auf Basis von Spezifikation der Fußballunternehmen darzulegen. Besondere Beachtung müssen dabei die spezifischen Produktionsbedingungen, die zahlreichen Stakeholder und die erklärten Einnahmen- und Ausgabenposten sowie das Zielsystem der Betrachtungsobjekte erfahren (oder ?herausbringen?).

Benzer Tezler

  1. Yüksek bina hareketinin GPS ile izlenmesi

    Monitoring of high building of motion with GPS

    PINAR ULUIŞIK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2006

    Jeodezi ve FotogrametriYıldız Teknik Üniversitesi

    Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. HALİL ERKAYA

  2. Enerji sistemlerinin kablosuz ağlar ile gerçek zamanlı olarak izlenmesi ve kontrolü

    Monitoring and controlling in real-time of energy systems with wireless networks

    SİNAN UĞUZ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2013

    Bilgisayar Mühendisliği Bilimleri-Bilgisayar ve KontrolSüleyman Demirel Üniversitesi

    Makine Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. OSMAN İPEK

  3. Yoğun bakım ve major cerrahi hastalarında transfüzyona bağlı kan gazı değişiklikleri

    The blood gas changes in ICU and major surgery patients due to transfusion

    EMİL GASIMOV

    Tıpta Uzmanlık

    Türkçe

    Türkçe

    2013

    Anestezi ve Reanimasyonİstanbul Üniversitesi

    Anesteziyoloji ve Reanimasyon Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ALİ EMRE ÇAMCI

  4. Türkiye'deki kayıt dışı ekonomide vergi denetiminin önemi

    The importance of tax controlling in unregistered economy in Turkey

    MEHMET BÜLENT AYDIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2005

    EkonomiMarmara Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. SUAT YAVUZ

  5. Kamu mali yönetiminin yeniden yapılandırılmasında gelir denetiminin değerlendirilmesi

    The evaluation of income controlling in restructuring the public financial management

    ÖZGÜR UTKU MACUNLUOĞLU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    MaliyeUludağ Üniversitesi

    Maliye Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ÖZHAN ÇETİNKAYA